我是在最近一两个月，才发现关于“买靓衫”这件事，身边的女孩子们可谓虾有虾路蟹有蟹道。
比如有个女孩子，手机里存了N多留学生代购的微信，每次我们去逛商场，看到任何稍微动心的单品时她都会说：“稍等，我问一下我的代购！”
还有一个则是收藏了各种“大牌同款”的淘宝店铺，昨天热播什么影视剧，今天她就能给你找出来一堆“苏明玉同款”、“高慧兰同款”……
但是最让我羡慕的还是S，她是一家时装品牌的公关总监。她的思维方式是：我问问最近有没有这牌子的内购……
时装行业是个小圈子，你家是卖鞋的，我家是卖衣服的，她家是卖包的……彼此之间资源共享，互通有无。于是S说，他们总有各种内购信息，一折的Juicy Couture，两折的Club Monaco，三折的Maje，四折的连卡佛……于是我跟着她，近期密集体验了几次内购会，发现这个过程还是蛮有趣蛮值得一写的。
通常S带我去的内购会，一般是轻奢及以上的品牌，为了方便行文我们就统称“奢侈品牌”吧。有服装类，也有鞋包类。各家品牌都会有内购，即使是爱马仕这样的顶尖品牌也不例外（只不过爱马仕内购不会拿包出来卖，而是以丝巾小配饰为主）。
品牌做内购的原因，最主要是为了清库存，所以内购通常发生在换季时。
此外，内购邀请函通常只会发给员工、合作单位、媒体、名流、高端VIP，也算是一种公关维护。当然，“清库存”是根本目的，维护关系只是顺水人情。
所以基本上，内购在6月、12月这样的换季时节，就发生得比较多了。内购的场所，很多是在酒店、写字楼里的宴会厅或者大会议室，比如根据我的几次亲身体验，国贸大饭店就是一个经常举办内购的地点。
说说我去参加这些内购的亲身经历和观察到的细节吧：
有些内购，对入场资格要求很严。比如Sandro和Maje（这俩牌子是一家公司的）那次，内购邀请函长这样：
Sandro和Maje的内购会邀请函
光有电子邀请函还不行，还得打印下来，并且入场者还需要携带名片。
有些内购就相对松一些，出示一下电子邀请函就可以了。虽然入场时工作人员会一一检查，但既然是电子版，就都可以随手转发的。即便你之前没有，临时找现场的其他顾客分享一份就可以轻松入场了。比如上周末我去参加了Staut Weizman（以下简称SW）的内购，现场排队非常长，如果你是个事先根本不知道内购信息无意中经过的路人，那你完全可以在排队的过程中，找别的小姐姐转发你一份电子邀请函就搞定啦！
SW的内购邀请函
还有的内购清库存的决心是真大，既不会看邀请函，也不会限流，欢迎光临，多多益善，来的顾客越多他们越开心。比如同样是上周，跟SW相邻的一个宴会厅在做Juicy Couture的内购，就是门户大开来者不拒，工作人员也非常热情。
内购的折扣力度，差异也不小。一般来说范围在1-5折之间，超过5折的话，商场专柜做活动也经常能优惠到这个力度，就没必要做内购啦。
我参加过的这几场内购，Juicy Couture是1-3折，而且现场看发现折扣很有诚意，很多经典款都是1折，还有一部分是2折，3折的占少数；Sandro和Maje是3折起，实际看下来大部分是4折5折的款。SW那天的力度也很大，全场就3个价位：600、1000、1600，而且我去了才发现，并不是把多年以前的过时过气款拿出来卖哦，很多还是眼下正在专柜正价热销的款，难怪内购3天全程大排长队，我去国贸地库停车的时候，就看见好些姑娘手里拎着SW的几个袋子，大包小包地往外走，人气简直爆棚！
那天看到SW内购会大排长队
不同品牌、不同产品的内购，可能受紧俏程度的影响，以及品牌企业文化的差异，工作人员的态度和购物的体验也是大相径庭。
Sandro和Maje那一次是我个人感觉最不好的，不允许试穿，工作人员都不是品牌方的正式员工，而是从外面雇来的临时工，所以对款式也不是很熟悉，找货效率不高。少有的几个正式工作人员，就像是现场督导那种角色，全程始终板着脸，监督衣服有没有被顺手牵羊，临时工有没有偷懒……所以我那天呆了10分钟就离开了。因为不允许试穿，衣服一件也没买，只买了一双鞋子，倒是好看又好穿，很合我心意……
我脚上这双来自内购会的鞋子只花了600块，确实是很满意了
Juicy Couture那一次，购物的体验就很好。首先工作人员个个笑脸相迎，很有耐心，另外产品的陈列也相对有序，让顾客一目了然，方便挑选。现场安排了3个临时试衣间，虽然简易但也能基本满足需要。最难得的是，那天内购现场配备了充足的工作人员，无论你要他们帮忙找号码、试穿时协助你拉拉链、系带子，甚至手上东西多了帮忙拿东西……都贴身服务非常到位。我还听到一位负责人模样的男性工作人员隔一会就敦促一下员工：“都有点眼力价啊！看见哪位顾客挑得多了 ，就帮人家拿一下！需要喝水的这边有矿泉水啊……”
juicy的邀请函
买单的时候，收银人员态度也特别好，还主动跟我说：“女士，因为您这次买得多，我们这次给您一个折上再85折的特别优惠哦。谢谢您的光顾！”最后算下来，我买了7件衣服，甚至还包括冬天的羊绒衫羊绒裤这种大件，一共才花了2000多块……
SW的内购给人的感觉是组织专业有序。那几天人很多很多很多，SW采取了限流限时措施，分批入场，每批50人，场内停留时间不超过30分钟（原定是1小时，后来因为人实在太多，临时改为30分钟）。因为鞋子这种东西分码数，必须得试，工作人员对产品特别了解，一进来就会说：“这款只有35和39的了，这款码数比较全，这款红色全部售罄，黑色还有35和36……”甚至还有位工作人员，举着喇叭在场内进行“议程设置”和“动态促销”：“请看这款正价5700元的大红色高跟鞋，背后有一个桃心，非常适合作为婚鞋，现在的价格是1000元……”“这款手包正价8800元，颜色很百搭，欢迎到这边选购……”每场时间快结束时，她还会广播提醒：“现在距离本场结束还有10分钟时间……还有5分钟时间……还有3分钟时间，没有结账的请抓紧到前边排队结账，错过的要出门重新排队结账……”
我和同去的朋友看到这架势，相视点头，立下flag：“为了对得起咱这排队等候的时间，今天也不能空手而归！”
最终，我买了3款鞋子，总价2600元，确实还不到一双正价的钱
在各种消费现象和消费趋势都会被深入解读的今天，内购，也可以成为解读经济形势的晴雨表。
内购并非新兴事物，但为何这两年特别火爆？其一是因为，现在资讯更加发达，“随手转发”分享各类消费信息的渠道也更为通畅；其二是大牌在中国市场开始放低身价，更愿意亲近和笼络更多的消费者和潜在消费者；当然最重要的原因，也是经济形势不好，而前几年各种“互联网泡沫”被催生的“新贵阶级”们，已经上去了的消费水平不愿下来，于是内购就成了最好的解决方案。
比如，我有位在甲骨文工作的朋友，此前有闲有钱，最爱去的地方是连卡佛，前阵子甲骨文败走中国，朋友年过40突然成了失业一族。可逛惯了连卡佛的人，很难再回到优衣库，她说反正自己有的是时间，现在转而密切关注连卡佛的内购信息了……
说回到我那位内购信息很多的朋友S，跟着她买了几次之后我问：“所以你是不是平时能省很多钱？比如这条裙子吧，你看你买才三折，我之前在skp店庆算上各种活动买下来也要七折！”
她苦笑着摇摇头：“并不是啊！就因为内购信息太多，诱惑太密集，我买了很多很多衣服，反而比你们更花钱……”
啧啧，真是甲之蜜糖乙之*霜砒**啊。