提起日化用品，大家都能说出哪些品牌？是联合利华旗下的多芬、凡士林、力士，还是宝洁公司的海飞丝、飘柔、潘婷等等？
可以说在很长的一段时间里，这两家日化巨头旗下的产品几乎是占据了国内日化用品市场的半壁江山。
而当时我国本土的日化品牌都是处于什么样的发展状态呢？大部分的日化品牌都在与这些国际巨头的竞争中，经历了消亡或者被合并的命运。
但不认输就是中华民族的骨气。这波日化用品倒下了，很快就会有新的一波日化品牌站起来。他们对中国的日化用品市场充满了信心，始终坚信我们能做好自己的国民品牌。
而最好的证明就是我国本土日化用品品牌近些年的崛起。它们不仅打破了国际日化品牌独占国内市场的局面，还将产品远销到了海外。
在这过程中，它们都经历了怎样的故事呢？今天我们就以卖蛇起家，最后成于日化用品的隆力奇集团为例做一番探究。
01
卖蛇起家
说来也是巧合。隆力奇集团的创始人徐之伟本是木匠出身，靠着一手木工活，日子过得是比上不足比下有余。
但某天他在回家的路上遇到了一条蛇，想起来邻居曾经说过蛇能卖钱。于是他就将那条蛇抓去卖了，结果没想到卖蛇胆和蛇皮的钱超出他的想象。
这无疑是给徐之伟打开了一条赚钱的新出路。渴望让生活变得更好的徐之伟开动起了他聪明的脑袋，召集来了自己的亲友组成了抓蛇小分队。
虽然一开始不熟练的时候总是会被蛇咬到，但卖蛇的收入还是非常可观。很快靠着卖蛇，徐之伟就积攒了相当丰厚的身家。
等到1986年，徐之伟不再满足于小打小闹，他开始组建起专业的公司经营捕蛇卖蛇大业。但再多的蛇也有抓完的时候，于是在抓蛇之余，徐之伟也带领着公司员工大量饲养蛇。
在经历了4年的准备后，1990年徐之伟饲养的第一批蛇出笼，仅靠蛇胆和蛇皮就给公司带来了千万的营收。
这样的好成绩直接给了徐之伟很大的信心，让他将更多的精力放在了对蛇的研究上。1992年，徐之伟与相关的机构合作又发现了蛇油和蛇粉的妙用。一家以保健品为主的公司就这么顺理成章地成立了，它就是隆力奇。
02
走进日化用品
由于蛇粉、蛇油这些东西的效用是真的，而且价格也不贵，所以在一经推出市场后就受到了大家的喜爱。
可是徐之伟并没有被这喜人的成绩给冲昏头，他始终奔走在产品研发的道路上，只求事业更上一层楼。
因此在推出蛇粉、蛇油膏等保健品的同时，隆力奇也不断加大研发，生产出了蛇油护手霜、洗发水等日化产品。
而前面我们也说到当时的日化用品市场有一大半是被宝洁、联合利华等国际品牌占据的，我国的日化用品想要出头，并没有那么容易。但隆力奇却做到了，它在国际品牌的围堵下，还是走出了属于自己的道路。
在用户定位上，它面向的是普通大众，走的是低价路线。常年劳作的工人、家庭主妇都是它的主要对象。
而在价格上不卖高价后，想要获得更多的利润，就得在宣传和销售渠道上下功夫了。为了免去中间商的差价，隆力奇选择了在全国各地开分厂的举措，直接将产品以出厂价卖给客户。
而很神奇的是大家似乎就吃这套，尽管没有大力的宣传手段，隆力奇在2002年的销售额还是突破了10亿元。这应该算得上是真正的酒香不怕巷子深了吧。
当然一时的不宣传，并不代表着隆力奇就永远不会上广告了。在年销售额突破10亿的形势下，为了提升知名度，隆力奇也开始请来了明星代言，在电视上打广告。
有了广告的加持后，本就红火的隆力奇自是更上了一层楼。而它的护手霜更是连续11年稳居全国销量第一。
如今经过近30年的发展，隆力奇已经成为了一家不可小觑的日化用品集团。它所经营的产品达到了1000多个品种，并且还卖到了全球60多个国家和地区。
这就是我们本土的日化用品，也许它会在某一阶段落后于人，但它从不缺迎头赶上的信心和实力。