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1、安索夫矩阵

战略管理之父安索夫于1957年提出。以产品和市场作为两大基本面，区别出四种营销策略。

2、标杆分析法

又称竞标赶超、战略竞标。

基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。

3、波士顿矩阵

由波士顿公司提出的这个模型，主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。

升级版波士顿矩阵：

4、价值链模型

最早由波特提出，认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。

5、波特五力竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。企业的盈利能力和水平，由以下五种力量决定：

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