前言
《傲慢与偏见》一书开篇有这样一句话：凡是有钱的单身汉，总想娶位太太，这是一条举世公认的真理。对于大公司来说，也有这样一条举世公认的真理：凡是想要扩张的公司，总想收购其他公司。
回顾大科技公司的发展历史，“收购”几乎是伴随着所有巨头发展的标准操作。如今，苹果作为世界上市值第一的科技公司，它的收购是什么样的？回顾苹果过去的收购案，都是基于什么逻辑和原因？苹果的收购和其他公司有何不同？围绕这三个问题，我们一起来看看，乔布斯和库克如何用钱“砸”出如今的苹果帝国。
苹果历史上围绕音乐的收购
苹果创建于1976年4月1日，到现在发展了46年。这46年间，从1988年3月2日的第一笔收购开始到2021年8月31日，最近一次被媒体大篇幅曝光的交易，苹果收购了上百家公司（公开报道数据）。限于篇幅，我们无法一个个分析，这里先来谈谈46年以来，苹果围绕着音乐这项核心业务，所进行的收购。
同为美国科技巨头the Big Five，苹果每一次的收购金额相比微软、Facebook和谷歌的“大手笔”来说，相当精打细算。这在一方面反映了苹果的公司文化，另一方面也反映出苹果和其他巨头针对收购，采取了不同的战略目标，这点我们后面再谈。现在我们先来看苹果历史上花钱最多的收购。
1）收购Beats，苹果要做音乐产业的王
永远不要低估苹果在音乐产业上的决心。回顾苹果的发展历史，创始人乔布斯就是个十足的音乐迷，对于鲍勃·迪伦、约翰·列侬等歌手的迷恋，远超现在所谓的死忠粉。而在乔布斯的影响下，苹果的DNA里，也深深嵌入了“音乐”的基因，甚至在某种程度上说，是音乐成就了如今的苹果。
人类进入第二个千禧年后，欣赏音乐作为人民群众喜闻乐见的一种娱乐方式，随着计算机技术开始普及开来。而苹果也趁势推出了可以*放播**音乐CD的电脑，是的，就是那款圆的、彩色的、半透明的时尚*物尤**iMac。
不过，由于当时乔布斯坚持使用一种「更高雅」的吸入式光盘插槽，而不是传统的、使用更方便的托盘式光驱，使得苹果错失了制造刻录音乐CD的浪潮。
对此，乔布斯这样告诉《财富》杂志：我就像一个笨蛋。我知道我们错过了，我们必须要努力追上去。
为此，苹果在2000年收购了SoundJam。并且在2001年1月，在Macworld大会上，乔布斯推出了基于SoundJam打造的iTunes，并号召观众：和iTunes一起加入音乐革命吧，它可以把你的音乐设备的价值增加十倍！
紧接着信仰软硬件一体化的乔布斯，于同年10月推出了被认为是改变了人们听歌方式的iPod。
“iPod+iTunes”的组合以及其首创的单首歌曲售卖99美分的模式，彻底改变了整个音乐行业。而“iPod+iTunes+iTunes商城”的组合，第一次完成了苹果“硬件+软件+服务”三位一体的商业模式，为如今的苹果帝国，跑通了生态发展路径。
而且当时乔布斯刚回归苹果不久，苹果在科技界远没有如今的地位。这一整套打法下来，彻底奠定了苹果如今的地位。
带着这样的历史背景，我们再去看苹果收购Beats。
苹果在2014年买Beats虽然只花了30亿美金（相对于当时苹果超过7000亿美元的市值来说，简直是毛毛雨），但却是苹果成立46年来，规模最大的一次收购。
在收购Beats的新闻稿中，苹果互联网软件与服务高级副总裁Eddy Cue表示：“音乐已经融入了Apple的DNA，这一点永远不会改变”。
苹果收购的Beats，包括两项业务，一是流媒体音乐订阅服务提供商Beats Music，二是广受欢迎的Beats耳机、扬声器和音频软件制造商Beats Electronics。
当时苹果收购Beats被看成苹果进入流媒体音乐服务的关键一步。事实的确如此。在收购Beats第二年，苹果就推出了Apple Music。第三年也即2016年，苹果首次推出了无线耳机Apple AirPods。2017年，苹果推出了HomePod。如今，这前两项业务，已经是苹果财报中不可忽视的增长潜力股。
最关键的是，苹果还因此获得了两员大将，Beats的两位创始人饶舌音乐巨星Dr.Dre和音乐行业专家Jimmy Iovine。
Dre是拿格莱美奖拿到手软的饶舌乐音乐巨星，有媒体评价其“为痞子说唱乐指明了方向”，而且培养出了Enimem、50 Cents等明星后辈，可以说是音乐史上殿堂级的人物。Dre的加入，给苹果带来了巨大的明星光环。
而Iovine曾经是环球音乐旗下唱片公司的总裁，在音乐行业经营多年，有着丰富的经验和广泛的人脉关系。后来苹果推出Apple Music，Iovine功不可没。
这两个人如此来头，怪不得库克会对外称：“他们真的与众不同，是非常稀缺而且很难找到的人才”。
2）苹果的其他关于音乐的收购
苹果在音乐上的投入（收购）并未就此停止。2017年，苹果以4亿美元的价格，收购了音乐识别厂商Shazam。此次收购排名苹果过去收购规模第六。
作为一家从2002年就开始在音乐识别领域深耕的厂商，Shazam积累了大量的数字和技术。根据官方数据，Shazam于2022年5月实现了20亿次的安装，并于本月（8月）突破了700亿次累计识别。
在苹果收购Shazam的第二年，Shazam的业务范围已经覆盖了全球200多个国家和地区，比Apple Music该年登录的市场数量还要多出近一半。得益于Shazam过去二十年的战绩，在2018年9月24日完成了对Shazam的收购之后，苹果包括Apple Music在内的音乐服务在进入新市场时，充分借助了Shazam的数据来充分挖掘*在用潜**户的喜好，利用大数据实现了音乐作品的精准推送。
而通过算法精准推送音乐，正是Apple Music劲敌Spotify所擅长的。可以说，Shazam和Beats的加入，让苹果在音乐产业的能力和资源逐渐补齐，成就了如今Apple Music拿下全球音乐流媒体订阅市场15%左右的市场份额。
▲2021年第一季度，Apple Music的全球市场份额，数据来源：MIDiA
除了Beats和Shazam外，苹果还收购了诸多和音乐有关的公司。
2002年7月，苹果收购德国音乐制作软件供应商Emagic，收购金额并未明确（但应该也不高）。随后Emagic被整合到售价200美元的Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。并且在2004年，推出了如今已经是iOS、iPad OS和MacOS等操作系统中的核心软件GarageBand音乐制作软件。
有了这款软件，苹果用户不仅可以通过Apple Music听音乐，还可以通过GarageBand，以一种极为轻松且“傻瓜式”的方式制作属于自己的音乐。
2009，苹果以8000万美元的价格和允诺对该公司员工发放8000万美元的留任奖金为代价，收购了流媒体音乐服务网站Lala。当时Lala能够让用户在搜索音乐时，其音乐服务排在首位，高于苹果的iTunes。这无疑让苹果感到了威胁，因此和诺基亚竞购Lala。乔布斯在谈判时，在诺基亚只出1000万时，大手一挥8000万买了。
当时外界猜测苹果要涉足流媒体音乐服务，但是收购一年后，苹果却关闭了Lala。这可以说是苹果并购历史上，少数主要是因为受到威胁而不是增强现有业务而进行的收购。
2021年8月31日，苹果收购古典音乐流媒体服务商Primephonic。这是苹果去年已知的唯一一项公开收购动作。Primephonic的加入，不仅将增强Apple Music在古典音乐方面的吸引力，而且据悉苹果还将推出专门的古典音乐APP“Apple Classical”。
美国Big Five，苹果最会花钱？
从上述苹果围绕音乐这个核心业务，所进行的收购，我们不难看出苹果的收购特点：一是，很少进行大型收购（比如没有收购劲敌Spotify）；二是，相对于很多大公司喜欢以财务或战略投资来进行收购，苹果更愿意出于技术和人才理由收购公司，以此夯实自己生态系统的核心竞争力（比如花钱最多的Beats收购，两位创始人就是苹果所看重的人才）。
对于第二点，我们来展开讲讲。
苹果之所以喜欢基于人才和技术的原因进行收购，是因为苹果的基因里就倾向于自研硬件和软件。这是其能够保持高利润率和极深护城河的原因。而正是苹果这种企业基因决定的收购策略，让苹果在美国五大科技巨头（人称“the Big Five”，分别是微软、亚马逊、谷歌、Facebook和苹果）中，成就了其最会花钱的名声。
历史上，苹果收购的公司，大多是为了后期推出相关业务，不信我们来看一下，董哥提到的这些业务，有多少是你熟悉和用过的。
从进入新世纪开始算起。
2001年，收购软件公司Bluefish Labs，继而推出了iWork三件套：Pages、Numbers和Keynote。
2005年，收购多点触摸技术公司FingerWorks，后面该公司的核心技术被运用到初代iPhone的开发上，才有了苹果划时代的多点触控这一交互体验的问世。而到现在，不仅在iPhone上，在绝大部分智能手机上，都已经搭载了这一功能。
2008年，以2.78亿美元收购专注于超低功耗处理器设计的公司P.A.Semi。这是苹果在为自研A系列处理器做准备，如今苹果的A15处理器能够以低功耗著称，除了和iOS配合得当，其低功耗芯片的传统优势还来自于这个收购的公司。
苹果为了推出自己的地图服务，进行了一系列收购，其中2009年收购了导航软件制造商Placebase，2010年收购了网页地图服务提供商Poly9和2011年的地图服务公司C3。并且，在2012年推出的iOS 6版本中，用自家的地图应用代替了谷歌地图作为iOS的默认地图。
2010年，苹果收购Siri，此后从iPhone 4s开始，成为iPhone、iPad的标配功能。之后，为了进一步完善Siri，苹果还收购了另外的语音识别和人工智能公司Novauris Technologies和Lattice Data。
2012年，苹果斥资3.56亿美元，收购了移动安全公司AuthenTec。这家公司为苹果带来了更加成熟、可用的指纹加密解决方案，这让苹果得以在第二年推出了领先行业的指纹识别功能Touch ID，带动了智能手机利用指纹进行解锁的新浪潮。
而对于苹果意义重大的iPhone X上，我们也能看到多项收购技术的影子。比如2013年收购的以色列3D传感技术公司PrimeSense，其3D面部识别技术，就成为了iPhone X上Face ID技术的来源。2015年收购的专做人类面部表情识别的公司Emotient和专做动作捕捉与识别的公司Faceshift，就为iPhone X的拟我表情“捏脸”功能做好了技术准备。
苹果的收购看起来有些“小打小闹”，人们对于这家市值数万亿公司的收购事件，也没什么印象。反观其他美国科技巨头，收购金额和受到的关注都要大得多。比如微软，
85亿美金拿下大名鼎鼎的Skype；
60亿美金收购数字广告公司aQuantive；
72亿美元收购诺基亚；
262亿美元拿下职场社交巨头Linkedin；
75亿美元收购GitHub；
687亿美元收购动视暴雪（进行中）
...
微软出手收购的公司，随便拿出一个就是苹果历年收购金额的总和。但是，无论是Skype、aQuantive还是诺基亚，都被认为是颇为失败的收购案例。但是，最近几年微软反而越挫越勇，很奇怪。
后生辈Facebook，其收购历史也是大手笔。10亿美元收购Instagram，220亿美元拿下WhatsApp以及20亿收购Oculus等收购案，都颇为经典。
苹果的死对头谷歌，收购策略和苹果差不多，都是围绕自家核心业务展开，但金额要大不少。比如2005年，5000万美元就收购了Android公司；2006年，斥资16.5亿美元收购影音分享服务Youtube；2007年，花费31亿美元收购网络广告公司DoubleClick；2011年，以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉。
不过，和苹果喜欢将收购的公司融合进现有业务不同，谷歌喜欢在收购大公司之后，让其独立发展，不进行融合。和苹果类似，亚马逊也喜欢收购小公司，但是亚马逊喜欢让收购的公司独立发展。这背后亚马逊秉承的是，“如果无法击败，就收购”的商业法则，比如收购当时美国最大的鞋类电商Zappos，以及137亿收购全食超市。
一番比较下来，你会发现苹果的收购，是各大科技巨头中，性价比最高：投入少，收成大。因而，将苹果认为是美国Big Five中，最会花钱的，应该没人会反对吧？
苹果最值得的一次收购
一般来说，在历史上的并购案中，被收购的公司都是往往具备一定规模，在自身行业中，有着一定的人才、技术和资源储备的。这对于一家想要进入某个领域或开拓新业务的大公司来说，相比自己从头再来做一遍相关业务，能够极大降低大公司的进入门槛和快速让相关业务投入到市场中。
但是在苹果收购历史中，有一次收购并非如此。
1996年，苹果以4.29亿美元的价格收购了软件公司NeXT。当时苹果正处于破产边缘，如果单看这次大手笔收购，很可能会让苹果陷入更大的亏损之中。
但正是这笔收购拯救了苹果，或者准确地说是这笔收购为乔布斯回归苹果打下了基础，从而得以让乔布斯在1985年被赶出苹果之后，时隔10年再次回到苹果。
总结
此后，在乔布斯的带领下，苹果从一家面临破产的公司，发展成创造了iPod、iPhone、App Store、iPad等开创性产品和市值最高的科技公司。从这一点来说，收购NeXT，并不是苹果最便宜的投资，却是苹果最值得的一次收购。
主要参考来源
201405，新浪科技，《苹果收购Beats：别扫老子的兴！》
201408，创业邦，《苹果、Google、微软、亚马逊的4种收购策略》
201407，网易手机，《盘点苹果公司历史上的14笔重要收购交易》
201910，美股基金策略，《败局？妙笔？最高262亿美元，美国科技五巨头大型收购一览》
202108，Wikipedia，List of mergers and acquisitions by Apple
202108，forex，Apple’s biggest acquisitions: what does Apple own?
201405，苹果官网新闻稿，《Apple收购 Beats Music 和 Beats Electronics》
201810，音乐财经，《为什么说收购Shazam，有可能是苹果最重要的一笔投资？》
202208，凤凰科技，《Shazam：一个苹果 iPhone 用户可能不会注意的功能，今天迎来了 20 周年纪念日》
201809，苹果官网新闻稿，《Apple 收购 Shazam，带来更多探索和享受音乐的方式》
202108，苹果官方新闻稿，《Apple 收购古典音乐流媒体服务 Primephonic》