文 / 钡铌
和他们的大哥哥大姐姐相比，00后更喜欢国货。腾讯在2018年发布的《00后研究报告》显示，超过一半00后认为国产品牌更具优势。
然而就在几年前，国货远得不到这样的待遇，相反还饱受“歧视”。原因也很简单，当时国内普遍有一个*规则潜**：同一个品牌、同样是产自中国的产品，出口国外的比内销国内的质量更好。
甚至还有网友做过实验：分别在国外和国内购买了一双鞋，同品牌同型号同产地，然后两双球鞋轮流穿，在同等“折磨”下，半年后，国内买的已经出现明显破损，国外购买的却没有出现问题。
那么，究竟是什么造成了这种“差别对待”呢？
改革开放伊始，中国凭借人口红利，依靠外贸开始了致富的第一步，成为了像“亚洲四小龙”那样出口导向型的国家。
与此同时，国内发展需要的先进设备，又要依靠外汇从国外进口，两个作用叠加下，“出口创汇”成了大部分制造企业的第一要务。
彼时为了赚取更多外汇，这些企业往往会优先满足国外客户的高要求。其结果就是，从生产端，业内开始盛行一流产品供给国外，二流产品内销国内的“*规则潜**”。
于是，在国际市场上销售的众多产品虽然均为“中国制造”，但其中最优质产品，却并不在国内销售，而是被直接运送至国外市场销售，有些深知“内情”的人，就往往会想办法找人从国外“代购”国货。
中国市场也由此成了一个“质量洼地”。而这也在国内消费者心中，埋下了对国产产品质疑的种子。
2017年，人民日报曾刊登题为《我们成了质量洼地吗？》的文章，明确点出当时存在于企业对品牌外销内销的两个标准、两条生产线的问题。
人民日报的发布时间点耐人寻味。
2017年中国人均GDP接近9000美元，基本相当于1975年的美国、1980年的日本和1990年的韩国水平。当时，这些国家都迎来了消费需求的爆发。
据美、日、韩的发展经验，消费升级基本可以分为4个阶段：
1.人均GDP在1000美元以下，消费以“吃穿”为代表的非耐用品为主，处于解决温饱的阶段；2.人均GDP达到5000美元，消费逐渐升级为以房子和车子为代表的耐用消费品，在温饱基础上，开始强调品质的重要性；3.人均GDP超过9000美元，耐用品消费增速放缓，服务消费开始占据主导，人们更加追求心理上的满足感和个性化；4.而当人均GDP达到12000美元，就跨越了“中等收入陷阱”进入到第四消费阶段，消费需求进一步升华至精神上的富裕；
而这一年的中国正处于第三阶段，大消费时代呼之欲出。而实际上，从2015年开始，拉动中国经济的三驾马车中，内需消费就成为了核心马车崭露头角。
在此背景下，企业长期以来出口导向型的生产思维也发生了改变。
最典型的转型，就是企业的生产重心由外转内，以国内市场为基准，充分满足国内消费升级的需要。
另一种转型方式，是企业主动填平“质量洼地”，不管是面对全球市场还是国内市场，都以国际标准要求自己，拒绝做二流产品。
这个转型其实对企业提出了更高的要求，也更具全球视野和格局。
事实证明，这也成了中国企业全球化战略的制胜法宝。
根据2019年BrandZ发布的中国出海品牌50强榜单，以华为、联想、小米为首的电子消费产品首当其冲，其中华为以1862分的得分超越联想（1698分）成为中国出海品牌50强中的“最强”品牌，成长率达22%。
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华为从幕后到台前开始做手机，对品质的定位一直是超高标准。2018年华为光在研发上就支出人民币1015亿元，而在这十年累计研发投入已经超过人民币4850亿元。
根据欧盟报告显示，华为2018年研发投入排名全球第五，中国企业中排名第一。
因此，尽管华为在过去一年里纷争不断，但其在2018年智能手机发货量（含荣耀）却已突破2亿台，这个成绩充分证明了一流标准下的华为，虽有干扰却不会被牵制。
而大疆就更为简单粗暴。创立于2006年的大疆，只用了不到12年，就成为全球无人机市场的领导者。在全球规模最大、竞争最激烈的消费级无人机市场的美国，大疆在的市场占有率超过50%。在全球无人机市场占有率达80%左右。
而它们的“诀窍”也很简单，大疆创始人汪滔曾说：“不管是生产50台产品，还是5万台产品，我们已经不习惯去做一个二流产品。”
到了今天，要消除国内消费者对于“一流外销，二流内销”的记忆，同时更好地实现“出海”，中国企业最终还是要不断提升自己的产品标准。
以刚过去的2019年夏季达沃斯论坛为例，就发生了一次因翻译而引起的误会。
论坛上，蒙牛CEO卢敏放分享了品牌发展国际化业务经验与体会，当场主持人向卢敏放提问“是否已克服2008年乳业质量危机后消费者对中国乳品形成的偏见？”
卢敏放表示，“The main reason is that we always want to go there with the best product, the premium product, high quality innovation, so that change the perspective. （翻译：我们总是希望向当地展示最好的，最高端的和高水平创新的产品，由此来改变他们对中国产品的偏见。）”
没想到，当上述内容被翻译成中文后，在网络上引发了蒙牛是不是对国内与国外市场区别对待的争论。
从当时蒙牛CEO卢敏放回答的场合来看，他回答的目的性很明确，就是为了给境外市场消费者建立信任，但这并不代表留给国内市场的产品就是不好的，这其中就存在一个典型的逻辑误区。
而部分读者会有这样的解读，正是因为曾经存在的“质量洼地”现象，导致国内消费者的信心受损。
品牌“走出去”意味着企业在科研、技术、法律等方面，都面临着更高的要求，从而达到全球化的标准，这个要求并不是针对国外市场，这是实现国内外市场的统一标准，企业理当为市场提供同等优质的产品，重建消费者的信任。
蒙牛对此也表示在品牌全球化发展中，达到全球化标准品质的同时，也一直坚持着“三同”原则，这分别为：同线、同标、同质。是指对于内外销产品在同一生产线、按相同的标准生产，从而达到相同的质量水平。
而在2019年BrandZ发布的“最具价值中国品牌100强”榜单中，蒙牛以67.6亿美元（约460亿元人民币）的品牌价值，位居榜单第27位，同时还入选品牌贡献榜第1名，这是对2018年蒙牛推动品牌建设的认可。
最后，正如本次达沃斯论坛的主题一样，全球化的领导力的另一面，就是企业以全球为导向，领导自身的发展，无论在国内还是国外都是一样。