电商抱团行为一致已经不是一天两天的事情了，连线下超市也是一起一波一波开的。
原本大多数人基于价格的缘故会去网上买商品，但是家电这种相对贵重的物品大家还是喜欢去实体店里多看看多问问。
最近，北京上海地铁出现了满是红色的广告，之前网易云音乐也是选择在地铁里铺满大红色广告，来往的人们都觉得十分晃眼，而且红色容易让人产生急躁的情绪，品牌们到底怎么想的？催促人们快去买买买？最近这红色是众所周知的天猫又出来搞事了，这是与苏宁易购合作的家电节，这是从15年就开始的两家的传统合作了，这次最特别的是他们丢掉了一如既往主打大头的价格策略，这两家公司线上线下的电器产品促销价格一样，这对他们的线上来说很有可能被利用了。不过线上的挽救策略就是“上午买，下午到”确实很有攻略型。
合作的成效还不错，于是电商们纷纷觉得可行，所以除了天猫与苏宁易购的合作，阿里巴巴还入股苏宁，收购了银泰、控股三江购物、百联。作为对手的京东与永辉超市合作，以及与达达合并，沃尔玛也入股表支持。未来五年京东将在全国开设一百万家便利店，给中国县城里的小卖部做招牌，还宣布 3 年内建成 5000 家母婴体验店。
亚马逊准备40 亿美元买下美国东北部的批发型超市 Wholesale Club 。
还记得之前马云和王健林的赌注么，马云口口声声说实体会完蛋，但是中国电商开的最多线下店包括便利店超市百货也是他，看来马云说的话都要反着听。
为什么这些电商大头都要做线下？
1、发展中国家人工费越来越高，物流首当其冲
发达国家的人工市场近几年差不多重心已经撤离中国全部放在其他东南亚或者相对人工廉价的国家，不过这也恰恰说明了我国的进步和强盛，着实是个好消息。但这以为这企业成本颇高。
京东在为消费者提供一天三次送货、中大型城市隔天到货的服务背后，是其为每笔订单支付越来越高昂的成本。从京东财报得到数据显示从 2014 年第一季度至 2016 年第四季度，京东每送一单货的成本从 10.85 元上升到 12.28 元，而它每件商品的销售收入却从 160 元降到 159 元。可看出成本占收入的比重呈逐年上升。
亚马逊这几年快速扩张物流配送中心，今天居住在亚马逊配送中心方圆 30 公里以内的美国人口比例，从 2014 年的 26% 提升到 44%，为 6000 万名 Prime 会员提供两天到货服务。亚马逊 2016 年花了 174 亿美元在仓储、物流配送商，比去年足足增加了42亿美元。
2、电商市场达到某种程度的饱和，随时准备把客户极致挖掘
众所周知，电商在城市里实在是太普及了，难以想象在全中国居然还有可以开拓的市场，这足以显示京东和阿里巴巴的竞争激烈程度，他们就是要把中国的每一个角落的顾客都囊入其中。
永辉超市在国内 2.8% 的市场份额排到第五，接近于家乐福的 3.1%。投资永辉，京东有望接触到那些每天到永辉分布在全国 477 家门店的消费者，他们中有些人可能此前不会去电商买东西。在电商覆盖率更低的农村市场，京东从 2014 年年底开始在县级城市开设京东帮服务店，截止到去年 10 月份已经有 1700 家门店。阿里巴巴的农村淘宝计划根据看得到的情报甚至已经深入各种中国贫困村级别的角落。
消费者产品研究公司 TABS Analytics 去年进行了年度调查，像亚马逊网购杂货顾客只有 4.5%，仅仅比四年前的 4.2% 略微上涨。
3、不放弃任何一个可以与顾客实际交流的机会
除了各种品牌不放过任何一个大型活动比如在上海时装周你会看到很多电商品牌的赞助以及合作，而且在阿里巴巴成长起来的小众品牌做大做强之后第一件事更是开店，虽然很多事情没有说出口但无形之中你就能感受到开实体店的力量。有些小众品牌更是靠的粉丝群经济多多少少带有偏爱成分，但是店一开到实体，就能获得很多意想不到的客户也能更客观的显示这个品牌的实际水平。
开拓新市场不难，人们对物品向来是喜新厌旧的生物，但是要做到市场的有效扩大，这决定了之后谁会被市场淘汰，谁又会是通向这条道路的赢家。
拉米铺APP，一个属于开店人的平台！
我们追寻帮您赚钱的商铺，提供实体门店经营者、投资者大数据选址、经营咨询服务。
官方网站：http://www.lamipu.com/
喜欢文章？来关注我们的微信公众号，或点击下方关注头条号吧！