老宅谈新商业。老宅看商业今天讲一讲新零售。随着疫情和生活方式的发生转变，现代的购物中心也仅剩超市儿童餐饮三大业态。这三大业态也面临着被分流肢解和取代的窘境。新商业就摆在了所有商业人面前的绕不开的课题。在创新之初，所有的商业人一定要分清5个概念。
第一个是实体互联网之间的。无论是大润发还是河马先生，我没有办法完整的把线上线下打通。其实这原因根据于实体是中心化的产品。就好比在大海里建座山，在山上挖个海一样难。唯独的作用就是彼此把它当做自己的工具。
第二个是现在购物中心的空间呈现。一定要遵循一个文化主题：酒像这有山，把宗教和自然景观，把情怀怀旧和长沙的1：1的过去的空间复制，形成独有的文化属性来整合商业业态。
第二个是商业业态的整合。一定要进行对于文化和客群吸引来的优选，而且现在的优选一定是守店经济的概念。
第三个是客群的精准性。在空间和文化的基础之上，做精准客群而不是泛客群。做精准客群之后可能会把空间距离和时间距离拉开，这样提高购物中心的空间性和时间性。
第五个是商家的商业模式一定随之发生变化，商家不再把简单的消费差价作为唯一的盈利模式，而是把作为前端的供应链和后端的服务作为主要的盈利方式，这样的商家才能成为未来新购物中心的核心组成部分。也就是说新商业要重新构建人货场。一定是要解决互联网和文化的之之后才能解决剩余的业态定位和业态布局和空间布局，以及消费人均群体的定位和招商的方法和应用管理的手段。这样才能把新商业做好，否则一切所谓的新商业创新都是空谈。希望今天的交流能给大家带来一些启发，谢谢大家。
