• 在这个数码科技的时代，我们都喜欢网购。
• 但是网购，就困扰消费者的问题就是正品保障。至于购买渠道，一部分人会选择找代购。可是网上传出了铺天盖地关于“代购商品”真假混卖的消息，所以现在越来越多的人开始寻求靠谱方便的App来购买产品。
• 而网易考拉的出现，让海外产品跨境直营成为现实。

• 海外品牌只负责生产高品质商品，其它的选品、通关、物流、仓储、运营、推广都由考拉负责。
• 考拉与它的广告语一致，即做消费者网上的免税店。
• 这样一来，也恰好解决了“产品信任感”的消费痛点，可以确保供应链、商品、售后等一系列服务环节的可控，还拥有高度的定价权。
• 阿里20亿收购考拉
• 9月6日，阿里巴巴宣布以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。而网易考拉正式更名为考拉海淘。
• 这一幕像极了丁磊把自家富养的“女儿”网易考拉嫁出去了，而且找了个相当不错“好人家”阿里。“夫家”阿里更是直接用巨土豪的现金方式，送上了20亿美金的聘礼。
• 收购后，考拉也将继续维持独立运营的模式。
• 关于20亿美元的成交价格，公众号九连环讲到了：“其中一个前提是网易电商业务的盈利能力和营收增速目前都不太乐观。无论是线上扩大份额，还是线下扩张开店，考拉都需要强大的现金流做支撑，但是网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
• 丁磊为什么放弃考拉？
• 网易考拉成立于2015年，它曾经作为网易名下的"得意名将”，网易CEO丁磊在第二届世界互联网大会上表示，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”
• 但是这样的美好心愿最终还是破碎了。

• 当初网易为培养考拉，投入了大量的资金，成本占比过半，可是结果带来的营收却只有20%。2018年网易电商营收192亿，同比增长率从2017年的160%下降为64.10%，增速也逐渐下滑。
• 据2018年第四季度财报显示，包括考拉在内的网易电商，尽管贡献了66.79亿元收入，但毛利润却不到3亿元，利润率仅为4.5％。这是由于其供应链建设投入巨大，加上为获取流量投入的营销成本高昂所致。
• 在财报中，网易表示其电商业务发展的新思路是：不盲目烧钱，从关注增速到关注盈利的自造血发展模式。

• 图为网易各季度营收构成，单位：亿元
• 丁磊对考拉如此厚以重望，但没能达到他的预期设想。反而，网易不但没有“扶起”考拉，网易游戏也同时呈现出放缓成长。
• 面对这种两名“爱将”同时受伤收益缓慢增长的情况，为了不继续让网易整体亏损下去，解决问题的根本办法就是必须不能盲目烧钱，所以丁磊不得不忍痛割爱，放弃考拉。
• 丁磊也对此次交易表示，“网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值”。

• 为什么阿里甘当“接盘侠”?
• 网易考拉的逐步陨落，也能让我们从中看到许多对于电商行业的反思。
• 网易旗下有非常多的APP产品，但是占网易营收较大的两块业务为游戏和电商。
• 网易之前提出过未来的营收规划，希望调整到网络游戏和电商营收各占总收入40%。据财报数据显示，网易电商业务Q2收入43.65亿，同比增速75.2%，已经连续两个季度下滑，占营收比例由上个季度的26.3%小幅提高至26.8%。
• 从这点上，对比网易手游，后生君网易考拉就显得众人扇风，但始终火力不足。
• 而强大的电商大佬阿里收购考拉，主要是考虑到了考拉本身的海外供应链，符合阿里对淘宝未来想走国际购物市场的发展规划。
• 继续落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思，目的是推进阿里全球化战略的落地。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”
• 同时，虽然考拉之前自身发展缓慢，但是作为知名跨境电商，它在2019上半年有着27.7%的市场份额，优于天猫国际25.1%，位列第一。

• 所以从天猫和考拉都作为电商同行的角度上来说，阿里收购网易考拉无疑是为了“强强联手，将来独一份占电商市场。”强大了阿里自身的同时，也算是为自己干掉了同行。
• 阿里对这种未来的危机预想，可以说是有备无患。所以花20亿美元现金收购看起来已经“奄奄一息”的考拉。
• 总的来说，阿里并不亏。
• 阿里“中国电商帝王”的位置仍不动摇
• 其实早在2018年，网易就将网易漫画卖给了b站，成交额仅为亿元级别。
• 12月，网易理财宣布停止服务，接着下线所有产品，包括灵活保、稳赢3年、增盈保、智能投顾、易钱袋、现金宝等。
• 网易云音乐更是因为版权问题在去年四月份周杰伦歌曲合辑事件闹得沸沸扬扬，尴尬至极。
• 网易薄荷直播则宣布自12月31日起停止运营，包括图片和视频都将面临清空。
• 2019年2月27日，网易在员工节后突然对网易严选、网易云音乐大规模的裁员。网易方面称这是为了进行结构性优化，提升创造力与组织的运作效率。
• 网易旗下的产业不断面临转型和抛售，无法再撑着运营下去，也反应出了网易集团本身的运营存在很大的bug。
• 其实网易不断的裁员和转卖的核心在于其战略上的收缩聚焦。网易对门下产品公司发展前景的担忧，也决定了网易的“保帅弃兵”选择趋于保守。
• 而目前，阿里的“动物园”已有了猫(天猫)、蚂蚁(蚂蚁金服)、猪(飞猪)、河马(盒马鲜生)和虾(虾米音乐)，现在又并购了考拉。

• 考拉海淘未来将会与阿里巴巴选品、供应链乃至商业逻辑上共享优质资源。
• 这个对于考拉来说，也会是一个全新的起点。从宏观的角度上来看，这又何尝不是一件双赢的好事。
• 而网易考拉卖给阿里，阿里可以通过与它结合来收获中低端的消费需求。这也对同行拼多多造成了*击狙**围剿。
• 一石二鸟，阿里成了这场“收购联姻”中最大的赢家。
• 阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，我们对中国进口的消费市场充满信心，我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。
• 但是作为剁手*党**，我比较好奇的就是，不知道考拉被阿里并购后，将来会不会参与天猫淘宝的“双十一和618活动”呢？