什么是供应链？
供应链就是连接产品和用户之间的链条。
从市场出发 找准市场需求
下面就服装行业角度说传统供应链流程：
常见内贸流程A:
品牌公司设计师考察市场--设计师设计大量款式--设计总监审核--制作样单--订货会代理订货--交付工厂生产--发货给代理商--店铺端销售给客户。
常见内贸流程B: 某市场老板看到隔壁家款爆--偷偷买-件回来--让工厂做1000件--二三级批发市场和部分零售商过来打货--店铺端销售给客户。
常见外贸流程A:
国外大批发商提供样品一找多家内地工厂比价--选择报价最低的一家下单一万件--工厂三个月左右完成生产--国内厂家通过船运发货2个月左右达到国外批发商--分发到各地零售终端销售给客户。
我们的电商服装供应链流程: 设计师网上分析目标客户喜好--设计师结合网上数据设计出样衣--上架试销--下单到我们工厂--出货送至仓库--邮寄给消费者。
跨境电商供应链模式，并不是盲目开发，也不是从设计师喜好去开发，而是从市场出发，找准市场需求。
降低供应链链条成本 减少不良库存
供应链管理的目标是什么？
供应链管理的目标应该是：第一做消费者需要的东西，要了解消费者的喜好，要知道消费者最近想买什么；第二尽可能降低供应链全链条的成本，开发成本、库存成本、物流成本等；第三尽可能减少不良库存。
每一个供应环节，每一次商家都会获取一定的利润。所以，供应链优化是永无止境的。
跨境电商供应链常见解决成本差异方案
为什么产品成本会存在差异化？
因为劳动力的成本差异，市场供需失衡导致工人工价地区差异大；房租成本差异，城市发展导致房租成本升高，导致地区成本差异巨大；服装行业缺乏职业教育，传统师徒制学习导致技能差；工艺改革，管理能力不一，地区管理水平差异巨大，中国传统思想限制导致低端制造业高素质人才严重匮乏。
针对成本差异化问题，跨境电商供应链最常见的解决方案主要有：1688或淘宝采购；市场采购；找工厂下经销单；自己采购面料辅料做清加工订单；自己全链条解决。所以，建议企业在创业初期，一定要做减法，一定要专注，才能做适合客户的产品，才能控制好产品成本。在企业到一定位置，这时候才需要做加法。
精确分析客户蓄意 自主研究设计
什么是跨境电商供应链管理的核心？
第一是精确分析客户蓄意。第二是自主研究设计。第三是柔性供应链生产能力（小单多频次生产），不可能一下子下一万件，如果是下几十件的话，必须要有柔性供应链管理能力。第四是库存管理能力，这是重中之重，没有卖家是想有更多的产品库存的。
最大竞争壁垒是供应链管理能力
未来跨境电商最大的壁垒还是供应链管理，所有的电商都将进入专业化类目去发展。首先，隔行如隔山，每个类目的供应链管理经验需要非常长期的积累。其次，供应链优化非常重要，供应链深度优化很重且管理比较复杂。最后，贸易的本质还是产品，最终还是以产品为王，最终一切将回归产品本身。
如此供应链管理层次剖析，我们想说，一个团队想要做好，肯定是需要磨合，需要研究琢磨一到两个月的时间的。其实，供应链管理可以说是简单既复杂，如果卖家某个类目做得较大，一定要做好产品制造和产品设计，这才是卖家最好的生存法则。
我们说跨境电商，来看看这两个字“跨境”。虽然国家与国家之间有摩擦，新闻也看的很多，关税政策也很多。国家跟国家之间的联系只会越来越紧密。可能五年前你们还不太会买国外的东西，后来通过代购、官方旗舰店可以买到越来越多的国外的东西。国家跟国家之间的交流、贸易行为一定是越来越紧密的。
消费在升级，你的消费者一定会成长。他不会永远是一个屌丝，他不会永远是最原始的、最粗暴的那些购物行为，他一定会改变的，无论是个人行为，还是平台引导，还是外部大环境的变化，一定会去成长。而在这种成长之下，如果说你不去跟着改变的话，可能就比较困难。
在现有的供应链情况下，精细化运营势在必行。关心你的用户，伴随着你的客户成长，在不断的变化当中拥抱变化才可以取得最终的长久的成功！
