一个稳赚不赔高收益的法则。
老板们兄弟们，今年生意怎么样？你的业务发展怎么样？或许很多人都觉得今年我们外部的环境依然不算是太好，全世界的经济可能要进入一段衰退期，高速的增长时代已经说结束了。这里边意味着什么？或许我们在未来的业务开发或者业务经营的时候，我们会面临的挑战会越来越多。
其实我们今年看到了很多的现象，例如我们广州的展会却非常的火爆，全年这个展会的排期都非常的满，那么从过去的几个月看到这，其实现在公司里边非常紧迫的应该就是我们业务的订单，更多的企业经营应该是聚焦最重要的目标，就是业绩和订单。
我们从另外一个视角又看到，今年的五一，全国的旅游也非常的火爆。据这个数据说超过了2.4个亿，比2019年都超过了4%个百分点，淄博的烧烤，这个一下子一夜之间就火遍了全国。从3年结束了这个疫情之后，人到处也是越来越多越来越热。
但是很多的企业公司都觉得今年在做，这上面也非常非常的进入一个很卷很卷的时刻。这两个现象里边我们看到的都是非常关键的。他们都说现在市场很卷，利润率在不断的降低，竞争性不断的在提高。那么从个人上面来看，很多人在过去里边，他的收益性不算很大的时候，没有得到很好保障的时候，你会发现很多，他们可能也是在减少一些消费，他们可能是能不花的就不花能节约的，可能就节约。
但是还是发现没有太大的这种在收入上面发生很大的改变。其实到最后里面你也发现，这过去的一些收入，包括在今年里边，如何去做一些改善的话？过往的一些消费习惯没有太大的变化，那么消费的这种习惯不太变化，那么他其实增长的改变也不太变化。
因为过去任何的一些消费的习惯，我们很难去改变仅有的这一点点的一些不太理想的收益来讲，他要把它变得特别大的改变，好像也很难。对于企业来讲，我们更多的可能也是希望跟他说，能够降低成本，减少一些不必要，或者是一些不太急需的一些成本。
例如在过去来讲，我们可能很多时候会想把企业的团队扩大，而在今年里边，并不一定会显示的像过往那么一样，甚至有一些偏大规模的用工密度比较大的，可以看到有一些个别的还在做一些抽检，你也可能会非常的专注和聚焦在一个叫业务的业绩和我们人效的这个部分当中。我们更希望能用更少的人创造出更多的价值，也会去调整一些在过往当中，投入性比较长，收益性比较慢的一些，微的一些调整现象。
其实主要的目标就是，大家聚焦在业绩上面，然后能够快速的，更好的去改善我们的业绩收益。可能我们要这样去思考一个事情。
其实有的时候我觉得，真的就是裁剪一些或者是一些减少，确实也是有必要，但同时他也有一个反向的现象，就是限制了我们企业可能在未来的发展当中的这种加速的成长。
那么有很多时候确实真的是作为一家开公司做经营，或者是带团队的，我们时常会面临着进退两难的一个事情，这个时候要怎么样去做好一些决策，觉得是不是我们有的时候要这样子去反一个方向的思考一个事情，我跟大家分享一个很小的故事。
在很多很多年之前，我记得第一次去过香港，那时候我还是一个公司的职员。在当时去香港的时候，其实我做了一件事情，就是用了差不多将近一个月的工资，买了一个世界大牌，然后他的一条皮带，当我带着那条皮带回来时候，我感觉那条皮带非常的很需要爱惜它，但是你就会发现带在你的身上。很多的人会认为，你这条皮带就是在某个厂房里面做的一种复制品，他们觉得这条皮带的价值大概就是10块钱这里边真的是。
那么若干年之后，成为一个企业的领导者管理者，或者是一个高层的时候，那怕你的身上带着的是一个100块钱，真正的复制品。但是你会发现，没有人会怀疑，你的身上那一个就是一个复制品，他们会认为在你的身上绝对是真品，而在当年他的身上就算是真品也一定是一个假品。
这个故事告诉我们不管现在未来的环境怎么样，或者当下的环境怎么样，可是不管是你是开公司还是做管理，还是你今天是在企业里边当职业经理人甚至是到我们个人，我们都要去做好一个长周期的计划，未来一定是会越来越好。但同时也意味着竞争会越来越激烈。
在企业来讲不论在任何时候里边，我们在未来的竞争，可能你的品牌、你的优势、你的产品，现在是不是应该更加的去续备这样的一种力量，是非常关键。不管是从个人还是到企业的总体，我们都要有这样的一种状态和思考，好一切面对明天的所有最好的预案。
有的时候，我们正想要去改变一些我们的习惯，在这种非常卷的时间里边，大家都竞争很大，或者是我们的压力都比较大的时候，我认为可能很多时候不一定有非常理想的高收益。但是我们改变一下消费模式，或者是改变一下我们的习惯。
比如说，你每个月多花一点点，自己在自己过去里边，曾经没有做的一些费用去成长自己，你一个月花多200块钱，去跟一个你喜欢的人，或者是比较成功，比较在你的业务工作指导当中，有一些经验的人请他吃吃饭，上在他的身上你看看能不能学习什么，或者每个月里边我们多听一堂课，哪怕是多买一本书，能够让自己更好的去成长。未来里边的一年两年三年，但这种机长他们越来越多的时候，其实我想那个时候的你跟现在的当下不管这个环境怎么样，你永远应该是能够比别人更加的超前，那么是否能够提高你的个人收益。
那我认为这个是完全3年后的你是由今天的你来决定的。对于企业、对于公司、对于管理来讲，我会觉得这一刻也是非常非常的关键。或许我们2023年，我们会迎来的是一个越来越好的状态，当然竞争也会越来越大。
我们接下来应该怎么办，不是一步的去裁剪或者是压缩。我们很多时候，我们要不断的放长期的思维去看，企业里边永远有两个重要的因素，人才是非常关键的，人才永远是至关要紧的。那么当我们在这个阶段里边，何有效的提升人才的竞争能力，提升团队的竞争能力，这里边也是我们长期要去改变的一个小思维。
我们大家都在非常卷的时候里，而恰恰有很多的公司、很多的经营和管理，他们却在大力的续备他们优秀的、大量的人才，也们把他们的团队打造的更加的优势，更加的强。这里边就是非常关键的一个核心点。信息量相对来讲比较多，我们一定要非常非常的有自信。然后全面的往前去看，做好我们自己的迎接未来，那一刻就是你跟竞争对手拉开差距。非常关键的时刻。
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