随着市场经济和资本市场的发展，许多传统行业企业为了寻找新的经济增长点，选择通过跨行业并购的手段布局多元化经营战略。

但跨行业并购活动中需要对各环节中的风险进行详细识别与预防。

企业跨行业并购的特点

并购指的是企业为了实现经营规模扩展，在平衡资源、等价有偿等前提下实施的兼并与收购行为。

而跨行业并购，则是指企业为了某种目的，兼并收购与自身所属经营行业不同的标的企业部分或全部股份或资产的产权交易活动。

具体来看，跨行业并购主要有如下三个特点：

（1）跨行业性。

企业跨行业并购的主要特点是并购双方所处的经营领域不相同，生产经营的产品与服务没有重合之处， 并购双方在原业务上没有竞争或合作关系 。

通过并购与自身类型不同、经营行业不同的企业，并购方可以越过初入行业的门槛，实现多元化经营或者业务转型，以达到分散企业经营风险，掌握并融合不同行业的经营能力和资源的目的，从而为企业创造新的利润增长点。

（2）扩张性快。

跨行业并购能帮助并购方快速进入全新行业。

企业若是想通过自主组建市场拓展团队与产品研发团队，逐步发展进入与原本经营范围毫不相关的其他行业，则会面临成本高、所耗时间长的困难，再加上对新进入行业的了解不足，会存在较高的失败率。

而通过跨行业并购，企业则可以通过标的企业快速铺设新行业进入通道， 吸收标的企业的研发与产品运营经验和品牌效应，降低进入新市场的前期投入成本，缩短进入新市场所需时间，在此基础上达成经营范围多元拓展，发掘新的利润增长点，降低生产交易成本，加速资产利用，该种效应在存在技术壁垒以及国家设有较严格管控的领域尤其明显。

（3）高风险性。

相较于同行业并购，跨行业并购风险更高，并购后整合难度更大。

企业可以通过跨行业并购，利用标的企业铺设新市场的进入通道，实现外生性成长以及规模扩张，但是由于较大的行业跨度。

并购方对标的企业所处的行业及其业务经营模式并不能做到全面了解，信息不对称的程度更高，在进行并购决策以及标的价值评估时， 跨行业并购相较于同行业并购也会存在更多的问题以及更高的风险。

与此同时，跨行业并购双方在发展战略、业务经营、财务体系设置、内部控制体系、人力资源、企业文化等方面均会存在较大的差异，因此也需要并购双方在整合阶段付出更多的努力进行磨合，突破原本的经营管理方式以适应双方的共同发展，以便获得正向的协同效益，提高并购成功率。

再者，由于跨行业并购需要企业通过利用内部资金、金融机构借贷或者权益工具发售以募集并支付大额的交易对价 ，这些行为均会对企业的资金链以及资产周转效率产生影响，较高的财务杠杆会增加企业的偿债压力，削弱企业盈利能力以及对外部环境波动的风险应对能力。

企业跨行业并购的方式

按并购次数与连续性可以将跨行业并购的方式分为两种：

（1）一次性跨行业并购。

并购企业一次性完成对标的企业的全部收购交易，在该种并购方式下，标的企业的体量不会过于庞大，并且该种并购方式需要并购方拥有充足企业资源和资本以确保完成支付对价。

企业也有可能出于快速进入某行业的目的 ，或者为了尽快实现上下游产业链布局达到降低生产与交易成本的目的而一次性完成对标的企业的并购。

（2）多次跨行业并购。

进行多次以及多阶段的交易才最终完成对某一标的或系列标的企业的跨行业并购，企业采取该种并购方式可能是出于自身资金不充足无法承受并购标的企业体量一次性支出的考虑。

并购双方无法就交易细则方案达成一致，导致需要多阶段逐步调整推进并购进程也是采用多次、分阶段跨行业并购的原因。

与此同时，企业也会因为需要在新行业中逐步完善产业布局而进行多次的连续跨行业并购。