某司又要大裁员了！

R司也开始裁员了。

前段时间指标刚翻倍，新品要求200%达成，没有达标的圈长就要pip了，这才不久，他们家又有消息要裁员，据公众号“药代动力学”了解：

主要是两个大产品线将大裁员，裁员比例高达50%、20%左右，不过赔偿应该还是N+3，这赔偿，该说不说，妥妥的良心。

裁员真的已经是很正常的事了，今年外企裁员都别凶猛，很大的原因是市场份额的缩减，带量采购的影响。

他们家裁员也是挺频繁的，最早PD-L1，TSQ产品线肝癌领域的团队，通过一轮又一轮的竞聘，基本上保留原产品线1/7的人，剩下的6/7。

去年年末的中国FMI团队即将于年底解散，主要是抗生素团队。

今年年初产品线合并，SFD和LGQ这两产品线要合并，也裁员过。

现在外企、内资一些费用啥的都在缩减，人数也就要的不是那么多了，以前一个市场很多人，现在基本就不需要那么多人了，就开始淘汰。

大家真的习惯就好，在这样的环境下，无论是小白还是些老代表能做好的就是把握好自己手上的资源，毕竟这个时代都是吃资源的，有资源就算被裁员，又要赔偿拿，还有下家要，那岂不是更香。

但是最近有听到消息，A司小伙伴应聘都没人要啊，这是真的尴尬了

。

稳住了，小伙伴们。

H司高管出走，Y司高管确认！

最近药圈人事变动挺大，汇总一波：

南京维立志博生物科技有限公司宣布任命蔡胜利博士为公司首席医学官（CMO）。

加入维立志博前，蔡博士曾任恒瑞（美国）副总裁，负责全球肿瘤项目的临床开发。

在此之前，蔡博士先后在德国拜耳(Bayer)全球肿瘤临床开发部、日本第一三共公司(Daiichi-Sankyo)、瑞士诺华(Novartis)肿瘤和美国Intrexon Corporation担任临床研发项目负责人。

作日，西安杨森副总裁、免疫及肺动脉高压业务部负责人何旭正向员工宣布，自 7 月 11 日起，任命潘昉玥为皮科产品业务部负责人，负责西安杨森两款重磅产品喜达诺和特诺雅在皮科治疗领域的市场和销售团队，直接汇报于免疫及肺动脉高压业务部负责人何旭正。

百济神州副总裁、大中华区市场营销负责人刘焰(Lily)已从百济神州离职。从7月1日起，刘焰将加入泛生子出任首席商务官(CCO)，全面负责肿瘤诊断业务，领导肿瘤、神外、IVD及药企合作团队，向公司董事长兼CEO王思振先生汇报。

加入百济神州之前，刘焰曾任武田副总裁兼特药事业部负责人。此前，刘焰曾担任辉瑞肿瘤、免疫和罕见病的销售负责人。

早些年，她曾在杨森中国和美国总部工作长达9年的时间，并在市场营销和市场准入方面担任多个重要职务。

搞起吧，老铁们！

A司离职率有点高！

上个月公司发通知，又双叒有高管离职了...

阿斯利康中国副总裁，肺癌靶向治疗及肿瘤免疫治疗相关领域事业部负责人朱家康女士决定离开阿斯利康中国，在外部寻求职业发展机会。朱家康女士的任期将于2022年6月9日正式结束。

最近去向已经确定。这两天诺华宣布：朱家康将于2022年7月12日加入诺华，担任创新药物中国肿瘤治疗领域负责人。她将成为创新药物中国管理团队成员。

自2021年下半年以来，阿斯利康进行过多次架构调整。近半年内，阿斯利康走了十几位高管。

“朝阳产业”暂显颓靡之势

除了裁员，从去年起医药市场走势低迷，国家及地方集采持续扩面，降价控费强度增加，国产创新药出海受阻……一时间，仿佛行业临近“至暗时刻”，裁员、优化、破产、跌停等都成为了业内绕不开的话题。

国内外药企裁员不断，业内情绪低迷，“永不衰落的朝阳产业”似有颓靡之势。

事实也确是如此。工信部直属科研事业单位中国信通院数据显示：2022年第一季度，医药制造业增加值同比增长11.8%，上年同期为28.5%；营业收入累计增速5.5%，上年同期为33.5%，利润总额-8.9%，上年同期为88.7%。第一季度医药工业各项指标与去年同期相比，均出现大幅下降。

这是受诸多方面的影响，李从选认为，首先是疫情影响，四类药及其相关产品销售普遍下降；其次是原料普遍涨价；第三是运费普遍上涨；第四是GDP整体增速下降。

“任何行业都有发展期与衰落期，不能因为过去30年的高速增长，就说医药行业是‘永不衰落的朝阳产业’。好日子过惯了，紧日子来了，一开始大家很不适应，慢慢就习惯了。”沈明接着说道，国内医药行情的不好，影响因素是多方面的。我提醒大家关注“DRG”，临床医生在用药上的选择，要考虑总的治疗费用限制，要顾忌会不会被医保部门扣减，药品的用量上，必然就少了许多。

其实，从各大药企裁员的动机来看，说到底无非是与疫情的影响以及医改持续深化有关。当前医药市场竞争激烈，医改政策持续推进，正倒逼企业加快转型升级，这种时候，企业为了削减成本、优化结构、聚焦优势业务，都频繁地进行人员调整。在行业巨变、竞争激烈的情况下，行业要如何克服种种困难？

李从选给广大药企支招道，缩减固定费用、降低各项费用标准；节约费用的同时及时换赛道、扩大销售；升维竞争，扩大产品价值链，或者原产品提价，增加毛利润，保持企业应有的利润。

他接着补充道，对于医药人来说，建议快速果断转型，可以从以下几个方面着手：一是进入新零售电商行业；二是换赛道进入大健康行业或者洽谈风口行业如直播销售；三是自己创业开各种加盟店、中医馆；四是学习升级，掌握专业技能，提高适应能力。

“对于药企来说，首先是看清形势，多看看《华为的冬天》，该收的收，该控的控，‘先活着’；其次也不要过于悲观，中国老百姓的用药需求远远没有满足，细分领域机会依然有；最后，建议各位药企老板别只会裁员，还有很多别的开源节流的办法。销售团队没了，市场从何而来？企业还有未来吗？”沈明说道。