【2019年，农业农村部组织开展了“全程机械化+综合农事”服务中心典型案例征集活动，按照服务基础条件好、全程农机作业服务能力强和综合农事服务成效显著的标准，遴选确定了70个全国“全程机械化+综合农事”服务中心典型案例。小编给大家整理之后每天发布一篇，敬请关注，如果您周边还有更加有特色的农机合作社，请联系我们。】
发展全方位服务 让小农户种田无忧
近年来，农业生产已从主要依靠人力畜力转向主要依靠机械动力，进入到机械化为主导的新阶段，然而，随着我国农机作业水平快速提高，一些地区的农户并未真正受益。究其原因是大中型农机装备投资大，因作业面积不够而造成利用率低；农机服务收费高，小农户及规模经营主体难以得到实惠。浏阳市武建农机专业合作社通过不断实践探索和大胆创新，总结形成了一套适合现代农业发展的全方位、集约化、一站式服务体系，充分发挥农机装备的作用，让普通小农户真正获得效益，取得了显著成效。
基本情况
浏阳市武建农机专业合作社成立于2013年，位于浏阳市沿溪镇建设村，由返乡大学生胡呈武、退伍军人杨建等5人牵头成立。经过6年的发展，合作社成功地实现了从单一环节到全方位、全流程服务的升级，并成功打造出以“全程机械化+综合农事服务”为主的一站式综合农事服务中心。合作社现有标准化农机库棚1200平方米、维修车间80平方米、办公室300多平方米、仓储2400立方米，育秧工厂1栋（季度水稻育秧能力1500亩以上），各类大小农机具设备64台套，具备较强的现代农机服务综合实力。2018年，合作社农机服务能力达10000亩次以上，实现收入120.52万元，农事综合服务管理水平进一步提升，为区域农业发展提供了典型和示范。合作社先后获得“湖南省现代农机专业合作社示范社”“湖南省平安农机专业合作社示范社”等荣誉称号。合作社负责人多次被评为“优秀*产党共**员”、“种植能手”。
主要做法
一、整合资源，让小农户干起来
一是整合农田资源，大力发展农业生产。浏阳属于山区县，存在田土分布零散，管理难度大等实际问题。随着大批年轻人进城务工，留守老人有地不能种、不想种、不愿种，导致农村部分土地闲置、抛荒现象加剧。为盘活农村土地资源，提升土地利用价值，合作社以村组为单位，引导小农户以田土入股，实行集体流转、连片生产和规模经营，广泛开展水稻、蔬菜、烤烟、水果、苗木等轮作间作。目前，合作社共流转土地面积4000亩，入社承包农户数达1000户以上，其中贫困户43户。通过吸引农户回流，补充生产、服务、维修、加工等环节用工需求，已转移非贫困户就业20人，月平均工资达4500元。使土地和人力资源配置效率得到大幅提升，有序推动了农业标准化生产。
二是整合人才资源，发挥农民专业技能。现代农业的发展离不开耕、种、防、收等各类技能人才的支撑与保障。合作社在提升自身技术力量的同时，引导本地区及周边懂农机、能管理、会经营的农机手、维修工、施药员、安全员、仓管员、记录员等加入合作社，先后吸纳专业技术人才150余人，其中生产技术人员14人，机手50人，管理人员10人，营销人员10人，其他人员30人，充分发挥了新型职业农民的用武之地。
三是整合农机具资源，提高装备使用率。为解决重复购机投资、农机闲置、机手空档、作业时间短等问题，合作社将区域内205台套农机进行集中整合，全面实行农机装备统一管理，统一调度，统一作业，统一收费等规范化服务管理，大大优化了资源配置，提高了农机使用效率。
四是整合技术资源，增强农民致富信心。走科技兴农之路，合作社在加强与科研院校专家教授以及省、市农业部门对接的基础上，组织社员采取实地考察和现场观摩等多种方式，不断学习掌握新机具、新技术、新品种、新装备信息。先后引进优质杂交水稻新品种8个，推广应用三一栽培无盘育秧、水稻插秧同步精量施肥、智能密室催芽育秧等新技术20余项，有效提升了现代农业发展的水平，增强了农民管地要效益的信心。
二、做全服务，让成本降下来
一是做强农机服务，降低生产成本。合作社采取“七统一”运营机制和农业生产全程机械化、社会化服务，降低了种子、农药、肥料、运输、仓储、加工等各环节生产费用。以水稻种植为例，过去选择性的单个环节机械作业服务平均成本需980元/亩，现在全程机械化作业服务平均成本只要736元/亩，亩节约成本254元。
二是做强技术服务，降低管理成本。合作社采取现代农机与农艺相结合的方法，引进水稻插秧同步精量施肥机（减量20%，增产15%）、智能密室育秧工厂（缩短育秧周期2-3天，不烂秧，减人工成本20%）、秸秆捡拾打捆机（增效70元/亩）等设施装备，实现了农机一体化作业，减少了农药肥料用量，降低了人工成本，缩短了作业时间，提高了废弃资源附加值。同时，通过定期对农机进行维修、保养、清洗管理，减少了农机因操作不当造成的损失和机械损耗费用。
三是做好培训服务，降低人力成本。合作社针对种植大户、合作社负责人、技术员、农民等，开设有农机驾驶操作、水稻栽培技术以及农机服务管理培训班，先后承办了浏阳市植保飞机实用技术、浏阳市育秧工厂技术、中飞时代植保无人机驾驶员、水稻插秧同步精量施肥机操作、优质稻实用栽培技术、病虫害防治技术等专业培训，累计培训人数达1000余人次。使农户较好地掌握了机械化操作技术，减少了人才流失和频繁更换的成本费用。
四是做实金融服务，降低融资成本。合作社现有固定资产1000余万元，通过与中国银行、湖南农村商业银行合作，以资产抵押为支撑，由银行授信*款贷**300万元，按标准利率打包发放给合作社。合作社再根据社员信用评价情况，以上浮20%的标准利率为农户提供5-10万元的*抵押无**信用*款贷**服务，比正常银行*款贷**成本降低30%，解决了农户生产资金周转的难题。
三、创新模式，让农田活起来
一是创新综合农事服务模式，实现农业生产标准化。合作社整合东区乡镇的武建、三马、标哥、烟砖、思蕾等5家规模农机合作社，组建成立“浏阳市高产综合农事服务中心”，建立1个服务总站，4个服务分站，5个业务网点。建立了公众微信号，设置有机手、维修工、技术专家、农资采购、农机服务、在线下单及收费等功能板块。农户可在线学习种植技术，了解市场价格，购买生产物资，开展服务交易。通过创新“互联网+全程机械化+综合农事”运营模式，为广大农户提供了代筑埂、代耕、代育、代插、代施肥、代植保、代收、代烘、代田间管理、代仓储、代加工、代购、代销一站式服务，实现粮油生产标准化，综合机械化水平达85%以上，全程机械化服务能力提升到25000亩以上。与传统农机服务比较，该模式亩平节约成本290元，亩平增收175元，合计485元。
二是创新菜单式服务模式，实现农机作业多样化。合作社设计有农业生产全托管、半托管、单个环节作业等服务内容，农户可根据实际情况，自主选择田土租与不租，物资购与不购，环节多少任选，承包制和雇工制均可。服务方式灵活，企业与农户互惠共赢。目前，合作社每年在当地及跨区作业服务总面积达9000余亩，其中全托管1800亩，半托管5000亩，其他服务2200亩。
三是创新“产+销”一体化模式，实现农田效益增值化。为解决粮食库存积压和增值提效的问题，合作社注重品牌打造，申请注册了“浏米臻香”商标。从粮食生产管理、烘干仓储、初级加工等环节，逐步向精深加工、品牌包装、物流营销等方向延伸。通过以销定产，先后与本地100余个学校、医院、机关企（事）业单位食堂、餐饮企业、米制品加工厂等签订产销对接订单协议，解决了农产品价格低、销售难等难题。针对建档立卡贫困户，合作社采取保底收购和零利润服务的方式，帮助代耕、代种、代防、代收、代加、代销，实现亩平收益800元以上。
四、突出成效，让农民钱袋子鼓起来
一方面，抓好绿色生产，丰富“米袋子”。合作社重点推广绿色高效栽培管理技术，统一生产管理标准，全部使用有机肥和生物农药，从根源上保证了农产品质量。同时，采用秸秆直接还田来促进生态循环，提升土地有机质含量，有效降低了农药和化肥的用量，确保了绿色优质、高产高效。另一方面，抓好经营管理，充实“钱袋子”。合作社建立理事会、监事会、*党**支部，严格实行成员地位平等、入社自愿、退社自由、民主管理、民主决策、民主监督的办社原则，贯彻落实“三会”制度。坚持财务公开透明，重大事项会议决策，成员红利合理分配。同时，综合农事中心采取“股份合作”形式，按照公司化制度运行，成员合作社可以现金入股，或以机具折算入股，所有资源由服务中心统筹并安排作业任务，省去议价环节，统一服务标准，统一服务核算和收益分成。
愿景
合作社将围绕“全程机械化+综合农事”一站式服务模式，满足农业生产需求，由单一的农机化服务向多种经营转变，拓宽至烤烟、油菜、果蔬等经济作物领域。依托互联网大数据资源，全力打造智慧设施农业。另外，进一步延伸产业链条，重点发展农业精深加工，壮大企业发展规模。依托电商资源，开拓销售渠道，促进当地就业，带动农民增收致富。
启示
一要发展适度规模经营。合作社以村组为单位，引导小农户以田土入股，实现了适度规模经营，进行水稻、蔬菜、烤烟、水果、苗木等轮作间作，才能提高效益。二要发挥当地专业技能人才的作用。现代农业的发展离不开各类农业技能人才的支撑与保障，要引导本地区及周边懂农机、能管理、会经营的农技人才等加入合作社，让新型职业农民有用武之地。三要强化农机具联合共享提高利用率。为解决重复购机投资、农机闲置、机手空档、作业时间短等问题，要吸引当地农机户入社，规范化服务管理，优化资源配置，提升农机作业效率。