核心导读：
1、供销社入局社区团购？
2、有何机遇与挑战？
3、是否能有所突破？
供销社在重回舆论焦点后，不少人才意识到供销社有在保供物资、稳定物价、乡村振兴等方面持续助力，同时，供销社体旗下 生鲜门店、综合超市、大食堂 等业务也获得不少关注。据悉，供销社在尝试 社区团购 新项目—— 供惠团 ，供销社结合入局热门的社区团购赛道，不知能否带来惊喜。
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供销社入局社区团购
供惠团项目由中国供销惠农服务有限公司进行运营，天眼查显示，中国供销惠农服务有限公司成立于2016年，由 中国供销农产品集团 有限公司百分百控股，今年四月初，其申请注册 “供惠团”商标 。
据悉，供惠团以供销农产品集团 批发市场 为依托，其中心仓所在的批发市场为中国供销控股或参股的市场，通过“供惠团”平台构建网格化 社区团购服务体系 ，为社区居民提供优质、性价比高的农产品的同时，为更多优质农产品提供销售平台及助农增收。
目前，“供惠团”微信小程序已上线，消费者前一天在微信小程序下单购买产品，次日前往团长门店进行提货。商城页面中含有 蔬菜豆制品、水果鲜花、肉禽蛋水产、粮油调味、日用百货 等品类产品，具有刚需特征、能发挥引流特性的生鲜类产品是发展的重心。
目前小程序中上架的商品只有几种，仍处于 初始发展阶段 ，在前期准备充分后相信后续会陆续增加并上架产品。此外，供惠团在着重进行 团长的招募 ，进入供惠团小程序，会有其目前招募团长的弹窗，若有意愿成为供惠团团长，可点击相关选项填写信息申请。
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机遇与挑战
去年10月起，关于供销社的关注度不断提升，网络上出现了关于供销社的各种讨论声音，且相关概念股涨停，事实上，供销社并非重启而是 一直存在 ，且供销所作出了一定的业绩，在2021年，供销社全系统实现销售总额 6.26万亿元 ，在一些媒体的报道后，供销社重回舆论视野。
供销社源于上世纪50年代，90年*开代**始市场化艰难转型，经过多年的发展与变革，虽然名称没有发生改变，其 概念、业务 等方面发生了很大的转变，目前供销社也改为企业制，各级供销社设置控股的社有企业供销集团，采用的是 市场经济的运营模式 ，全国供销总社的官网信息显示，其目前主要职责之一，是根据授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调和管理等。
众所周知，生鲜农产品具有易损的特征，且较多的流通环节让生鲜农产品的损耗率变高，这对生鲜供应链系统提出了较高的要求。历经几十年发展的供销社，流通网络体系较为完备，为生鲜农产品发展提供了较优的基础条件。
数据显示，截至2020年底，全国供销系统拥有 连锁企业6697家 ，配送中心 10802个 ，发展连锁、配送网点 83.2万个 ，网点较多所覆盖面积广，能降低农产品因产业链长、流通环节多等因素产生的风险的同时，降低生鲜农产品的部分成本，让利给消费者。
此次，供销社在社区团购模式上进行尝试，结合供销社本身的优势条件，通过当下热度较高的社区团购模式，能在原有的基础上 拓展更多的消费群体 ，促进县镇等市场消费提质扩容，也为供销社获取更多的发展可能性。
一方面，目前社区团购模式在县镇所占的市场份额相对较小，不少平台在做下沉市场中，其难度相对相对较大，且所达到的效果也很难达到预期，供销社利用其 在县城、乡镇的基础优势 ，入局社区团购能形成一定的竞争优势占据市场份额。
于消费者而言，在当今的互联网信息化时代，对互联网平台的使用率、对新业态的接受程度有较大的提升，消费者也愿意尝试各类平台与业态，让日常生活更为便捷。同时，供销社开启社区团购模式后，需要 招募团长、供应商等 ，为一些产品提供销售平台，增加相关人员的收入。
另一方面，在发展社区团购的过程所面对的挑战也不能忽视，其主攻市场的消费者， 价格导向 或许相对强烈，这类消费者对菜市场、超市、社区生鲜门店等地的商品价格较为熟知，对产品的价格较敏感，在可购买渠道较为丰富的情况下， 产品性价比 是消费者购买时考虑的重要因素之一。
此外，在社区团购赛道上，处于初期发展阶段的供销社，与已有一定经验的平台相比，后者在 团队成熟度、产品精细化运营能力 等方面拥有一定的优势。在发展新业态的前期，从售前到售后，出现各个方面问题的几率相对较高，这对 团队能力、处理效率 等方面带来了一定的考验，若用户消费体验感不佳，影响对平台的信任度与粘性，降低消费者的复购率，平台将难以留存用户。
同时，团长也在社区团购中扮演重要角色，除前期 对团长进行筛选、把控团长的质量 外，平台也需考虑团长在佣金的结算及激励机制，毕竟供销社后续社区团购业务落地后，若想要获得良性可持续发展，每个环节需注意的事项都不少。
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能否取得突破
社区团购从地方发展至全国的这几年，从互联网巨头相继入局抢占市场，到市场监管总局联合商务部推出 “九个不得” ，划定社区团购市场的政策红线，依靠补贴的价格战模式被叫停，再到一些平台关闭或是撤城自救，经历大浪淘沙后，社区团购步入理性、相对成熟的发展阶段。不少平台告别烧钱换规模的模式，采取多项措施来 降本增效 ，实现盈利也成为其发展的首要目标。
供销社此时入局社区团购，可选择 扬长避短 ，吸取其他平台在社区团购赛道上的发展经验，利用自身在 政策、产地资源、流通网络 等方面的优势条件，因地制宜采取措施，形成自身的竞争优势，推动社区团购后续的落地及发展。当前供惠团小程序还在持续完善中，其后续的相关动作也可以持续关注。