产业兴旺是乡村振兴的首要任务。近年来，铁骑力士集团率先在四川省探索构建“1211高效养殖农场产业化振兴联合体”（以下简称“1211”农场联合体）发展，让各类生产要素按市场规则进行契约式衔接，把经营主体联结成利益共同体，为产业振兴开辟出了一条新路径。
一、“1211”农场联合体生产经营模式及其特点 （一）“1211”专业养殖农场高效模式 “1211”专业养殖农场高效模式：即1个养殖农场，每年出栏2批（每批2000头），1年养殖周期，规模酬金100万元左右。其高效模式的亮点是：农场养殖＋规模经营＋规模酬金。其主要特点是：不愁资金、不愁物料、不愁销路。猪苗高端、肉猪高端、品牌高端。联合高效、出栏高效、酬金高效。
（二）农场联合体名称诠释“1211农场联合体”是以“铁骑力士集团为龙头，养殖农场为基础，专业化代养区域公司为纽带”的一体化、紧密型农业经营组织联盟。
（三）农场联合体组织模式 该联合体由铁骑力士集团旗下的养殖、加工等企业牵头，下联若干个养殖农场，推行“龙头企业+养殖农场+专业化代养区域公司”“龙头企业＋地方政府+养殖农场+专业化代养区域公司”“龙头企业+养殖农场”等模式。 龙头企业优势：猪苗、饲料、药品、疫苗、技术、人才、资本、品牌。 养殖农场优势：专业圈舍、职业养殖、粪污消纳。 地方政府优势：扶持、引导。 区域公司优势：专业指导、社会化服务。
（四）农场联合体功能定位联合体中各经营主体的功能定位是：龙头企业做市场、养殖农场搞代养、区域公司搞服务。
（五）农场联合体基本特征联合养殖、优势互补；铁骑带动、专业分工；激活要素、长期合作；产业增值、互惠互利。
（六）联合体成员职责 铁骑力士集团：负责制定发展规划、品牌培育规划；养殖标准、品质标准、加工标准；输送生产经营要素，提供经营模式；技术组装配套，确定仔猪、物料（饲料、药品、疫苗、器械）流程价；仔猪、物料供应；按保护价收购商品猪；基地建设、农场增收、产业振兴。 养殖农场：负责圈舍与土地的流转、托管、入股；承担圈舍新建、改造；承担规模养殖、粪肥利用任务；配套完善病猪隔离舍、消毒池、粪肥处理设施；优选职业养殖人、缴纳保证金；严格执行饲养管理技术规程；提供健康、安全、可靠的育肥猪。 专业化代养区域公司：助力农场与企业建立稳定的组织联系，协调农场与企业的利益关系；负责农场产前、产中、产后的技术支持、生产指导和产品营销；农产品质量安全、可追溯制度；职业养殖劳动力技能培训；粪肥处理利用新工艺、新模式的应用推广；代表龙头企业对养殖农场进行质量监督。
二、“1211”农场联合体模式合作路径与流程
（一）合作路径 以“1211品牌”为引领，“肉猪代养”为特色，“养殖农场”为基础，“规模经营”为重点，“产业化联合”为关键，“为农增收”为核心，聚集龙头企业品牌销售、配套企业质量保障、地方政府扶持引导、养殖农场专业饲养、区域代养公司专业服务等特长，通过品种优良化、饲料阶段化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪肥无害化创建,达到降成本、优质量、兴产业、增效益目标,打造全产业链、代养基地与产业振兴模式，推动生猪产业升级变革，走规模经济、科学有序、生态环保的发展之路。
（二）合作方式 铁骑力士集团建立*猪种**养殖基地，生产优质猪苗。养殖农场按照区域发展规划和自身能力建设标准化育肥圈舍，并按要求配套完善防疫设施、粪肥处理设施等。 养殖农场与代养公司签订代养契约，并交纳一定的保证金（300元/头），合同解除时全额退还保证金。公司按照协议价将仔猪提供给养殖农场，饲养过程中所需物料（饲料、药品、疫苗等）均由公司以记账方式垫资，养殖农场不再交纳任何现金费用。 公司提供“七统一”技术服务（统一换代设施、统一提供仔猪、统一提供饲料、统一提供药苗、统一技术规范、统一回收价格、统一品牌销售）帮助养殖农场做好生产管理。养殖农场负责“四落实”（落实圈舍新建与改造或流转、落实职业养殖劳动力、落实保证金缴纳、落实饲养责任），严格按照公司的饲养管理技术规程进行饲养。 生猪育肥后由公司统一收购和对外销售，并按合同价与养殖农场进行结算。
（三）操作流程 开户审核。养殖农场自愿与公司联合养殖，凭申请书到区域代养公司报名。报名条件是：良好信誉＋经济基础＋职业养殖人（每300头仔猪配置1名职业养殖人）。每年出栏2批，每批出栏2000头，全年出栏4000头左右。每头占地1.2—1.5㎡，饲养场面积2400—3000㎡，猪场选址、配套设施等达到要求。专业化代养区域公司按标准验收、审核合格后予以开户，开户时缴纳保证金（300元/头）。 签订合同、承诺书。委托方与代养方共同签订养殖契约、肉猪上市承诺书、生猪质量安全承诺书、劳动力保障承诺书。引苗前电话联系区域公司，网上填写《物资准备单》《猪苗预订单》《物资领用单》。到指定点领取饲料、药品、疫苗，同时，领取《生猪防疫制度》《标准猪场消毒方案》《标准猪场保健方案》《饲养操作规程与饲养管理》《肉猪料量参考标准》等资料。 建立封闭式养殖管理和社会化服务机制。区域公司为养殖农场配备技术员，技术员按照《工作指导书》要求，定期进行管理指导，随时解决养殖技术问题，确保生猪饲养“全进全出”，有效控制疫病风险，保证食品安全，提高生猪上市率，稳定职业农场主收益。
（四）合同重点 约定重点。农场代养坚持联合发展、优势互补、共享成果、共担风险原则。公司承担市场风险、重大疫病风险。公司为养殖农场提供的猪苗、饲料、药物、疫苗等，均属公司财产，农场主不能擅自处理。农场主负责承担到公司指定地点领取猪苗、物料的所需费用。农场主按合同规定将代养肥猪交公司回收，不得私自变卖。如果出现重大疫情，或出现不可抗外力因素引起的市场严重萎缩，销售无法进行，合同可协商终止，互不追究对方的经济责任和损失。 猪苗运输。公司根据养殖农场的饲养能力、圈舍面积、粪肥设施等确定饲养数量，以猪苗预订单确认品种。猪苗运输里程在150公里以内的运输费用，由农场主承担，超出里程由公司支付，运输过程中的一切安全由农场主负责。猪苗在3天以内非运输原因造成的死亡由公司承担，3天后死亡的由农场主承担。 流程定价。公司提供给养殖农场的猪苗、物料、肥猪回收价格，均为流程定价（即内部调拨价格，无市场可比性）。养殖农场领取的猪苗、物料等，实行记账登记，不需交付现金。 回收结算。公司提前一天通知销售时间、地点，运输方式由农场主自行决定。回收价格：正品（体重在90kg/头以上）16.00元/kg；次品（体重80—90kg/头）15元/kg；级外品（体重在80kg/头以下）实行代购代销或自行处理。商品肉猪市场价高于合同价，公司按规定提成给农场主。农场主在肉猪上市后的第二天，便可到财务部核实结算，根据肉猪上市的销售收入和领取的猪苗、饲料、药品、器械等成本，按照合同规定价格结算应得的劳务报酬、提成、补贴。财务部可按农场主需求转账或现金结算。
三、“1211”农场联合体模式的规模效应与协同效应
（一）专业农场规模效应 一是技术支撑。公司为养殖农场提供技术支撑，能有效解决缺经验、缺技术问题。二是规模放大。公司垫资猪苗、物料等周转资金，可让农场主的资金投入圈舍新建和改造，从而实现相同资金情况下的饲养规模放大。三是“三无一稳”。在整个饲养过程中，农场主无资金断链风险、无猪价下跌风险、无生猪扑杀风险， 规模代养酬金稳。四是归巢创业。农场养殖就近解决职业农民就业和生活，有利于推动人口人才回流和返乡创业创新。五是品质可控。公司对养殖农场推行“七统一”服务，从源头上保证农产品质量安全。六是收益持续。农场主在一次性的圈舍投入、一次性的保证金交纳后，无资金周转负担与苦恼，可实现多次循环饲养，获得长期稳定的养殖酬金。
（二）产业化振兴联合体协同效应 养殖要素联结更加融合 联合体通过资产、资金、技术、品牌等生产要素的相互融合，打通优质要素进入代养产业的通道；生猪产业链的重构引入了资金、技术等稀缺要素；圈舍和土地的流转、托管、入股，确保养殖农场规模经营持续性、有效性、稳定性；集团向农场先行垫付仔猪、物料资金，帮助农场解决担保物缺失所带来的资金问题；养殖专家建立实训、研发基地并定期进行技术指导，形成技术融合；有知识、有技能的现代职业农民为联合体提供人力支撑，形成职业融合；企业搭建1211代养品牌和产品信息发布平台，形成了品牌融合。融合发展解决了经营主体单独经营无法克服的困难。 经营主体合作更加务实联合体内各经营主体从独立生产拓展到要素合作，从松散型合作走向紧密型合作，从分散独立经营走向联合经营，专业化分工更明确，规模经济效益成为主要动力。经营主体间的务实合作，让龙头企业获得价格确定、数量稳定、质量安全的农产品，还可促进猪业事业部、饲料事业部薄利多销；让养殖农场获得优质、优价的猪苗与物料，稳定可靠的保护价收购确保肉猪销路，猪苗、物料供应链全额垫资破解融资难，信息技术帮扶提升规模养殖能力；让区域公司获得有规模的养殖农场，解决产业兴旺问题。 产业链接更加紧密 高效养殖农场产业化振兴联合体，有效打通养殖、服务、收储、冷链、加工、销售全产业链，有效提升价值链、延伸产业链、打造供应链，实现专业化规模经营。各经营主体各自具有的核心竞争力集成产业链整体核心竞争力。紧密的产业链接，有效提升品牌价值。精深加工后的农产品利润增加，各经营主体分享到产业链带来的效益，内在聚合关系更加紧密。 规模经营动力更加强劲。养殖农场是实现肉猪规模化经营的基础，养殖龙头企业是产业化联合体企业化管理的主要力量，生猪规模化经营是畜牧业经营模式的发展方向，生猪养殖规模经济实现最大化是联合体产生与发展的动力。因此“1211高效养殖农场产业化联合体模式”是一个值得推崇的现代农业发展新模式。 利益风险机制更加完善龙头企业与养殖农场结成“利益共享、风险共担”利益共同体。一是“保护价+提成价+补贴”利益分配机制，提高养殖农场在产业化振兴联合体中的主体地位，进一步调动农场主的养殖积极性。二是企业承担市场价格风险、重大疫病风险、重大自然灾害风险，农场主承担一般养殖风险。重大风险“全兜底”保障制度弱化养殖风险对农场的利益冲击，提高了农场主加入联合体的积极性。三是物料垫资、技术指导、保护价收购、专业代养酬金不与肥猪市场价格直接挂钩、劳务报酬整体稳定等特殊服务机制，进一步保障农场主利益。 联合体优势更加凸显 一是促进了产业化经营。联合体的建立，串联养猪业产前、产中、产后各生产环节，覆盖从原料基地建设到加工、流通各产业，有利于形成相对完整的产业链条，推动从生产到销售的一体化发展。二是培育了新型经营主体。各经营主体的“联合”是为了共同应对市场、自然、疫病等各种风险，对于龙头企业、地方政府、养殖农场的专业化分工和社会化生产都有着规范和促进作用。三是促进了规模化经营。为保障农产品质量，龙头企业要建立供应稳定、能掌控农资投入和生产管理的原料基地，必然要求规模养殖。养殖农场按契约进行肉猪代养，解决产品“卖难”问题，实现产销有效衔接。四是促进了农业服务社会化。联合体不仅是联合养殖、联合经营的平台，还是农业社会化服务的平台。联合体内经营主体发挥各自优势，开展全程社会化服务，服务内容涵盖产前、产中、产后等环节。五是促进了农民收入多元化。联合体区域内的农民，把土地、圈舍流转出去，不仅可以获得租金收入，还可以安心外出务工。不能外出的农民可以到养殖农场参加饲养管理、作业服务。
（三）农场联合体模式的主要特点 “1211”高效养殖农场产业化振兴联合体模式的最大特点是：构筑了一个独特的以“经营主体合作是前提、龙头企业带动是关键、利益分享机制是核心、地方政府引导是保障”的“龙头企业＋地方政府＋养殖农场”式的联合体，有效解决“谁来养猪”问题，有效破解“怎么养猪”问题，有效应对“养猪难养”问题，这是农场联合体与传统“公司＋农户”模式的根本区别。其养殖农场产业化振兴联合体对于农业产业化有重要启示意义。（卢克俊，四川省广元市昭化区政协二级调研员）