随着后疫情时代的到来，新零售再次被推上了“风口浪尖”，带着经济社会寄予的厚望，走在了“扶贫助困”的第一线。越来越多的平台进驻“消费扶贫”领域，秉持着助力“六保六稳”的理念，从产品营销、市场调研、产业投资、线上线下流通渠道等多个维度入手，为诸多中小微企业在疫情的阴影里挖掘出了无限生机。
《中国企业报》集团旗下新零售品牌云尚品，也是其中之一。与众不同的是，云尚品更注重通过与地方政府的合作，来达到产品甄选、产业投资、产融建设的目的，以此推动地方经济健康、稳定发展。因此，上线仅两个月，云尚品平台运营团队即走访了多个地区产业园、政府重点扶植企业/项目，达成了一系列合作共识。
2020年6月18日，云尚品运营团队走进瑞安，围绕后疫情时代经济解决方案，开展了一场声势浩大的线上线下联动论坛，吸引了百万人在线同频互动，打响了瑞安携手云尚品共赢新时代的第一枪。
面对疫情冲击和经济下行的“双重压力”，特殊时期的“六保六稳”工作更显得任重道远。这或许是多地政府领导亲临现场的主因之一，“当前我们保就业、保基本民生，首先要保市场主体，要更多依靠改革的办法，进一步激发市场主体的活力和社会创造力”。
云尚品的创造力在于根据新零售进化趋势，以及用户消费习惯的变化，所进行的一系列对B端的全方位立体式重塑。这里面首当其冲的，即思维的改变。
抛弃固有理念和判断，对于传统企业并非易事。因为服从市场是不变的定律，问题在于市场给出的数据不能单纯依靠“我们的大脑来做出判断”，而这恰恰是传统企业所偏爱的思维方式。
在新消费时代的加持下，市场表面上的数据所呈现出来的假象，已经超出了人类大脑可以驾驭的范畴，它会将企业导入两个风险极端：一时风靡，一世深渊，前者比后者更残忍。
以男性化妆品和男装为例，传统市场不温不火的现状，男装从未出过独角兽项目的结果，即是市场表面数据导向错误所致。因为几乎所有的男装和男性护肤化妆品广告，都在极力讨好他们默认的客户群体——那些很少看广告，甚至不会自己去挑选服装和修饰品的男人们。而真正会留意这些，甚至会直接影响男人们选择的，往往是他们身边的女性。
“老婆用什么，他们用什么，老婆买什么，他们穿什么，几乎成了大多数已婚男人的常态，但市场数据不会将这部分因素反馈给决策者，更不会告诉企业，你的用户是男人，但实际上的消费群体却是女人，在讨好这群男人之前，你得先想办法搞定他们的老婆。”这就是云尚品平台线上+线下大数据辅助决策功能存在的意义，它能让决策人清楚地看到“真相”，进而在改变固有思维方式和判断的基础上，进行创新。
在风靡全球的一则英国超短裤广告中，这种思维模式被应用得淋漓尽致。超短牛仔裤不再是清一色的“美女+美腿”模式专利，“五大三粗的男人+大象腿+高跟鞋”也能舞出不一样的风姿。
现代社会的发展已经让很多人忘记了，在2000多年前高跟鞋是男人们的专利，如果不是后疫情时代的到来，B端里的绝大部分群体也不会重新且深刻地记起销售的本来目的：满足市场需求，赢得市场忠诚和竞争优势。因此，在市场没有开口前，产品不能先入为主决定需求所在。
既然如此，如何加快让市场“开口”的速度，便成了云尚品建立在大数据基础上的另一种特殊技能。
一方面，云尚品作为《中国企业报》集团旗下唯一品牌消费平台，3000万融媒体流量，300万粉丝，60万中企联会员单位，为多元化消费场景的呈现提供了更多可能；另一方面，澳大利亚主板上市企业百万会员粉丝，通过世界各地线下AHP专卖店，对接线上，打通了全球流通渠道，为企业提供了直面世界舞台的窗口。
最重要的是，云尚品通过与世界各地政府的合作，不断进行互助式消费扶贫模式升级，为未来平台入驻企业实现跨界融合，跨地域联动，产业化运营等创造了得天独厚的条件。
在这样的体系里，企业能通过云尚品智能终端零售系统，准确读出市场需求，综合判断出各类消费群体心理，抢先一步做出精准决策。
同时，企业也能在平台的帮助下，对市场反馈快速响应，从而做到以人为中心，输出贴合个性化消费需求的品牌文化，将孤立的个体链接进企业未来的发展进程中，打破固有的产品思路，最大程度为来自世界各地的消费者带来“新、奇、特、优”的购物体验。
据了解，此次云尚品瑞安之行得到了各地政府、企业、投资机构的广泛认可，目前已有多家企业/项目与云尚品签署了合作协议，旨在借力互联网创新思维，进军后疫情时代独角兽领域，为地方经济发展做出应有的贡献。
