什么样的买手店算是“好的买手店”？如何评价一个买手店的“好/坏”？是“买”的能力还是“卖”的能力？是OTB算法靠数据说话还是审美水平？是服务的客户还是忠实自己的想法？
专柜那么多我们为什么还需要买手店？
前段时间，有个朋友和我讲说想开一家买手店，我问他第一步准备怎么打算。他说，准备先趁着欧洲季末SALE的时候去先扫一批货再说。
额......excuse me？！你说的是开买手店还是搞代购？
常常有人会把买手店和搞代购搞混，而买手开买手店绝对不是随便批发两件衣服那么简单啊！没错， 消费者是已经开始愿意消费了，但不意味着他们什么都愿意买。
因为专柜那么多，买手店的存在，不只是卖高级的东西，是用自己的品味为顾客免去了繁复的筛选流程，另一方面看，从环境的设计、货架的摆放，以及服务的方式，提供一个高级的环境，培养着他们的品味。
那么，一家超人气的好买手店究竟什么样的？
好的买手店是“星探”
伦敦Browns
店主人是个老太太，叫Joan Burstein（传说中的Mrs.B），今年已经90岁了，是时尚界最具前卫视野的顶级买手之一。这家店是她1970年开的，立志只卖有趣不无聊的衣服。
Mrs.B有女爵头衔，原因是对时尚行业有杰出贡献。Manolo Blahnik、Alexander McQueen、John Galliano……还根本没名气的时候，Mrs.B是第一批慧眼识英雄，签约了他们的衣服放在店里卖的人。
在上世纪70年代，Armani和Comme des Garcons这两个牌子刚成立的时候，也是被Mrs.B看中引进到英国的。80年代，她又去了趟日本，又发现了 Issey Miyake（三宅一生）和Yohji Yamamoto（山本耀司）。
好的买手店是体验店
AUNN CAFÉ
咖啡馆、设计师买手店、展览空间和餐厅的组合，怎么玩出新意？
AUNN CAFÉ 咖啡馆只是这个复合空间的一部分，AUNN 是对整体四层空间的命名，二楼是孙浚良主理的设计买手店 WONDULLFUL DEPT ，三楼是一个多用途的、灵活的展览、活动空间，四楼则是一个正在计划中的餐厅空间。
近些年复合业态的商业空间渐成趋势，且不说书店与咖啡馆的合体已快成标配，就连 Ralph Lauren、LV 以及 Gucci 这样的奢侈品品牌也在店铺内开起餐厅来。
在线上购物日趋成为人们主流消费方式的今天，单一型的实体商业零售空间面对更低的价格、海量的选择、高效的物流和便捷的服务时已没有太多竞争优势，这或许是可以成为复合业态空间不断涌现的一个理由。它需要有一个明确吸引人的点，不管是喝咖啡的同时试衣服，买书的时候听讲座，还是逛着家居店吃甜点，如何让人在空间中逗留，然后心甘情愿地进行消费才是重要的。
好的买手店有很特别的主题风格
Antonioli
外表看上去特别朴素，里面空间却挺大，一共400平方米，是米兰第一家默剧电影院改的。走进店里就会觉得眼前一片黑，因为走的是轻暗黑系风格。
Antonioli被评为米兰必去的买手店之一，创始人Claudio Antonioli有双发现黑暗的眼睛。全世界各种暗黑的牌子都能被他们淘出来，而且无论任何大牌也都能找到暗黑颓废的一面，甚至包括Valentino。
好的买手店还做做自己的设计师
Opening Ceremony
OC的创始人有两个，分别是Carol Lim和Humberto Leon，听着挺陌生的吧，如果换一种说法，KENZO的设计师，你肯定就知道了。而且这两人是因为先开买手店出了名，Alexander Wang、19岁靠看杂志学做衣服，最后拿了LVMH大奖冠军”的Vejas Kruszewski也都是被OC提携过的，后来品味受到业界认可，才被聘请去当KENZO的创意总监的，上任后设计的虎头衫立马起死回生。
有人说开一家买手店很简单，对！除了需要一定的启动资金外，你只需要掌握：
·掌握买手运作机制、懂得如何定位品牌如何制定相应的营销战略与找准目标客户
·了解流行趋势及面料，深层次了解四大时装周，正确把控采买前的品类及数量
·掌握采买后的陈列与营销、懂得如何监控正确库存比，如何应对畅销款、滞销款货品处理
·熟悉OTB采买策略和数据分析方法
·买手店铺盈利模式以及市场运营
·O2O中的运营模式
......
大概就可以了。
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