流量的1.0到3.0时代是线下时代，流量的4.0到6.0时代则来到了线上，最后是7.0时代。
流量1.0时代：以1980年改革开放为标志，那时人不值钱，货才值钱，围绕着货，农村的村里有供销社，乡里有五（金）交（通）化（工），这个分类在今天看来既粗糙又原始，但流量的发端就是从那里开始的。因为目光在哪里聚集，财富就在哪里发生。
流量2.0时代：以1990年零售业开始繁荣为标志，全国上下为了致富，就开始了修路，通车，进城。百货大楼，购物中心就是那个时代的产物，个体户则有：傻子瓜子，王守义十三香，老干妈辣酱等，也从那个年代起家。
流量3.0时代：以2000年连锁业称雄为标志，所有商业模式的变迁本质上都是人的变迁，人会变迁的底层逻辑是因为技术发生了改变。当我们谈流量变迁其实也是在讲商业模式的变迁。
在这个时代，来看一下产品的链路你就会明白，为什么在互联网出现和普及前，连锁业就是最好的商业模式了，因为它既是商业模式，又是发展战略，同时还是组织架构的形式，又是渠道的样式......
一个产品从工厂出来是50元——到了总代手里变70元——到了省代手里变90元——到了地代手里变120元——到了县代以及门店手里变150元——最终卖给用户的零售价就是300元。（不要觉得商家心黑，因为零售业没有100%的利润是活不下去的，这也是为什么电商出现后，实体店迎来的是一年又一年的倒闭潮的原因之一，后面会讲到电商，各位看官莫急）
但同样一个产品到了连锁行业，链路就变成了这样，工厂出来是50元——到了连锁门店变100元——最终卖给用户的零售价是200元。这就是为什么当时大家觉得连锁店买的东西，不仅是放心的真货，同时价格又便宜的原因。同时工厂赚的钱也多了，所有人都觉得这样很好。
再说一次，互联网没有兴起的时候，连锁就是最好的商业模式，现在培训市场上100个讲商业模式的老师，不客气地说，大多数人都在胡说八道。连锁业，你看到的是品牌，但你可能未曾仔细去想过的是，为了能让你看到，他们都开了几千上万家店。举例你会更清楚！
男装：报喜鸟，杉杉、雅戈尔、庄吉、法派......
男鞋：奥康、TATA、红蜻蜓、意尔康、森达......
女鞋：百丽、佳途、妙丽、真美诗、天美意、达芙妮、星期六、珂卡芙、卓诗尼......
运动：李宁、安踏、特步、鸿星尔克、361度......
服装：美特斯邦威、森马、佐丹奴、以纯、真维斯......
鸭脖：周黑鸭、久久丫、绝味鸭脖、煌上煌、留夫鸭......
奶茶：蜜雪冰城、一点点、黑泷堂、COCO......
家电连锁：国美、苏宁、五星、永乐、大中、格力专卖、海尔......
超市：联华、华联、农工商、好德、华润、良友、可的......
以前的盈利模式很单纯，就是收入-成本=利润，以货为中心，那时候货值钱，但是社会商业发展到货越来越多，成本越来越高，收入越来越低时，就需要商业模式了，所以商业模式是所有行业发展到一定程度的必然产物，这时候是人值钱而不是货值钱。商业=流量*变现。互联网行业之所以能KO传统商业，是因为他们一开始研究的就不是货，而是人！
北大的魏炜，朱武祥教授的魏朱商业模式其实并没有讲清楚，市场上很多讲商业模式的老师只是在盈利模式上的微创新，更确切一点来说，是换个套路讲怎么增加收入，怎么降低成本......
在【从流量的前世今生，看流量去哪儿了？（中）】里，我们接着聊流量的4.0和流量的5.0时代。
关于普通人怎么赚钱这个话题，关注我，持续来跟你聊聊。