2018年即将进入尾声，回望这一年资本市场的起伏跌宕：经济周期变化、货币政策收紧、资管新规落地、IPO再次收紧……人人对“资本寒冬”充满了焦虑与担忧，但仍有一群人在混沌不明的市场境况里看清了前路，他们坚定地认为“中国是‘魔方式多元经济体’，颠覆式投资机会仍在迸发”。
这一群人是创新工场董事长兼CEO李开复、管理合伙人汪华、合伙人张鹰等，他们在12月3日创新工场的媒体开放日“预见2019”投资趋势分享会上跟众人深入分享了他们对2019年投资趋势、AI发展、消费分级等问题的洞见。
创新工场董事长兼CEO李开复
李开复介绍，在募资方面，创新工场美元四期不到一个月完成超募；人民币三期基金已落地广州，并已投出10多个项目。高管团队也变得更加强大，专注教育赛道的张丽君也在7年时间完成了从分析师到“创新工场最年轻合伙人”的进阶；方益民回归创新工场担任合伙人，专注AI 投资。创新工场独特的“VC+AI”模式也进入实际落地阶段；成立仅两年的创新工场人工智能工程院，不仅孵化出了“AI2B”的创新奇智，且在南京和广州完成布局。工程院还将以“科研+工程实验室”模式，设立医疗AI、教育AI、机器人、机器学习理论、计算金融等面向前沿科技与应用方向的5大实验室。
毫无疑问，创新工场在所谓的“寒冬”中实现了逆势而上。
更值得一提的是，自去年提出“第三波人口红利”被市场佐证之后，创新工场今年再次提出迭代的“经济魔方”理论。创新工场管理合伙人汪华认为，中国不是单一经济体，它就像是一块魔方，是由人口地域、发展阶段、前端后端和不同分化的行业所分割的多元经济体。每个维度和每个不均衡都构成了新的子平台机会，市场颠覆式的机会仍在迸发。
创新工场管理合伙人汪华
汪华指出，这也是经济进入调整期，但又有大量高速成长的公司不断涌现的矛盾根源所在。而AI自动化，消费分级、下沉市场以及海外新大陆将是新的投资增长点。目前，AI投资在创新工场已经从科技的阶段进入到应用的阶段，而接下来的AI投资就是要去跟中国各行各业进行结合，把中国的后端效率大幅改进。
“未来，在阿里、腾讯之外，在各自魔方块领域里，未来中国依然会产生特别多的平台级公司。”事实上，创新工场之所以有底气和信心说这番话，大抵是因为从去年到今年，创新工场在消费赛道上抓住了两个最重要的趋势：一是第三波人口红利，强调的是在各层级的互联网市场中不同人群消费能力的逐步释放；二是OMO（online-merge-offline），即线上线下融合带来的新场景和新机会。
创新工场合伙人张鹰就深入复盘了创新工场消费赛道的投资逻辑，首先是中等收入人群的消费下探和大众人群的刚需消费持续增加，其次是新经济周期下的消费新主张，如网易严选、名创优品等高颜值的平价渠道和商品走俏预示着高颜值的平价市场是未来一段时间最有机会的挖掘点。
创新工场合伙人张鹰
此外，他认为2018年以来宏观经济变化：增速放缓，行业出现分化，开始发掘新的结构性机遇，而创新工场在未来会花更多精力去挖掘一些品牌和品类的机会，例如彩妆、护肤、宠物食品、奶粉等，以及挖掘潜力品类如二手交易、休闲食品和轻餐等；在产品创新方面主要关注两类，一是市场启动阶段的品类，如*子烟电**，新型家用健身器材；二是高端产品平民化品类，如新个护，家用机器人等。
2018年，还有一个关键词吸引了大众的目光——“市场下沉”，那么，消费市场的下沉机遇又在哪里？
创新工场投资团队在一年前“下基层”，甚至下沉到乡村一级的市场里，他们期待寻找到这个答案。
投资团队发现，在一线城市北京，统计数据是社会商品零售总额的平均值已经提质，甚至商品销售还略有下降。在四五线城市和年纪比较大的中老年的人口组成的“第三经济体”里面，消费的增长依然是以双位数的速度在增长，甚至对于诸如教育等服务性消费的增长，也都是双位数的速度在增长。
“下沉人群崛起的消费意愿和能力与次等供给不匹配而催生出新的商业模式。” 创新工场合伙人郎春晖认为，消费市场的下沉是整个赛道的机会，供需不平衡就会产生新的机遇，这个机遇来自于四个宏观流动和四个微观升级。
创新工场合伙人郎春晖
四个宏观流动包括：地域结构、收入结构、年龄结构和产业结构的流动；而四个微观升级是指：硬件终端、支付手段、传播媒介、技术设施的升级，先进的硬件、技术和供应链解决方案都能为下沉赋能。
目前，创新工场已经在全赛道的下沉领域进行多类型的广泛布局：下沉领域方面，教育赛道已投资深耕低线城市学科辅导的高思教育、平行线、狸米数学；为二三四线城市提供外教双师的外教易、联帮在线教育、100课堂。
消费赛道上有布局出行平台松果出行；微信上布局千聊、花卷、贝店、爱库存等。出海上则从工具向社区商业延伸：如Snaptube、VivaVideo等。
“未来几年，创新工场将在该领域持续重仓加码。”郎春晖说。
当然，所谓“实践是检验真理的唯一标准”——2018年还是创新工场将OMO、市场下沉从理论走向现实的一年。
创新工场执行董事冯晓娜邀请OMO方面的代表——在楼下联合创始人张小铭，市场下沉代表——爱库存联合创始人冷静，三人一起共同探讨消费升级的场景和实践。
创新工场执行董事冯晓娜（左）OMO在楼下联合创始人张小铭（中）爱库存联合创始人冷静（右）
在楼下和爱库存是创新工场在消费赛道布局的两个新项目，“在楼下”是在社区的生鲜无人便利柜，爱库存是一个买卖库存的平台，首创“品牌库存+职业代购”社交电商模式。
在楼下联合创始人张小铭认为：消费场景一定要要乘势而为，随时随地能够满足消费者的求，这是场景化的第一点。第二点，场景化离消费者越近越值钱，第三，消费场景创新是创业公司存在的基础。
关于用户如何做消费决策方面，爱库存爱库存联合创始人冷静认为，在爱库存的代购中，他们拥有自己的品牌认知，对品质有自己的要求，同时会考虑品牌商品的性价比。
未来无法被完全预知，投资市场经历一番洗牌后，此前的非理性繁荣宣告退场，迎来出清时刻，唯有真正脚踏实地，认真洞察的企业，方能胜出。但正如创新工场北京总部办公室墙上贴的那句话所言，“在这里，孵化的不止是项目”，还有真切的希望。