缩减校媒纸质版似乎成了近几年新闻院校共同的举措，纯纸质版的时代已经过去了？
2016年8月的最后一天，星期二，而对这个有着123年历史的于北卡罗来纳大学来说，这是其学生媒体《焦油脚人日报》纸质版停刊的第一期。
这个决定是在上周由报纸的主编Jane Wester宣布的，而详细的内容则由新任的总经理Betsy O’Donovan在Medium平台上发文阐述。
在Wester心中一直盘旋着一个问题：同学们是不是根本不会注意到纸质版停刊这件事？不过不管怎么说，这对于学生媒体来说都是一件大事，也是一个千载难逢的机会。
“对于一家学生媒体来说，灵活和轻便无疑是我们最大的优势。在校园内的天然的市场和强硬的后盾让我们可以大胆尝试。未来我们电子化的探索或许还能给市场上的出版物一些启示。”
一个新的应用Swerve上线了，它将成为周二纸版的延伸，更多的内容也会在不久的将来呈现在这个平台上。
北卡罗莱纳大学并不是第一个这么做的，缩减校媒纸质版似乎成了近几年新闻院校共同的举措，威斯康星大学、南卡罗来纳大学、宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、马里兰大学、佐治亚大学、俄勒冈大学、哥伦比亚大学、加利福尼亚大学伯克利分校、雪城大学、内布拉斯加大学、杜克大学、亚利桑那州国立大学、犹他大学、富兰克林和马歇尔学院、德克萨斯大学奥斯汀分校、堪萨斯大学……这是一个无法穷举的名单，但可以肯定的一点是纯纸质版的时代已经过去了。
我们（原作者Melody Kramer）和下面几家大学的校媒负责人聊了聊，看看在这个变化的节点他们在经历着什么。
1.《Diamondback》马里兰大学
http://www.dbknews.com/
经历了几次减版后，这份报纸变成了周报。
主编Danielle Ohl：“纸板的缩减让我们有更多的精力去做别的事，比如说数字平台的运营和其他的创新。我们正在尝试根据不同内容的传播特点，选择最佳的呈现方式，这样可以让我们的内容在社交媒体上‘活得更久’，得到更好的回应。比如说我们的体育板块开设了专门的Snapchat账号来补充Twitter上的内容，而艺术和娱乐板块则开设了Tumblr账号。”
“而发布的内容也更加贴近读者，我们会跟进新闻业界的最新动态，把最有用的资讯带给读者。数字化的思维在今天对于我们十分重要，在互联网发布内容和报纸完全不同，这种文化冲击是我们迟早要适应的，而且越早越好。编辑们要重视报道的精彩程度，但同时也要把握其真实性和实效性，纸质版的思维是一定要变的。”
2.《Mountaineer》圣安东尼奥山学院
https://medium.com/sac-media
2015年取消了纸质版和网站之后，这家学生媒体开始“专攻”Medium和Twitter。
指导教师Toni Albertson说：“纸板被取消时曾引起了一阵轰动，但只是在教师中间。因为在此之前，学生们早就选择了数字媒体。我们要适应的改变就是把纸媒板上屏幕而已，不过我们很快就发现，不需要为读者而发愁，因为我们一下子获得了来自全球的读者。”
“纸板取消后我们用新的账号Sac.Media登陆Medium平台，最初我们密切关注账号的所有数据，结果发现只有主推的文章被学生们阅读了，而其他的只是静静地待在那里。没有人关心舞蹈表演，也没有人点开戏剧评论。这也促使我们更加专注于Twitter上的校园的硬新闻报道。”
3.《The Daily Orange》雪城大学
http://dailyorange.com/news/
比前两所大学更早地嗅到了变化，雪域大学在2008年就削减了周五的报纸，只是会偶尔出版体育特别版。
主编Justin Mattingly：“在08年秋我们取消了周五版，主要是因为人手和资金的缺乏。当时我当然还没入校，不过我敢肯定的是，之后的体育特别版非常受欢迎。”
“上个学年我们组建了一个数字团队，来辅助我们线上的内容。我们会很关注标题的拟定，内容的呈现方式以及社交媒体的表现。这些工作都很成功，这个学期我们还增加了一个视频编辑的职位，这也是我们下一个工作重心。”
“作为主编，我的工作是媒体运营的首席执行官，这就意味着我要兼顾媒体内部财务和人事的管理工作。我不太了解《焦油脚人日报》在过去的一年是怎样运营的，不过我认为我们需要一个积极、高效的董事会团队。”
4.《The Daily Nebraskan》内布拉斯加大学
http://www.dailynebraskan.com/
同样是在2014年，纸版从一周五期减到了两期。
主编Lani Hanson说：“减版后我们更加注重线上内容，在社交平台开设了一个报道突发新闻的账号，我们也开始考虑把内容做得更‘社交’，这是我们之前的工作中从未考虑过的。”
“当越来越多的读者从社交平台涌向我们时，线上的重要性已经很清楚了。今年我们继续运营Facebook和Twitter的账号同时，也会开始尝试进军Instagram和Snapchat。”
“虽然减版时我还没进入这个媒体，但我知道这是所有人共同的决定。和传统媒体的大趋势一致，看纸质版内容的读者越来越少。改版的第一年我们就获得了不错的成效：网页浏览量增长25%，Facebook互动量增长166%，去年的形势依旧可观。现在线上平台已经是我们不可或缺的一部分了。”
“线上优先的模式不仅让我们获得了更多的读者，也带给我们前所未有的自由，这就是网络的魅力所在。如果要给别的媒体减版的建议的话，我认为一定要利用好因此获得的自由，因为在自由背后，挖掘媒体的潜力并不是一件容易的事情。”
5.《The Daily Pennsylvanian》宾夕法尼亚大学
http://www.thedp.com/
2014年减少了周五版。
总经理Eric Jacobs说：“就目前来说，其实好做好电子化的模式仅仅是减少一天的纸质版还完全不够，不过这个举措的确给编辑更多时间来回顾过去的一整周，他们也可以好好考虑考虑电子化要怎么弄了。”
“如果只是减少一期而不改变报社的结构，那只算是表面文章。今年以来，为了更好地把内容创作、设计和排版区分开来，我们进行过很多次讨论。这项工作会一直进行下去，甚至未来我们不确定是否还会维持每周四次的发行频率。”
“我们正在制定未来的发展计划，并努力规避其他学校在减版时遇到的问题。有些报纸减少了纸质版但并没有获得线上阅读量——这显然是失败的，他们甚至失去了原有的阅读量。还没有做好过渡的时候就喊着‘线上优先’，这只能是一句空话。”
“开阔的视野、靠谱的小编和优质的内容，这些都是一个媒体不可或缺的，再加上一些社交媒体思维，就可能把内容推向更多的读者。对于每个传统媒体来说，找到适合自己的商业模式都不是一件容易的事情。关键在于培养忠实的读者群体。有了它，我有信心宾夕法尼亚日报能够成功地办下去。”
6.《Columbia Daily Spectator》哥伦比亚大学
http://www.columbiaspectator.com/
2014年从一周五期减到了一期。
减刊至周报后，这份报纸还给校友们发了一份告示，主编Caroline Chiu给我们看了它的摘录：“2014年减刊后，我们在线上线下都做得不错。研究了社交媒体读者的喜好后，我们在Facebook上获得了双倍的点赞，和三倍的订户，令人高兴的是，这些用户大多是咱们学校的学生。”
“影响力和流量的增长应该归结于高质量的作品，纸板的大量缩减解放了每一个人，我们有更多的时间来创作高质量的内容。同时我们也有机会停下来，重新审视过去的工作，总结得失。只有明白了我们的使命是什么，我们想要做什么，该怎样做真正的新闻，才能得到真正的提升。最幸运的是，这些改进都被大家注意到了。”
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编译：刘建坤，特别感谢XQ同学的帮助
编辑：邵琦