近期，达芙妮市值暴跌、关店4000家的新闻再次登上热搜。
作为原来的鞋王，前几年达芙妮在国内的地位堪比一线大牌，买鞋优先选择达芙妮，是那个时期女孩们潜意识中的行为，而从高坛跌落，对于达芙妮来说，好像也只用了短短几年时间，就*翻推**了自己的商业帝国，也改写了商业神话的结局。
达芙妮作为曾经的鞋业领头羊，从它的跌宕起伏中我们或许可以窥见服装实体行业的一些变化，“转型升级”是活下来的唯一出路。
不过可以肯定的是，在零售行业多元化的实体店一定不会消亡，而是会朝着实体店+网店的经营模式发展。为什么这么说呢？
首先从人的本质出发，人是社交型动物，在当下社会发展尤其快速的时代，人与人之间的交往则显得更加重要，我们需要透过某种社交方式来表达自己的思想、交流信息与感受。只有在不断的交往与沟通过程中，我们才能不断地丰富自己，在表达感情的过程中得到精神的满足，感受到生活的意义。
其次，经济是在不断的循环中再生的，而且某些行业并不能被电商完全取代，比如距离我们生活最近的美容美体美发行业、医疗行业和娱乐行业，人们更喜欢也更习惯近距离接触与选择。
最后，多元化的shoppingmall省时又有趣。就拿最常见的餐饮来说，在工作日我们可以选择外卖，但是在下班时间内或者休息日，约三五好友聚餐、看电影、娱乐已经成为生活常态，而选择一站式消费场所，不仅能够俭省时间，对于有选择困难症的群体来说简直就是福音。
因此，达芙妮的关店潮并不能说明是实体行业的消退，相反，在这样的大环境下，能够催生更多的可能性。比如，在非典时期遭遇寒冬的服装实体店，就成就了阿里和京东的崛起。
再比如今年年初疫情期间，尽管不能外出采购，但是“云采购”与跑腿代购的模式反而呈现出爆炸式增长；具数据显示，仅是除夕到初四短短几天时间内，每日优鲜平台实收交易额就比去年同期增长了321%，可以看出，尽管疫情期间，出门逛街的人少了，但是消费并没有减少，只是消费的形式与模式有所改变。从而也提醒广大的实体零售商们，线上零售在未来必然会成为大趋势，而他们要做的就是，结合线上零售模式，重塑实体零售商业。
风险与机遇并存，在大浪淘沙的时代中，挑剔的消费者会择优而选，留下更具有竞争力的产品和品牌，所以说，品牌如果想要在这个时代生存下来，一定要有过硬的产品质量、优质的服务，还需要具备认识危机、面对危机、处理危机的能力，同时也需要有领先于市场发展的前瞻性眼光，带领企业走向正确的新光大道。