在营销君的学生时代，拉夏贝尔可以说是出场率颇高的品牌之一了，几乎每个女生的衣柜里都会有一两件拉夏贝尔的衣服。
前几年势头的猛涨，让拉夏贝尔加大了扩店的步伐，2017年9月上市后便开始疯狂开店，缺钱了再融资再开店，截至2018年12月31日，门店数量高达9269家。拉夏贝尔自以为可以通过这样的方式，把品牌越做越大，却没想到，现实狠狠地给它泼了一盆冷水。
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疯狂扩张反亏损
营销君在上面说到，截至去年年底，拉夏贝尔的门店已经达到了接近一万家，但门店数量多，并不代表品牌的效益就很好，拉夏贝尔还恰好相反。财报显示，拉夏贝尔2018年实现营业收入（总额法）101.76亿元，同比下降2.58%；净利润-1.60亿元，同比下降132.00%。
为什么会亏损这么严重？拉夏贝尔官方表示：“主要由于公司终端销售下滑、毛利率下降、直营模式费用过高以及投资品牌尚在培育期等原因所导致。”
可以这么说，品牌一直在亏损了，拉夏贝尔却还在“折腾”，甚至还收购了海外一家处于亏损状态的公司。
快速的扩张只会加大品牌的成本，如果是做得好的也就罢了，现在的女装行情本身就不好，品牌还在加大扩张，最终就会导致库存积压，一大批货都卖不出去。据相关数据显示，拉夏贝尔仅在2015和2016这两年，库存就高达了17亿。这几年，拉夏贝尔的经营也一直在走清库存的路线，但是效果都不是很理想。
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拉夏贝尔为何卖不动
说到底，库存积压、品牌亏损其实都和商品卖不动有关系。拉夏贝尔曾经也是一个不错的女装品牌，积累的品牌粉丝应该也不少，为什么如今却落到了这个地步呢？
1.电商“*压打**”
电商的迅速发展，让消费者们把目光转到了线上。如果前几年，像拉夏贝尔这种品牌在电商上的生意还算OK，那么近一两年应该要弱了不少。为什么？因为太多更便宜、更实惠的淘品牌出现了，拉夏贝尔这种价格相对中端的品牌定位就变得尴尬起来。
2.风格过时
拉夏贝尔的风格是走的类似欧洲法国的服装风格，在前几年还能风靡一时。但这么多年过去，拉夏贝尔的风格却依然没怎么变，市场已经发生了巨大的变化，以前的风格放在当今未必有人会买单。
3.大品牌之伤
市场的变化，让所有的服装大品牌都面临了一个共同的问题，消费者更喜欢小众品牌，逐渐对商场里的大品牌不感冒了。
的确，现在的商场里，卖衣服的楼层几乎很少看到有人在闲逛，就连商场本身都生存不下去，更何况里面的服装店呢？消费者不喜欢大品牌穿出去到处“撞衫”，买的人多反而成了一种负担。
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还能怎么“折腾”？
业绩出现问题，不“折腾”是不可能的，但也要找好方法。服装行业的问题不是一天两天了，也就是说，不仅仅是拉夏贝尔一家遇到了这样的问题。但有的品牌却依靠营销策略的改变，走出了一条更新的道路。
比如，太平鸟以前其实也很土，而且价格也不便宜，进入电商时代之后，其业绩也受到了重创。但，国潮营销成了太平鸟的转折点，接连和多个品牌的联名，刷新了自己在消费者心中的地位。同样的还有海澜之家，老是被人吐槽土，最后也通过转型华丽变身。
也就是说，拉夏贝尔可以先从风格的改变入手。营销君现在在商场看到拉夏贝尔，发现风格还是原来那样，虽然店面大，衣服风格多，但是进去根本选不出一两家心仪的衣服。如果多关闭一些业绩不佳的门店，把省下的钱拿去请设计师，相信也是不错的做法。
拉夏贝尔官方也表示，会将渠道再做一些调整。如偏远地区、或直营难以管理的市场，可改为联营或加盟的方式释放其活力。
在现在的服装品牌世界里，唯有创新才是品牌生存下去的保障，缺乏新意的品牌容易老化。在拉夏贝尔的前方，等待着它的挑战还不少。