终于，2018年4月18日，美国电商巨头亚马逊公司CEO贝佐斯(Jeff Bezos)在最新一封致股东信中，公布了Prime会员的明确数量。
“在上线13年之后，亚马逊在全球拥有了超过1亿Prime付费会员。2017年，亚马逊Prime在全球送出超过50亿件商品，这一年无论在全球还是美国Prime会员的增长数量都超过了往年。”
到底有多少Prime会员？多年来，这一直是关于亚马逊最大的商业秘密之一。
突然间，精明谨慎的贝佐斯把这个公司历史上“最划算的买卖之一”的数字披露出来，应该算是对这个业务的壁垒有了爆棚的信心。
联想到4月18日，亚马逊中国刚刚向中国Prime会员推出首个在华数字娱乐权益——Prime阅读。全年无限次免费畅读逾500本Kindle电子书的权益，对于中国正在日渐崛起的Prime会员和电子书用户来说，不能不说是一个相当吸引人的筹码。
亚马逊的经营理念之一是，如果看见什么项目成功了，就试图让它更成功。很明显，从2016年10月开始，通过给中国Prime会员跨境免邮的“特权”，推动“海外购”业务上的强劲增长，亚马逊看到中国市场的电商零售业务潜力，开始不计一切成本投入， “不成比例地给Prime会员一些好处”了。
所以，在久点电商看来，不妨把 “Prime会员服务"看成亚马逊的一个风向标。 当亚马逊开始在一个市场层层加码下注时，是不是可以视为——亚马逊找到了在这个市场的好感觉。
今天的亚马逊在美国人眼中是”一家全球互联网高科技企业”，是“一家什么都做的公司”，全球最大的零售商，也是全球最大云计算服务商，42%的网站由AWS提供支持；它还推出了Kindle和席卷美国市场的Echo智能音箱，以及智能语音助手Alexa；为了给Prime会员提供福利，顺便成为了在线影视巨头。去年它还巨资收购了线下连锁零售商全食超市。
久点电商认为，在中国市场描述 “亚马逊”的样子，也需要与时俱进地迭代更新了。比如，一个跨国公司在中国如何蛰伏多年全盘布局核心业务、在电商业务中找到差异化优势，盘活其全球资源并基于本地客户需求创造新的价值，进而找到在全球生态中的恰当定位等等。
当然，你很难说亚马逊在中国电商市场的折戟沉沙会在短期内翻盘。但正如亚马逊推崇的“飞轮效应”，相比短期利益，更关注长期，不断自我强化，基于用户不断变化的需求创造价值。亚马逊中国的布局何尝不是在实践这一点？
亚马逊是海外品牌更熟悉的名字，并且往往已经有了合作关系。相比起京东、阿里在世界各地一一与供应商洽谈可能遇到的困难，亚马逊在全球积累的供应商资源给了它们一把用来打跨境电商的好牌。
过去，半数以上的个人海淘行为都发生在亚马逊全球的站点上。亚马逊自己将这件事做起来，帮助用户克服语言关，受打击更多的是小规模代购的生存空间。未来，它们还计划将德国、西班牙、日本等站点的商品用同样的方式搬到“海外购”平台，到那个时候，语言差异带来的优势会更加明显。
问题在于，第一批各凭本事获得的供应商，在一段时间之后还会不会和一个平台继续合作，无论你是国际化的亚马逊，还是本土化的阿里、京东、甚至专注细分领域的小型电商，谁能够给供应商带来更多稳定的销量，才是保证持续合作的惟一指标。