由于太原里的加持，太原街南段俨然成为最受年轻人欢迎的潮流街区。
露天篮球场，Live House，集装箱茶饮，美食街，以及Adidas、Nike、斯凯奇、Fila等国际运动品牌旗舰店……太原街南段商业一扫几年前的疲软颓态，摇身一变成为极具青春气息的活力街区。
说句老实话，自打太原里落户后，笔者逛太原街的次数明显增多，最多的原因就是“有的逛”，不为买什么，只是走一走，看看挥洒汗水的篮球少年，听听音乐女郎的曼妙歌声，就已经很满足。
但是过了马路， 来到太原北街，却又是另一幅景象。热闹过了玖伍文化城就戛然而止，零零星星的路人，“店铺到期，一折清仓”的叫卖声此起彼伏，感觉自己似乎不是走在新一线城市的核心商圈，而是四五线城市的步行街头。
就看苏宁广场的了。这是我对它的期待。
苏宁广场的原址接待过一拨又一拨运营者的入驻，最近一个是兴隆一百。当时多少市民期待兴隆一百可以继承兴隆大家庭的辉煌，再现太原街昔日繁华。可惜在惨淡经营了三年后，兴隆一百悄然退市，只留下一座空荡荡的大楼，好像从未来过一样。
苏宁广场与兴隆一百等“前任”商业体有何不同？凭借什么在太原街立足？
苏宁广场能否激活太原街北段商业，像太原里激活了太原街南段一样？
这两个问题相信是所有关注太原街商业的人都想问的。我也恰巧问到了一位偶遇的苏宁广场工作人员。
“商业街区的繁华不是靠一个商业体就能带动的，还需要与周围的商业形成协调互补，互相促进、共同提升。”
“苏宁在*家屯苏**的项目目前运营状况非常好，已然成为了*家屯苏**的新地标，这也给我们增添了不少信心。苏宁小镇的项目目前暂且搁置了，我们把全部的精力都投在这个项目上。我们全年的推广费用是2300万，势必要把场子炒热。”
以上是自谦为“打杂”的工作人员的回应。
在这份回应里，我听到了苏宁的信心满满，但作为一位资深逛街爱好者，我也保留了自己的几份担忧。
1. 苏宁广场是否引进了具有强大引流能力的区域首店、特色店？
回想去年长白·万象汇开业之际，真可谓是“盛况空前”，开业当日客流突破10万人次。“感觉全沈阳的人都去了长白·万象汇。”这是我朋友的原话。而长白·万象汇的主打点就是引入“十大全国万象汇首进店铺、十大万象汇特色定制店”，如东北首家法国芭蕾鞋品牌Repetto、东北首家星巴克宠物友好社区店……苏宁广场如果不能引入全新的品牌，那从本质上就无从与其他商业体区分，也就少了些非去不可的决心。同时，曾经具有强大引流能力的快时尚店铺接续“失灵”，谁能接棒快时尚成为购物中心的主力店，也是我透过苏宁广场的招商想找寻的答案。
2. 苏宁广场的空间布局是否舒适？
空间的舒适度在我看来是购物中心和百货商场在体验上的最大区别。购物中心占地面积大，店铺数量相对精简，所以每家店铺的空间更大，公共空间更多，逛街的体验也更好。即使什么也不买，只是随意在里面转转，也会觉得轻松惬意。这也是为什么国外很多购物中心把自己定位为“第四空间”。而百货商场的空间布局则密集得多，每家店铺的空间相对有限，整体给人局促的感觉，好想赶快买完东西回家才算解脱。
而从太原街当前的商业布局来看，中兴和百盛属于典型的百货商场，凭借着多年累积的口碑和客群屹立不倒；万达和印象城虽然在购物体验上比前两者好些，但在空间体验上较“万象系”产品（万象城、万象汇）还稍逊一筹，属于中等水平。当前，太原街亟需一个拥有沉浸式感官体验的“第四空间”，辐射更广的圈层和客群，不知苏宁广场未来能否填补这一商业缺口。
3. 苏宁广场能否利用好门前资源，与周边底商形成协调互补？
商场门前区域的运营虽归步行街所有，但商场依然拥有足够的影响力和话语权。比如太原里主打运动品牌旗舰店，自己引进了多家国际运动品牌不够，还活生生把万达一楼的沿街门店“感染”，开了家Fila，共同强化了街区的运动属性，增强了区域的活力氛围。苏宁广场将如何打造自己的沿街门店？如何带动街区的整体氛围？这是我迫切想知道的答案。
关于苏宁广场的筹备进度，据自谦为“打杂”的工作人员透露，店铺入驻率已达80%以上，目前正在紧锣密鼓的装修中，9月22日将装修完毕全面清场，9月30日正式营业。
通过近日的公众号推送也可得知，苏宁广场目前正在进行营运人员的招募工作。看来，苏宁广场各项开业前的筹备工作都在有序开展。
距离苏宁广场开业还有刚好一个月的时间，它会成为下一个太原里，带动起整个太原街北段的商业氛围，实现太原街的繁华复兴，还是成为下一个兴隆一百，惨淡经营无力回天后败走麦城，让我们共同期待苏宁交出的答卷。
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