近些年随着互联网的普及与电子商务的快速发展，市场上“烧钱式”的营销模式被很多品牌认为是正常现象并争相效仿。
所谓的“烧钱式营销”，简单点来说就是一种通过高额投入，来获取用户流量和市场份额的营销方式，通常以一些短期的优惠活动为手段，通过自掏腰包烧钱的方式，来吸引大量消费者的注意力和参与，从而达到提升品牌的知名度快速占领市场。
“烧钱式营销”虽然在短期内就能达到吸引大量的消费者，提升营业额，但是不可否认的是，这种营销成分非常高，需要投入大量的资金来支撑，而且一旦营销活动结束，销售额和消费者的关注度就会断崖式的下降，形成了“不烧钱无客户”的恶性循环，根本无法带来长期收益。而薇娅打破了这一传统的营销方式，选择领头探路与德尔玛品牌达成了合作3.0模式。
在电商初期，品牌与直播间大多都是1.0合作模式，由品牌提供成熟产品，由直播间负责销售，后来发展到2.0模式，直播团队根据消费者的反馈和喜好，与品牌进行产品共研，而如今的3.0模式，则要求双方达成更为长期的价值共建，持续满足消费者的动态需求，赋能品牌发展。
以德尔玛为例，虽然在研发和生产能力上颇具实力，甚至已经成为了小米产业链的代工企业，但是自有品牌德尔玛始终无法被消费者们熟知，更无法在市场拥有一席之地。直到2020年，随着直播电商风口的崛起，德尔玛与薇娅直播间达成了深度合作，业绩也迎来了飞速增长。在2020年11月，董海锋斥资1.5亿参股德尔玛，德尔玛与头部直播电商的合作，正式进入了3.0模式时代。
在这样的模式中，不需要德尔玛品牌“烧钱式”的无序扩张，而是由薇娅多年的电商经验赋能品牌，通过直播间短期内提升品牌营业额，让更多消费者了解品牌优势，线下捕捉消费者需求、进行业务重心调整，帮助品牌升级产品并研发出新品。可以帮助品牌快速发展，大大降低试错成本，并持续赋能品牌。
这样的模式，可以让两个完全在不同赛道的企业，在各自擅长的领域里发挥各自的优势，同时又紧密合作互相扶持，实现共赢。对于实体经济来说，这样的产业投资让企业获得发展资源，从以往的“金钱”升级为“能力”，回归到正常的企业需求本质。