如果一家企业，80%员工是股东，企业必乱！
如果一家企业，80%员工是合伙人，企业必强！
企业更需要是合伙人，而不是股东
一、合伙人与股东有什么区别？
1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。
2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。
3、股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。
4、股东退出难，受法律保户。合伙人退出易，有契约维护。
5、股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。
6、股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。
还有哪些具体的区别呢，请看图吧
股东与合伙人的主要区别
二、企业实行股权激励有哪些障碍和风险？
1、坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？
2、回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？
3、失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？
4、诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？
5、操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？
6、经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？
7、法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！
8、效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？
三、中小企业为什么要力推合伙人模式？
1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。
2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。
3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。
4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。
5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。
6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。
7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。
宏成咨询2016年合伙人，2017年将扩大合伙人规模
四、推行合伙人模式的关键因素是什么？
1、月做KSF薪酬全绩效，年做内部合伙人，形成中短期激励的组合。
1）没有短期激励，中长期激励会失色。
2）弹性小，力度就不大，员工创造力就不高。
3）员工做到什么就能得到什么，这个思维还不够，员工做不到什么就会失去什么，这样才能加力。
4）年纪轻、层级低的员工更关注短效，你送他股权也白搭。
5）KSF可以从月做到年，从个体利益发展到共同利益，让员工从管理层转变成经营者。
2、合伙人必须是团队：从IOP内部合伙人到POP项目合伙人，形成全面的整合，让80%以上的员工都能逐步成为合伙人。
3、合伙人必须做增值，因为增值才能体现合伙人模式的价值。
增值才能实现持续的共赢
五、企业的顶层激励设计是讲步骤有技巧的！
1、企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。
2、企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一切决定失误，很难挽回。
3、我们一定清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。
企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层激励设计
六、小案例：小米成功秘笈：事业合伙人制度
雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。
第一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。
第二，充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级：合伙人-新主管-员工。
第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
七、合伙赢天下，合能创未来
合伙者昌，独斗者亡。
得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。
生存靠个人，发展靠团队。
一木是木，两木是林，三木是森，只有森林才能改变空气质量，才能抵御风暴灾难。
一人是人，两人是从，三人是众，只有众志成诚，将能力凝聚成能量，形成合力爆发核能！
原创人：李太林导师
中国绩效研究院院长。中国人力资本宗师级专家。宏成咨询集团创办人、首席导师。专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年。倾力于人力资源领域的系统研究、实践与落地。独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等模式，建成闻名全国的《李太林全绩效系统》。迄今已拥有上千个成功案例、十数万名学员。
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