“互联网”就像是从草原上奔来的一群狼，纸媒没能坚持下几个回合就已经粉身碎骨，而纸媒之后的下一座城池，就是电视！
相对于纸媒的无助与无措，电视显得淡定许多，但唱衰电视的声音尘嚣日上，压力之下，有不少电视机构做出了转型或产业链拓展的尝试。
互联网与电视“相爱相杀”
局面一：三重挑战下，电视影响力持续衰减
2015年，在中国电视观众覆盖12.3亿人口的同时，中国网民总数也达到了惊人的6.48亿，看似差距不小，但众所周知后者的成长速度要比规模数字更惊人。
（数据来源：CSM，2011-2015年至11.21，71市网，全天，人均收视时长；CNNIC，中国互联网统计调查）
数据显示，2015年中国人的每周收视时长为31个小时，较上年减少了0.5小时，略微缩小。而同一时期，人们的每周上网时间也有所减少。单单这两个数字，或许会让人生出一丝乐观――电视并没有在互联网的冲击下失守？
大部分业内人士应该不会这么盲目，因为相对于观众规模和收视时长变化，我们更应该关注电视影响力日渐衰减的事实，因为它才是决定媒体竞争力的核心因素。
2015年网络视频总的用户规模达到了8.1亿，中PC端达到4.6亿，占PC网民总数的68.1%；移动端达到3.5亿，占移动互联网用户总数的59.7%。这样的数字背后，起码隐含了三重挑战：
一是渠道多元化带来了观众注意力的分散，更多人通过新媒体观看内容，电视已经遭到了一部分观众的“冷遇”；
二是内容多元化，特别是新媒体自制内容快速发展，分流了电视的主导权；
三是后期的互动运营存在先天差距。电视制造话题、引起舆论关注的能力受制于媒体特性和政策双重制约，与新媒体有很大差距。
局面二：视频网站三分天下，大势已定
视频网站经历了几年时间的激烈角逐，基本已经完成了行业整合。BAT三巨头已全部入局，恰恰也是在它们的支撑下，这个行业才形成了今天的爱奇艺、优土和腾讯视频三家鼎立之势。
先说“富二代”爱奇艺，在充分利用“亲爹”百度流量支撑的基础上，自制内容强势崛起，带来付费会员模式的全面突破，已在短短几年内成长为视频新贵。出身好，又这么快培养出了自己的核心竞争力，未来可期，成长指数毫无疑问达到了四星级。
再说强强联合之后又得遇“干爹”的优酷土豆。虽然看上去风助火势、鸿运当头，但长期以来过度依赖UGC剑走偏锋，已经造成了竞争力下滑，虽得阿里输血，也还面临着资源整合的难关。发展势头相对弱势，成长指数也要打下折扣，目测应为三颗星。
最后再说腾讯视频。背靠腾讯资金、流量支持，大投入收罗强大内容资源，可以说是“有钱，任性！”但自制尚需发力。成长指数可达三星半。
相比电视，互联网视频行业似乎更加挑剔，三强之外已经容不下他人酣睡。曾赖美剧扬名的搜狐视频遭到了政策腰斩，“体育特长生”乐视网也在同行的强大攻势下转型成了硬件厂商，手机、电视卖得风生水起。冷静观察这个迅速崛起的新兴行业我们发现，乱而无序的UGC和外部引进并不能为平台带来深远的市场竞争力，独家自制内容才是决定平台成败的关键。
局面三：电视与新媒体竞合跨入3.0时代
在视频网站完成行业整合的这个过程中，电视媒体绝非冷漠的旁观者，而是在不同的阶段都有不同程度的介入，试图在相对成熟的行业生态基础上，主动谋求新的生机。到今天，电视与新媒体的竞合已然跨越了三个时代。
最初的1.0时代，其主要特征是电视台与视频网站同步播出同一内容，互相引流、互为推广，网台互动的大剧营销是主流。
随后的2.0时代以“栏目为王”为标志，浙江、东方等为代表的卫视与视频网站展开了大片综艺独家版权合作。
进入到如今的3.0时代，“台”、“网”打破渠道壁垒，媒体之间再无泾渭分明的边界，融合成为现实。总的来说，这是一个电视在成熟发展后的沉寂和微创新的时代；也是视频网站进入蓬勃发展期，正式进军内容制作领域的时代。
局面四：电视花费大，赚钱难，如何摆脱“中等收入陷阱”
总体而言，2015年电视媒体的日子不算好过。一方面电视台的投入成几何倍增长。一星两剧政策的出台和大型季播栏目的盛行，分别让电视剧和栏目的投入进入“亿元时代”。这些钱都去哪儿了？要知道季播综艺投入版权费、综艺明星出场费、跨国拍摄等等可都是很烧钱的！所以才有跑男一季2.6亿，极限挑战黄渤的出场费高达4800万，《芈月传》卖出200万/集……
另一方面销售偏偏还不那么景气。单看几家一线阵营，创收方面还不乏亮点，但放眼卫视总体，就是一幅全面恶化惨淡景象。经营情况相对良性的频道不超过5家，70%以上省级卫视今年创收都出现下滑。
当前电视仍然以广告为主要创收，除硬广外，项目经营最终成功的只限于极少数，随着内容竞争力差距的拉大，卫视创收水平的差距也随之不断拉大。湖南、江苏、浙江三巨头，加上上海、北京卫视组成的一线阵营，内容经营上有声有色，更兼不断探索多元产业开发，创收继续保持增长，部分频道大幅增长。
相比之下，天津、安徽等二线阵营的领先卫视，经营上仍然以传统模式为主，产业开发又尚未形成规模，创收增长明显乏力，基于处于持平甚至小幅亏损。在此之后的二线跟随卫视以及三线卫视则更加惨淡，内容经营上只能以维持性播出为主，收支难以平衡。
电视行业发展至今，迎来了一个新的不怎么愉快的新命题：“中等收入陷阱”。
所谓“中等收入陷阱”，原意是指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。我们认为，这个经济学术语刚好用来形容当前的电视媒体发展处境。
电视的“中等收入陷阱”，是指电视发展到一定程度，在广告创收和内容播出上，都形成了固有模式，无法进行大规模创新，创收进入难以增长的“停滞”状态。2015年，在大经济环境下行、一剧两星和去二类等政策影响、视频网站分流等诸多外力影响之下，电视媒体尤其是上星卫视的“中等收入陷阱”更为明显，内部没有足够的时间和机制来应对，单一广告模式的创收，使得电视媒体难于更进一步。
“中等收入陷阱”的成因是多方面的，但最主要的因素，一方面是体制原因，现有体制改革与市场化运营为省级卫视带来近10年的发展红利，即将到达极限；另一方面是经营模式上陷入困境，电视广告创收和内容播出都形成了固有模式，已经难以跟上新时期传媒与市场的节奏。
而要闯过中等收入陷阱，转变运营发展模式是唯一出路：一是要以混改制为切入点，打破政策体制的制约；二是要围绕IP资源，以产业化来转变创收模式，开拓新的市场；三是要积极与资本对接，与新媒体合作，改变内容制作的投入产出模式，降低市场风险。
2015年省级卫视竞争格局
一、2015年省级卫视总体收视表现
省级卫视收视排名-71城市网
（数据来源：CSM，2015年至12.19，4+，71城市网，收视率，市场份额）
省级卫视收视排名-35城市网
（数据来源：CSM，2015年至12.19，4+，35城市网，收视率，市场份额）
省级卫视收视排名-29省网
（数据来源：CSM，2015年至12.19，4+，29省网，收视率，市场份额）
2015年卫视整体收视呈现出下滑态势。部分一线及二线领先频道下滑幅度在10%左右，部分二线跟随频道下滑幅度达30%以上。
二、一剧两星下，固化编排带来更为严重的同质化竞争
“一剧两星”之下，各大卫视纷纷对920时段重新编排布局，归纳起来主要分为四种类型：
一、730非综艺带+2集剧+晚10点综艺：湖南卫视是唯一采取该编排优雅的卫视，需为独播剧且具竞争力。
二、2集剧+920非综艺带+综艺带：如浙江卫视，需强大栏目制作能力。
三、2集剧+920非综艺大栏目带：如北京、深圳卫视。
四、2集剧+920非综艺带+非黄剧场：如山东卫视。
如此编排的结果是形成了一条“920栏目带”，且栏目类型相当集中，主要为生活服务、专题、新闻等，还有一类较为特殊的是被允许进黄金档的综艺。
三、2015年主要省级卫视发展态势解读
1．湖南卫视：品牌效应下的全面爆发，但现象级栏目成压力
湖南卫视2015年在编排方面做了重大调整，剧场后移，开辟730栏目带，“双剧场双栏目带”的创新编排策略成效显著。
电视剧方面，剧场竞争力突出，包揽收视前十，选剧策略值得肯定，明星效应最大化放大了电视剧的影响力。2015年开年至12月19日，湖南卫视1800-2400金鹰独播剧场的平均收视达到了1.79%，环比增长了44%；钻石独播与青春进行时两大剧场的成绩也相当喜人，分别打造出了花千骨1.97%和旋风少女1.53%的骄人成绩。
栏目方面，季播节目整体成功，平均收视依然突出，但随着《爸爸去哪儿》（2.33%）和《我是歌手》（2.82%）等老牌现象级栏目的收视热度减退，整个平台面临缺少现象级综艺的压力（CSM71城市网，4+）。然而即便存在一定的潜在威胁，2015年湖南卫视还是成功把多年来塑造的晚间优势进一步拉大，“全年创收超100亿”的说法极有可能命中事实。
2．江苏卫视：品质家庭路线经营较好
2015年开年至12月19日，江苏卫视晚间（1930-2400）收视达0.74%，排名省级卫视第三位（CSM， 4+，71市网）。
剧场方面总体表现平稳，平均收视0.89，排名卫视第三，电视剧整体保持较高水准，多部热剧被揽入怀中，5部剧收视过1，平台基础得以进一步夯实。栏目方面周末双季播为一大亮点，现象级栏目待开发。发力打造新季播，进行多元化尝试，部分栏目如《最强大脑》（2.05）、《为她而战》（1.36）、《蒙面歌王》（1.04）表现不错，但精力被分散的情况下，没能推出任何一档现象级栏目，压力相对较大。
3．浙江卫视：现象级栏目带动下的升级
2015年开年至12月19日，浙江卫视1930-2400时段收视达0.85 %，同时段排名全国第二位（CSM， 4+，71市网）。
浙江卫视收视上涨，除了依靠多档现象级栏目强势拉动外，剧场的助力也明显增强。一方面现象级栏目成收视保障，带动平台升级。全年季播栏目数十档，总体虽然良莠不齐，但好在个别收视亮眼，《奔跑吧兄弟》二三季和《好声音》第四季收视均过4。另一方面电视剧显著提升。2015年剧场收视0.91，排名第二，多部剧收视过1%，1.5轮《武媚娘》收视尤为突出，达到1.39%，总体竞争力实现升级。
4．北京卫视：以剧场为基础，周间自制栏目全线发力
北京卫视在编排方面也做出了重大调整，推出了2120节目加长版，发挥平台优势，打造周间生活服务带。内容上，剧场保持相对稳定，优质剧收视冲高能力强；栏目方面周间栏目以生活服务类为主，整体竞争力一般，周末栏目偶有亮点，总体而言对栏目控制力较弱。
2015年，北京卫视的收视成绩单也可圈可点。整个平台收视的稳定性较高，保持全天排名第四，但与其后的东方卫视差距在不断缩小。电视剧方面优势得以保持，大热剧《芈月传》开播收视达到2.46%，栏目方面《传承者》和《造梦者》分别达到了1.29%和1.06%的高水准。
5．东方卫视：不惜血本大投入成效明显，栏目亮点纷呈
节目编排方面，打造周四周播剧场。10月起试水周播剧，第一部悬疑爱情剧《他来了，请闭眼》收视0.52，表现尚可。
剧场表现稳定，偶有亮点。剧场收视较为稳定，多部都市情感剧大热；年底《芈月传》创收视神话。栏目方面大投入大制作，打造多档季播。《极限挑战》成为又一现象级，周末《笑傲江湖》等延续喜剧轻松基调，《金星秀》影响力日渐提升，可谓亮点纷呈。
6．其他主要二线卫视情况
天津卫视：整体表现平稳，电视剧有亮点，栏目有待突破。在电视剧方面，坚持电视剧核心作用，坚守大剧理念，剧场收视总体略有下滑，偶有亮点剧，如《大秧歌》CSM71城市网收视达1.05%。
相对而言，栏目板块则有些中规中矩，老牌栏目保持了一定收视优势，坚持季播栏目探索，新栏目影响力有待提升。受天津港“8・12”爆炸事件影响，2015年天津卫视在编排上出现较大调整，剧场、栏目长时间停播，收视受到较大影响。
安徽卫视：突破电视剧单点发力模式，大举尝试综艺，在不断试错和探索中，稳步转型，总体竞争力处于回升期。
江西卫视：剧场收视略有下滑，大型栏目方面有亮点，非综艺栏目保有较强竞争力，但类型局限很大程度上制约上广告创收能力提升。
湖北卫视：整体比较均匀，《我为喜剧狂》《如果爱》等季播栏目提升了平台竞争力。
山东卫视：坚持电视剧核心策略，剧场保持第四；同时坚持季播探索(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)，提升栏目竞争力，但尚未真正找到合适的门径，实现真正意义上的突破。
深圳卫视：注重栏目开发，《极速前进》实现了单点突破，但总体缺乏足够的底蕴与持续作战力，；电视剧整体表现不错。
贵州卫视：平台主推青春化概念，以剧为基础，但剧场季节性波动较大；栏目进行了多元化尝试，生活服务及专题栏目有一定突破。