坚持做自己的品牌是联想历史上一个非常重要的决策。20世纪90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，本土电脑厂商生死攸关，当时也有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。在这种情况下，一种选择是干脆去卖外国品牌的机器，还有一种选择是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。我们选择了后者，从当时在中国市场只占2%、3%左右到后来的28%、29%，成为中国第一和亚洲第一的PC品牌。在这个过程中，我们除了认真研究行业本身之外，对企业管理的基本规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBMPC，以及联想控股的大转型，去做投资业务，都奠定了非常重要的基础。
——柳传志
2013年，柳传志在接受《第一财经日报》专访时曾被问道：“您人生中最难忘的经历是什么？”柳传志的回答是：“坚持做自己的品牌。
20世纪90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，当时也有媒体担心‘联想还能撑多久’。在这种情况下，一种选择是干脆去卖外国品牌的机器，还有一种选择是调整自己，站起来迎战。我们选择了后者。在这个过程中，除了认真研究行业本身之外，对企业管理的基本规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBM的PC业务，以及联想控股的大转型都奠定了非常重要的基础。”
联想创业之初，是通过做进出口贸易存活下去的。他们在为国际上一些知名品牌做代理的过程中，慢慢产生出自己做品牌的想法。
联想汉卡的巨大成功，为联想积累了做品牌的资金，1989年11月，“中国科学院计算所新技术发展公司”正式更名“联想计算机集团”。一个全新的品牌，自此在中国拉开序幕。“人类失去联想，世界将会怎样？”1989年，这句口号逐渐在中国流传开，并因响亮、大气而被记住。
曾任联想集团第二任公关经理的陈惠湘曾说：“在20世纪90年代初期，联想的企业品牌是怎么回事，产品品牌是怎么回事，以及整个品牌工作规划、考核要求、宣传费用、投入比重等，我们都比较清楚了。”
1990年联想推出第一台自有品牌电脑，1992年，“联想1+1”“家用电脑”概念开始推广，1994年联想微机事业部成立。彼时，外国电脑品牌大军压境，联想危机四伏。面对强势的国外电脑品牌，联想祭出它的价格利器，连续4次大降价，“万元奔腾”使得联想市场占有率第一次占据中国第一，并保持至今。
当然，在推出品牌电脑的同时，联想品牌宣传活动也热火朝天地进行着。柳传志一边高喊着“扛起民族产业大旗”的口号，一边推出面向家庭用户的联想1+1家用电脑，通过“联想电脑快车”“1+1暑期大培训”等活动普及电脑知识。这一系列品牌活动，配合1994年推出的形象战略，令“联想”这一品牌在中国迅速崛起，也使得国外品牌在中国市场称霸的时代成为过去。
2004年，联想收购IBM的ThinkPad电脑品牌，为联想由中国品牌变为国际品牌走出了重要的一步。
如今，在互联网的冲击下，传统PC日渐衰退，联想又提出了新的品牌战略——PC+战略。联想认为，PC产业已经进入PC+的时代，从智能手机到智能电视等不同类型的设备，都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。联想将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视4大品类的终端产品，通过融合，实现从传统PC领域领先厂商到PC+领域领先厂商的过渡。
对于这次品牌重塑，联想集团副总裁魏江雷说道：“联想传统稳健的形象符合PC时代的需求，而在PC+时代，我们希望变得更年轻化、时尚化、消费化，能够获得年轻消费者的关心和喜爱。我希望未来人们提到联想，就能想到这是一家高端的、创新的、国际化的、负责任的企业。”
一个品牌的磨炼就像马拉松一样，需要不断地投入。不管是打造一款经典的产品，还是塑造一个知名的品牌，都需要长期的准备、大量的投入和坚韧不拔的意志，这也是联想品牌在国内外的知名度越来越高的原因。我们有理由相信，联想这个品牌会在未来的道路上越走越远，越走越好。