
近日深陷债务风波的服装品牌拉夏贝尔再次陷入了舆论风口。
11月22日,拉夏贝尔发布了被债权人申请破产的提示性公告。 资料显示,公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司((上述三方合称“申请人”)向其递交了《破产申请书》,主要事由均为拉夏贝尔拖欠货款,且债权人已经向法院申请强制执行,但拉夏贝尔名下已无可执行财产而被迫中止,债权人人认为拉夏贝尔已无偿还能力因为申请破产清算。
拉夏贝尔是否会破产清算尚未可知, 拉夏贝尔直播间捡漏却 冲上了热搜榜,直播间观看人数也出现了暴涨。

目前直播间里正推出“1件9折,2件8.7折,3件8.5折,凑单低至7.1折”的折扣活动。不少网友除了询问商品信息,还会问“是否真的破产了”“破产了商品会便宜吗”,还有网友询问“满700减600的券会有吗?”
网友口中的“满700减600”,正是拉夏贝尔苏宁官方旗舰店最近在搞的促销活动。消费者狂热购买下,24日晚间还有现货的促销商品,目前大多只能预定。店铺发货通知显示,“由于店铺活动订单激增,仓库人手不足,所以发货时间会有所延迟。”

成立于2001年的拉夏贝尔,定位为时尚品牌,主要针对20岁-30岁都市女性,被外界称为“中国版ZARA”。拉夏贝尔的成功之路源于2003年的一场“豪赌”。非典时期,在其他服装品牌纷纷选择收缩战线的情况下,拉夏贝尔却反其道而行之,逆势生产。事实证明,拉夏贝尔赌对了。疫情后的反弹的消费需求,消化了多余的产能。2014年,拉夏贝尔在香港上市。2017年9月,拉夏贝尔顺利登陆上交所,成为国内首家 “A+H股”上市的服装公司。
拉夏贝尔在邢加兴的带领下一路高歌猛进、疯狂扩张。招股书显示,拉夏贝尔在2014年国内大众女性休闲服装市场中取得了行业第二名的市场份额。2011年之前,拉夏贝尔门店数量1841家,到了2017年底,公司门店数量攀升至9448家的峰值,且全部为直营店。2017年时,拉夏贝尔的营收高达90亿元,净利润约为5亿元。
“盛极而衰”拉夏贝尔似乎印证了这句名言。 2018年拉夏贝尔营收虽然突破百亿大关,然而净利润却亏损1.6亿元。拉夏贝尔将原因归咎于人工与租金成本的大幅上升。2018年公司似乎也意识到了这其中有很大的问题,开始停止扩张,并将门店数量进行了小幅减少。
2019年公司经营似乎并未出现好转,当年 拉夏贝尔关闭门店5170家,相当于平均每天就有14家店铺关闭,公司也改变了原有的直营模式为加盟模式。公司财报显示,2019年公司总营收为76.66亿元,同比下降24.66%,净利润亏损24.66亿元,同比下降1258%,公司的成本高达101亿元,销售费用为51.75亿元,营业成本32.43亿元,管理费用4.83亿元,财务费用2.42亿元。显然高速扩张之后的各种成本水涨船高,因此公司不得不进行大面积关店以便降低成本,维持现金流。
2020年又突发疫情,给线下实体经济重创,线下渠道是拉夏贝尔的最核心渠道,也遭受了前所未有的打击。2020年公司财报显示,公司营收为18.19亿元,大幅下降76%,净利润亏损18.4亿元。
公司的资产负债率也从2018年的59%迅速攀升到了119%,这也是公司扩张所带来的巨大负担。

根据公司2021年三季报显示,公司总负债38.61亿元,总资产28.89亿元,其中流动负债达到34.69,占89.95%。公司资产负债率为133%,处于严重资不抵债的境地。

截至11月30日,拉夏贝尔的股价已经从最高31.42元跌至2.43元,跌幅达90以上,市值仅剩13.31亿元。

中和正道董事会主席周德文表示 :拉夏贝尔在发展的过程中过于激进,早期学习国外的策略布局线下直营店,让公司得到了较快的发展,但并不意味着该种模式一直是正确的。拉夏贝尔在线下进行大举扩张之时,也是我国零售业出现重大变局之时,以淘宝、京东为代表的线上购物正在迅速崛起。随着新一代消费者的成长,以及网络终端的不断普及应用,线上购物势不可挡。包括耐克、阿迪达斯在内的国际一线品牌,线下销售也出现了大幅下降,纷纷转移到线上,而以线下直营为核心的拉夏贝尔,重金布局的线下渠道反其道而行之,自然不会有好的结果。
同时拉夏贝尔将精力放在了门店的扩张中,忽视了自身产品的研发与设计,有点舍本逐末之嫌。旗下品牌同质化,没有特色,在其他快时尚品牌的围追堵截中,逐渐没落。
公司要想东山再起首先就是需要解决眼前的债务危机,与债权人达成和解,把精力投入产品研发设计中来,生产出适销对路的产品,公司品牌尚有影响力,仍有一线生机。
中和正道深耕企业重组领域多年,总结出一套科学的“中和正道模式”帮助企业重新设计顶层战略,通过“企业重组”帮助企业,管控经营风险,建立防火墙,保护主营业务,优化资产结构,降低负债规模,甩掉各种包袱。同时通过“投资管理”帮助企业引入资金与科学管理,迅速释放企业产能,产生规模效应,实现销售额、利润同步高速增长,恢复企业造血功能,最终走出困局。