很快，你可能不再带着可口可乐和Douwe Egberts咖啡走出超市，而是带着Albert Heijn可乐和Perla咖啡。至少，如果由AH所有者Ahold Delhaize的首席执行官Frans Muller来决定的话。
省钱
通过这种方式，消费者可以在高通胀时期省下一些生活费用，因为这些自有品牌通常比知名品牌便宜。
例如，一包20个的Perla Huisblends Lungo Classic咖啡胶囊（Alebert Heijn自有品牌）售价4.69欧元 ，而Douwe Egberts Lungo Original咖啡胶囊售价5.55欧元 ，这几乎节省了20%。
自有品牌可能更便宜，因为它们不必做广告，在开发新产品上的花费也更少。
“味道几乎一样”
由于俄乌战争和原材料价格高等原因，消费者现在在超市购买相同产品的花费比11个月前多得多。
ING分析师Hans D'Haese表示，更加关注价格的消费者会往往会选择Aldi或Lidl。
Rini Emonds说，顾客通常不必为了口味而购买自有品牌，他是一名商业顾问，在市场研究机构IRI的零售部门工作。“在某些类别的商品中，自有品牌的差异真的很小。在这个价格上涨的特殊时期，消费者们更加关注价格并转向自有品牌。”
对超市也有好处
好处是双向的。超市销售自有品牌的利润率比其它品牌高2%到3%。
超市专家Erik Hemmes说，超市自有品牌还有另一个优势。“如果你已经有一罐AH花生酱，你很有可能会再次去Albert Heijn购物，因为只有那里才有AH自己品牌的花生酱。”
“自有品牌份额不应该太高”
格罗宁根零售业创业学教授Laurens Sloot说，大部分自有品牌商品是新鲜的蔬菜和面包。例如，写着“AH蔬菜”的袋装蔬菜就来自自有品牌。
Albert Heijn母公司Ahold Delhaize在荷兰和比利时的自有品牌份额已经达到50%左右，在捷克和希腊等国家约为25%，在美国（占总营业额的60%以上）约为30%，据公司发言人Isabelle Meltzer称。
Ahold Delhaize没有说明他们希望自有品牌在销售额中所占的份额增长多少。超市专家Hemmes认为，自有品牌的份额仍然可以增加一点，但不应超过70%。
“你无法避开自有品牌”
格罗宁根零售业创业学教授Sloot认为，Ahold Delhaize无法避免拥有自有品牌。“否则，消费者会去其他商店。与其他品牌相比，与自己竞争要好得多。”
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