案例简介

他在最早期，是做微商的代理，去找到一些大品牌的微商合作，但是，他发现，那时候，这些微商品牌自己的运营逻辑都不清晰，找不到靠谱的合作方，于是，就决定自己来做。

虚拟人化是私域 去年开始，他发现基于KOL的站外流量的核心，如何用企业微信把私域天猫电商，是一个机会，于是，他就果断切入进来，去年有一个店，7月份切入，很快就做好了2000万左右，到今年，光旗舰店的量就已经做到了2个多亿了。

这种方式的玩法，就是，把天猫作为收银台，流量方式的解决方式，就是站外。 站外流量的解决方式，就是靠找各种的KOL，也是一种投产比的逻辑，只是，他们把钱花给了各种KOL，这个就好比是之前的微信派单的逻辑是一样的，谁手里有流量，你就把广告费给谁。 到今天，元一的公司，已经成长成了一家控股的集团公司，品牌的孵化公司，孵化出来了多个品牌，每个品牌，都有自己的独立渠道跟模式。

案例目录

我先把今天这次采访，给我带来的收获，发出来

第一，学会这套把天猫为收银台，以站外KOL引流的模式

第二，学会寻找KOL投放的关键点

第三，学会这套反向选品方*论法**

第四，准确描述一下给网红定制开发产品的流程细节

第五，学会这套新品牌的先发渠道方*论法**

第六，学会利用头部KOL的带头示范作用

如果你要学习这个完整案例，

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