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前言：中国美妆市场迎来“红海时代”，每年化妆品销量增加、美妆用户增多、市场规模扩大。民族企业面对众多品牌的压力，出路又在哪里呢？国内外的美妆品牌都想抢占更大的市场，而我们将通过对市场规模和各大美妆品牌销量数据进行分析，了解中国企业在此种情况下去韩国OEM打造进口化妆品品牌的可行性。
从中商情报网统计的2016年-2021年11月中国化妆品市场规模变化趋势图可以窥见近五年来，我国化妆品市场规模是不断增长的。
（图源自百度）
而伴随着中国化妆品市场规模的逐步扩大，是越来越多的企业进入美妆行业试图分一杯羹。
动身前规划不好只能以失败告终，进发前背调不够只能在红海时期的市场被动翻滚。化妆品市场规模的扩大，主要是归根2点：
1、中国人民的护肤意识逐渐加强，“美”与“护肤”的消费观成为常态，所以用于化妆品上的消费逐渐加大支出。
2、化妆品消费逐渐下沉农村和城镇市场，市场的内需逐渐扩大。
近几年化妆品市场用户激增，从花知晓、花西子到完美日记，本土化妆品品牌不断崛起。
但从2022年天猫618大促的一些数据中我们能窥见，销量挤进前20的选手中中国品牌寥寥无几，只有珀莱雅和薇诺娜，其余的都被进口品牌占据。
由此反映出本土化妆品品牌在营收、影响力等明显低于国际品牌，我国目前只能算是化妆品消费大国，而非化妆品输出强国。本土美妆品牌在消费者理性判断的一定标准来说，仍存在以下短板：
1、品牌形象不如进口品牌。
在过去，一提到国货，消费者的印象就是：传统、科技含量低。归根到底是市场欠缺规范性管理，导致暴利，重金属铅汞，过敏劣质产品损害国民的身心健康，而放大了国产品的负面形象。而塑造好品牌形象这一个恢复过程，需要强大的国家政策和规范的市场管理条例以及有利的市场引导和测试。时间成本的确很大，但是依旧要努力。必须打造一些长久的、口碑信誉好的民族化妆品品牌，让其印象深入人心，恢复国民对国货的信心，从而使得接下来更多的民族品牌崛起，有更多的消费者愿意为其买单，而让更多的民族品牌活下去。
2、品牌价值不如进口品牌
一个品牌在市场上沉淀久了才能产生信誉。而品牌出现的品质问题或者质量问题，并不是只有小厂、小企业、小品牌才会出现，大的品牌，甚至是外资进口国际品牌也可能会出现质量问题。但是解决的方法各有差异。各大进口大牌的品牌出现质量问题具有更大经济损失会带来更大的连带效应，而它们会极力避免这些问题的出现，即使出现了也是尽力去解决。但是国产品牌出现了质量问题，马上换新的品牌出来，旧的品牌雪藏起来，过了一段时间再拿出来，根本无法形成消费者的信任感和长期的印象印记信誉。大众印象里的“进口的就是好的”不是空穴来风，因为大品牌在打开国外市场时质量把控、品牌形象是重要的一关，不排除的确有一部分的进口品品质与国产品无异，甚至稍逊一筹，但国家对进口品的把控非常严格，从而给人感觉美妆领域，进口的相对价格贵，品质偏好的判断。
3、科研实力与配方专利上与国际品牌还有很大的差距。
好产品对于一个公司来说是真正的“护城河”。这个护城河是其他对手没有的渠道、研发、创新、资本等等条件，企业总是牢牢巩固这“护城河”的优势。国货也是如此，对于新国货来说，走红之后，沉下去练好创新与科研的基本功，才是未来持续发展的成功关键所在。
对于有进驻美妆市场想法的中小型企业来说，企业能走多远在于企业决策人前期的布局和对未来的长远思考。如果中小型企业想造大品牌意味着前期资金投入大风险大竞争压力大，而在市场同质化严重的情况下企业要同时面对国内外同类目品牌的压力。但大多中小型企业能拿到的市场资源都差不多，国内企业的竞争痛点在于：
1、资本。没有强大的资金实力做铺天盖地的广告宣传造势；
2、研发。我国的化妆品研发的专科大学以及科目，近些年才慢慢受到国家的重视，慢慢下沉到专科院线。教育上，好的产品需要好的研发，研发离不开3点：人才、设备、原料。往往这些短板都被国际一线品牌的资本所掌控垄断，好的人才也被他们所吸引。所以人才的培养依旧是重中之重，研发仍旧是巨大的市场缺口。
3、渠道。好的渠道都被一些大的资本外资占据，往往好的位置，租金贵，成本相对于民族品牌来说，压力很大。
而国外进口品牌相较于国内消费者的形象里面所占有的优势是：
1、进口品牌知名度以及宣传形象给到国内消费者有极大地信任感。
2、国外工业起步早、美妆生产研发起步早。在研发上更专业有经验、产业链更加完整。造就了众多的几十上百年历史的品牌，也在品牌形象上牢牢掌握了中高端市场的形象。
3、由于强大的资本实力加持，铺天盖地的广告营销宣传到位，这大大减少了进入国内市
宣传的难度和力度，这个方法屡试不爽地成功造就了企业，让其轻易占据中国化妆品市场的主动权。
经济学上有一个词叫“稀缺性”，是指：相对于人类多种多样且无限的需求而言，满足人类需求的资源是有限的。通常，人们为了得到一件自己喜欢的东西，要放弃另外一些自己也喜欢的东西。这种商品的有限性也被经济学称为稀缺性。
同样的话放在产品竞争上也合适，如何打造自己的“稀缺商品”让客户主动放弃另外一些自己也喜欢的产品是重点。所以明白这个道理的老板会发现，近年来有不少不知名或者小知名的进口化妆品品牌逐渐进入大家的视野，这个进口品背后操盘手就是中国的中小企业老板，他们自己通过“杠杆原理”，用小的投资打造一个属于自己的进口品牌，结合本土企业在渠道上、资源上的优势，再与自有进口化妆品品牌的销售权，控价权的优势相结合。而中小型企业在打造品牌上的优势是不会有大企业“船大难掉头”的顾虑的，反应速度比较快的情况下，快速切入化妆品市场做测试，由于测试的成本不高，所以可以比较灵活地操作。在卖货一个层面上，加上进口品的元素标签，基本上可以说是降维打击国内的同价位、同品质的国货产品。
而中国巨大的市场潜力和地理位置决定了本土企业在打造属于自己的进口品牌时独特的优势。目前中国市场上知名的美妆品牌多来源于欧美日韩，而日本和韩国在国际上有一定的知名度，美妆研发的实力是有目共睹的强。日本的做事方式是慢工出细活，品质有了但速度也慢了，许多企业“等”不起，再加上日本的形象在中国人眼里是比较抗拒的，所以国人对日本的产品正所谓又爱又恨！打造进口品牌，除了欧美地区上的反应速度特别慢之外，许多的不可预知的因素在影响：比如物流时间，关税政策，工会*工罢**等因素。所以许多企业都会谨慎选择打造欧美的进口品牌。相对于欧美日来说，韩国比较合适下手。因为中韩关系的原因，所以整个化妆品的供应链反应速度配合起来比较快，是一个不错的选择。
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