从口到1000：1、模式制度优化，2、起盘运营孵化，3、新零售风险预防。
hello大家好，我是微三云欧衡桂。链动2+1这个模式到底有多么厉害呢？裂变了多少消费者又发展了多少团队呢？其实在我看我看来这个模式有利那也有弊，很多做软件的公司都有在吹嘘，念动2+1这个模式到底有多么的厉害。列板裂变了多少消费者发展了多少团队什么的。这几天也有很多的小伙伴跟我说说小欧老师。
我们之前用的是念动2+1模式，但现在已经做不下去了，因为团队的人已经推广了一遍，但是现在的人动不起来了，不知道该怎么办。
首先我来跟你说一下为什么会让团队裂变不下去呢？在视频视频的后面我也会给大家说练动2+1模式适合放在什么样的地方，什么样的场景？因为练动2+1模式他天生就有个弊端，就是发展两个会员之后成为老板，但是你这个两个会员他是要留给你的上级的，所以这就导致你很好不容易开发的渠道他就留给了别人，造成了你渠道的损失。
另外在你升级为老板之后，你旗下的会员再升级，帮你推荐的那两个会员，也不是你直接开发的，并且后期你也不会去给他们说做辅导，也不会给他们去做培训，更别说能够和你形成一个你的团队。
我们要注意一点，就是我们拉新的时候其实干的不是简单分销，也不是一个简单的裂变，而是形成我们自身的渠道团队，我们干的是渠道裂变，我们的渠道人数他越来越多，那么我们的业绩自然他就能增长起来了，我们这样才能去赚到更多的钱。
这个模式出来之后吸引了很多的小白操盘手，看着这个模式比较好，然后买了软件就直接去上手了。
念动2+1模式他有什么好处呢？有一个点他是非常合适的，他非常合适。门店的一个会员裂变或者是线上他去打造爆品，因为对于消费者来说不需要形成一个团队的等级，只需要推荐货的分享利润就可以了。所以传统的门店用2+1去作为会员的裂变。我认为它是一个非常好的一个方式，比如说我在辅导广西南宁某一家企业的时候，这些老板希望我能去设一套模式，去帮助他解决他旗下门店的消费者裂变的问题。于是我就给他推荐了一个链动2+1的裂变模式，去作为门店的会员裂变机制。
那这个老板就拿着这套模式去和很多的美容院，去给美容院的去做会员的引流裂变，从而吸引了很多美容院伙伴的加入。所以这就是2+1裂变模式。对于这家企业，他起到了一个非常巨大的帮助。所以对于裂变模式来说，小白往往看到的是什么呢？是表象，他希望搞一个模式，能够让他的团队去裂变。那真正的高手他看到的是什么呢？是模式对于我的团队，于我的渠道，他到底起到一个什么样的互动作用？所以我们不要被表象去所影响，而是要知道它的底层商业逻辑。
