中国小康网04月10日讯 老马 周二早上8点45分，宏利金融公司多伦多总部新装修的大堂熙熙攘攘，员工们从公司内部咖啡师那里订购新鲜酿造的浓缩咖啡和泡沫香草拿铁。一群同事聚集在非正式的会议区周围，那里有时尚的现代沙发和覆盖墙壁的郁郁葱葱的绿色植物。
宏利金融公司的餐饮区
加拿大环球邮报报道，这一转变是宏利计划的一部分，该计划意在吸引员工回到办公室，许多加拿大公司继续遭遇希望留在家中的员工的*制抵**。宏利首席执行官罗伊·戈里（Roy Gori）表示，对公司近100年历史的办公楼进行全面检修，并积极听取员工对混合安排的反馈，已经取得了成效。
“我们没有看到生产力有任何下降”戈里在公司翻新的二楼自助餐厅吃午饭时说。“如果有的话，我认为我们将看到， 并且可能已经看到， 生产力的提高，因为人们现在对他们的时间更有目的性。
去年，该公司宣布员工将被要求每周返回办公室三天：周一、周三和一天。但在听说员工想要一个更渐进的混合安排后，戈里将其减少到强制性的两天。
现在，每周二和周三，戈里先生都会看到大流行前在办公室工作的多伦多员工中约有91%已经返回。该公司位于马萨诸塞州波士顿的美国总部也有类似的要求，其运营率约为 90%，而亚洲业务的办公室出勤率已经达到了大流行前 95% 的水平。
戈里先生说，令人惊讶的是，在某些非强制性的日子里，公司的出席人数也有所提高。例如，在加拿大，星期一是一周中第三大最受欢迎的出勤日，约有70%的员工在办公室。
对于一家在多伦多运营的公司来说，这些数字非常突出：根据战略区域研究联盟的最新数据，多伦多落后于美国主要城市的平均入住率，市中心办公楼的平均每周出勤率为43%。根据全球商业房地产公司仲量联行（Jones Lang Lasalle）的研究，美国接近50%，而欧洲和中东的办公室出勤率已恢复到70%至90%。在亚洲，这一数字跃升至80%至110%左右，这意味着一些员工在办公室花费的时间比大流行前更多。
在大多数公司将员工送回家进行临时*锁封**三年后，现在绝大多数公司都希望看到人们回到办公室。但是，大型组织的高管们对如何最好地做到这一点有不同的想法，无论是自愿的、强制性的还是介于两者之间的。策略还包括为办公室生活增加新的福利，以及重新设计办公空间。
本月早些时候，加拿大皇家银行首席执行官戴夫·麦凯（Dave McKay）成为第一位强制实施更严格政策的主要银行领导人，呼吁他的员工从5月1日起每周三到四天返回办公室。在一次分析师电话会议上，麦凯将办公室出勤率的下降归咎于公司生产力和创新的下降。
戈里先生说，宏利在加拿大取得成功的原因是，它将办公室变成了一个“诱人的空间”，而不是工人被迫返回的地方。但这也涉及他决定将强制性工作与在家工作结合起来——而不是提供完全灵活的工作安排。尽管起初工人有些犹豫，但在最近的调查中，该公司的员工满意度得分有所上升——高于大流行前的水平。