如今谈起家电行业，并不是那么“性感”的话题。

2008年，一场轰轰烈烈的家电下乡活动，大大普及了户均家电拥有率。农民可以用13%的补贴去买冰箱、彩电、热水器、油烟机，2010年中国农民百户拥有彩电数量已达104台，稍微富裕一点的家庭都拥有了两台彩电。就此，有人断言“中国家电市场饱和了”。

2011年后，市场热点迅速从家电转向了智能手机，2020年后又转向了新能源汽车。家电成了上上个时代的话题，没了新故事。

近期，更有消息爆料，中国家电产业正在向越南、印度转移。比如三星关闭了在华所有家电工厂，去越南设立了新厂。中国家电产业似乎越来越拉垮，很快连越南都比不上了。

有此言论的大V大都没接触过家电生产的一线，他们不知道中国家电产业正经历着一场产业升级和消费习惯的改变，一场以特斯拉为模式的生产变革，正悄然影响着中国每一家家电生产企业。

1、从丰田主义到特斯拉主义

与竞争激烈、杀成“红海”的智能手机、新能源汽车相比，这几年中国的家电产业得益于产业集群效应，有近一半的产品远销海外，比那些表面风光、年年亏损的新产业过得要好。

毕竟，今天能留下来的家电企业，诸如美的、海尔、格力、万家乐、格兰仕都是经历了市场考验，大浪淘沙后活下来的“精品”。

中国家电产业的崛起，与模仿丰田生产模式有着密切关系。

上世纪70年*开代**始，丰田汽车横扫全球市场，用低价+高质征服了全球消费者。在制造业中引发轰动，许多跨国公司高管纷纷到丰田考察学习，将丰田的生产模式总结为“丰田主义”（又称精益生产）。

丰田主义基于三块基石：准时性、自动化、全员管理。准时性将供应链和库存压制最低，减轻资金成本；自动化强调“人+机器人”的合理分工，追求零缺陷产品；全员管理要求企业管理不仅是管理层的事儿，一线的工程师和工人都要负责。

丰田主义兴起时，恰好赶上了中国改革开放。家电产业作为中国第一个追赶世界水平的产业，很快引进吸收了丰田的管理模式。

彼时，还在造电池的王传福在参观丰田工厂时忍不住感叹了一句：“这才是现代制造业啊！”

在丰田主义加持下，中国家电产业把性价比做到了极致，在全球范围内没有对手，外国家电公司渐渐沦为只做品牌，把生产委托给了中国公司。

格兰仕的市场策略，甚至被写进了哈佛商学院的案例中，哈佛用一句话概括中国家电业的竞争力就是：“如果你把价格做到比中国人低，那你一定是亏损的。”

智能化、信息化时代来临后，丰田主义落伍了。以特斯拉为代表的新型管理模式已经成型。

特斯拉模式要求产品彻底面向消费者，满足个性化需求，并以需定产，建立柔性供应链，一条生产线上可以同时生产不同的产品，实时根据消费者需求，调整生产计划。

产品还需足够智能化，甚至人机互动，让消费者能更舒适地使用产品。

美国的学者迈克尔·瓦伦丁将其总结为“特斯拉主义”，并预言这是第四次工业革命的先声。

从制造到“智造”，所有老牌家电企业都面临一个问题：如何转型？拥抱新制造的到来？

2、老牌家电企业再启航

1985年，在中国家电之乡顺德，成立了一家名为“万家乐”的热水器公司。

从国外引进了先进的生产线和丰田的管理模式，尤其重视精益生产，造出的热水器质量比同行高出一大截，迅速得到了市场认可。

在燃气领域，万家乐取得过中国多个第一。1988年，推出第一台带熄火保护的燃气热水器；1990年，推出第一台全自动洗碗机；1997年，推出第一台强排式燃气热水器；2002年，推出中国第一台“双高火”燃气灶；2005年推出第一台冷凝式热水器；2009年推出第一套集成式家用中央热水系统；2017年推出第一套自动烹饪系统。

即使有诸多“第一”，但随着生产模式的转变，这家老牌家电企业也不得不面临转型升级的问题：如何适应“特斯拉主义”式的生产？

2021年，在万家乐智慧科技产业园落成仪式上，万家乐总裁钟少海提出了“1155”战略，称未来五年万家乐要转型成直接面向消费者的制造商。

钟少海将2021年形容为“重塑调整的一年”。公司积极推广“万家乐”APP，不仅让用户可以很方便的在手机端远程操控家里的电器，还能借此获得第一手的用户使用习惯，积累大数据，给到创新研究院，指导新产品的研发。这是从产品端和服务端面向消费者。

同时调整厂房的硬件和设备，引入数字化、智能化管理，逐步形成柔性供应链能力。“统仓统配”模式，产品通过“全国一盘货”形式触达消费者。

在销售端，利用全新的数字化系统，打通从工厂、经销商、分销商、到消费者的全链路数据。这些数据不仅能提高物流速度，降低仓储规模，还将反哺到工厂，指导生产与研发。

原先，家电企业对数字化的理解，往往停留在IOE模式上，用IBM的电脑，甲骨文的数据库和易安信的存储系统，以为IOE就是数字化。但IOE仅仅是办公和管理上的数字化，生产并未实现数字化，仍按照每日的生产计划，以传统的方式推进。

近两年，万家乐构建的APP、一盘货、柔性供应链、大数据收集等，都是贴近生产端的数字化变革，真正意义上的产业互联网（特斯拉）模式。

万家乐以这次“特斯拉”式转型为契机，将向着“燃气热水器非综合性品牌”市场第一，五年内实现百亿销售规模目标迈进。

3、首套“特斯拉主义”产品上市

特斯拉主义生产的产品与传统制造业的产品有何区别？可以概括为九个字：更极致、更人性、更智能。

基于此万家乐推出了首套“特斯拉主义”的产品——致极PRO系列。

从产品名“致极”可以看出，万家乐对新品非常自信，在各项工艺上都做到了极致，用精品去抢市场。这套由超薄低吸油烟机W8、智能烹饪燃气灶V9、小体积燃气热水器A3L组成的厨房三件套，可以满足“懒人”消费者的套购需求，一次买足厨房电器。

以“油烟机W8”为例，除了简约纤薄的设计节省厨房空间外，还运用了AI变频系统，根据不同的油烟程度，智能调节风量。

用户可以通过万家乐APP实时查看烟机使用状态，需要清洗时，用户只需轻轻一按，油烟机会自动释放泡沫覆盖叶轮，通过吸附、破裂、溶解，离心甩出排入油杯，免去油烟机拆洗的麻烦。

“燃气灶V9”在工艺上采用了无缝浇铸技术，一体成型。拥有6大智能模式开启，煎炸炖炒智能适配最佳火力，根据不同的料理，把温度控制到极致。

“燃气热水器A3L”最大的特点是机身比A3纸还小！比市场上的同行小了45%，提升了视觉美感，节省了厨房空间。

配备了万家乐专利AI管道自适应技术，智能识别用水环境，计算加热管道长度，避免无效加热，节能25%，还可手机远程操控，提前预约热水，设置沐浴温度。

从以上摘录的一些致极PRO套系产品特点，我们可以很清晰地看出，万家乐想赋予致极全新的品牌定位，不再是传统的厨房三件套，而有更简洁、美观的设计；更方便的操作；更智能化的功能，采取用户思维去研发产品，智能多做事，用户少操心。在现有技术条件下把产品做到极致。

从万家乐身上，我们可以看到一个老牌家电品牌，在产业升级浪潮下，主动求新、求变，拥抱变化，而不是躺在昨日的业绩上，沾沾自喜。其实，像万家乐这样的家电企业还有很多，比如美的，早在2012年便启动了转型。

如今，我们更该重视这些老牌家电企业，观察他们如何在时代红利耗尽的情况下，适应新时代的需求，自我蜕变，自我更新。如果他们转型成功了，将给后面的3C产业、互联网产业，乃至整个中国制造打下样板。