最近流行一组热词
“有效”VS“无效”
有效化妆、无效化妆
有效社交、无效社交
有效成功、无效成功
……
很多人有给自己制定行程、工作目标的习惯
写下每日计划、近期安排
但在看似“管理”下
却依然有无效的结果
所谓时间管理
也分有效与无效
归根结底
其实是找到最适合自己的日常节奏
并达到想要的目标
一晃就到了三月末。三月是我今年工作的重要开端，销售、培训、线上线下活动……全盘统筹，顺利开展。从月初的女神节大促忙到月末的培训，我又开启了“空中飞人”的状态。
“时间管理”这个话题，对于我来说其实有点大，因为我本人原来只是一个普通的两个孩子的妈妈，也是因为家庭原因选择了辞职。加入ABM以后，工作和家庭是我最重要的主题。2020年聚星国际俱乐部的成立，作为创始人和聚星商学院的院长，让我把这份事业当做为之终身奋斗的目标。这一切都源于对产品的信任，对团队的责任，和对生活的热爱。
今天，我把在时间管理上的一些心得分享给大家，希望能给你们一些启示和帮助。
在正式切题之前，我想先跟大家讲一下我的日常生活，这样也便于大家更深入地了解。
当初我选择辞职的初衷，就是为了给孩子最好的陪伴，所以才从世界500强的美国设计公司辞职。可能大多数人觉得一个家庭主妇的生活，怎么想都不觉得有什么可做的。其实如果你亲身经历过，就会发现时间真的是非常琐碎。
生活上，我几乎要承担孩子起居、接送上下学、各种特长班、家务……包括购物、一日三餐、清扫、打理花园等。与此同时，我还要处理家里生意上的一些业务。特别是在我大女儿奖学金考试期间，每周要去两个补习班，加三个特长班。我还得负责管理她的学习。欣慰的是，这些忙碌有了回报，她后来拿到了两所学校的奖学金。
工作上，我除了日常管理，还负责聚星商学院的培训工作。就在3月17日，我参加了ABM全球200位SEC参加了线上会议，这正式宣告了ABM2.0时代的到来。 过去四年，ABM完成了从0到1的积累。在这四年里，ABM做到了从0到100亿，未来四年，才是真正走进千亿的时代。而我，是这是ABM时代的参与者与见证者。
以上这些描述，只想让大家知道，超过至少别人四倍的工作量，参加商务会谈，坚持锻炼，坚持阅读与学习，每周带孩子参加户外活动，每年家庭旅行…… 如果连我都可以合理安排时间，并在不同的领域实现有效管理，并且都取得了不错的成绩，那么你们也一定也可以。
制定时间计划
我每月、每周都会列计划表。月度计划是大概的工作安排，每周计划是细节到每天的工作节奏。如果有临时日程或者变化，会提前将事情按照优先级调整。
以这周为例，比如从周一到周五，刚好有出差的安排，那么我会计划出每天的时间，包括每个群的培训时间，还有这段时间所有家庭分工的事情。同时，还要提前计划要通知哪些人参加哪些活动等。这些事情我都是提前一周计划，然后再更新至事情发生前三天，调整计划，然后再逐步更新到当天。
我做计划的时间也是利用碎片时段，这个接下来会说到。比如等待孩子放学、在前往目的地的路上……这样的效率会比较高，也更加准确。
利用碎片时间
从我做代购的时候，我就是喜欢用这种方式。因为我的原则是在孩子面前不拿手机，再加上照顾婴儿本身也有太多琐碎的事情。所以，我一直养成的习惯就是——利用碎片时间。
比如早上醒来，第一件事就是打开微信，查看一遍消息，然后根据事情的缓急来划分优先级，哪些是必须回的，哪些不是必须的。
后来有了团队以后，早上，我一般会用半小时时间全部浏览一遍重要的群信息，这个一定是快速浏览。我们很多代理，没有养成快速浏览的习惯，一看到几百条信息就跳过去了，这样是不行的，非常容易错过很多重要的通知或者其他代理反馈。
一般在快速浏览信息的时候，我会对有用的信息直接点收藏，或者截屏。这样，以后遇到同类问题的时候，可以快速找到。
其他零散的时间，比如吃饭、休息、会议间隙，这些都是我回信息的主要时间。
学会授权
从我做代购的第二年开始，我就采用了客服管理的方式。所以，最初只是客服帮助我咨询、接单。现在我的助理基本承担了所有国内的业务，包括接单、咨询、国内现货等。
在团队开始转型的时候，我又增加了一名客服，主要负责项目的文案，代理群的管理。现在我自己的ABM代理群已经全部交给她管理了，包括产品的文案制作、群消息回复、培训资料整理等。
同时，在聚星国际创业俱乐部团队上，我们每个创始人都有自己的职责范围。有了创始人的分工合作，团队运转起来才更高速有效。
在我看来，学会授权才是真正地解放自己，将自己的责任和任务有效地分配给别人，这样才能有效地提高整体的绩效。适当的授权更容易让伙伴觉得这是一份信任与期待。
今日事今日毕
这个是一个习惯的问题，很多人都是拖延症患者，虽然我也不敢保证一定要做到所有计划的事情当日必须完成，但是根据事情的优先级，必须完成的这些我，是一定会完成的。对于不是特别紧急的，可以留到第二天再做。
其实这个习惯的养成更有利于培养自己高度的自律、高效的作风。很多时候计划不能完成，就是效率不够高。如果大家给自己一个紧迫感，每天要求自己必须做到一些事情，效率自然提高了，相应地，计划完成了，好的习惯也养成了。
在这里，我再给大家推荐一本书——《高效能人士的七个习惯》。
根据这本书里面提到的，再结合自己情况，我给大家总结了以下三个习惯。
第一个习惯
保持积极主动的心态
积极主动，不仅是指行事的态度，更意味着一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的选择，而不是外在的环境，每一个人都应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
在这一点上，我选择了一件事就一定会认真去做，不会半途而废，一般也极少放弃。所以，即使很多时候也有压力和负面情绪，但是心里想几分钟就会释然。就像我们现在很多伙伴，可能时时刻刻要面对客户的询问，期间还会有不理解与质疑。类似情况我一般都不会放在心上，只要记住我们的目标是什么就可以了。很多时候，我们把“如果怎么样”换成“我可以怎么样”，就会发现做事的心态和效率都是完全不一样的。
第二个习惯
要事第一
在时间管理理论发展了很多年的今天，我们依然会认为如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。其实事件的重要性一般与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人都会对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然。
这又回到了我之前的时间管理方式上，就是要设立目标，安排进度，每日调整。所以，我们一定要养成一种习惯，用20-30分钟做一个周计划，写下关键事务，作为予以重点的优先事务，然后再来安排进度计划，接下来再每天根据不同情况进行调整。
第三个习惯
统合综效
我一般做事的态度是，如果有一位相当有聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，因此我会加以了解。统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
我经常对大家说，如果一个成功的人给了你经验，你首先要做的是就是模仿、创新，而不是一直地思考这种方式是否适合自己。善于学习别人的先进经验，很多时候也会大大缩短自己的做事时间。如果再加上自己的思考与创新，那一定会事半功倍。
时间管理，其实就是“运营时间”
把时间当做一份事业去管理
合理分派精力与投入度
才能实现高效的结果
期待我们每个人
都能把每个24小时
都过成充满收获与经验的一天
