做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

没有规矩不成方圆,好的企业和国家一样都需要良好的制度来运作。

我们知道无论是一个企业也好,还是一个国家也好,都需要制度和规章。

阿里巴巴通过『合伙人制度』确保其优秀人才能进入管理层,而创始人也不会因股份稀释而失去控制权。

做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

阿里合伙人

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揭开阿里合伙人制度的面纱

洛克菲勒家族通过特有的『家族信托基金』确保财富能在家族里传承,打破富不过三代的传说,富过了6代,家族昌盛、人才济济,荣誉到副总统、摩根大通董事长等都有。

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洛克菲勒家族

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富不过三代?看看洛克菲勒家族,如何利用制度富过六代

商鞅通过建立一套完整的『耕战制度』确保了秦国的一统六国的千秋霸业。

吴起通过明确法律地位、剪除世袭贵族权利的变法制度使楚国再次中兴。

从这些我们可以看出一个良好的制度对于管理者来说是非常重要的。

一个好的制度需要令行禁止,能得到良好的执行。

令行禁止 or 法外开恩?

做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

黄克功、刘茜

1937年,当时的师级干部黄克功枪杀女学生刘茜后,引起了延安各界舆论的关注,同时也引起了毛主席的注意。黄克功居功自傲,自是红军出身,参加过井冈山斗争和二万五千里长征、在四渡赤水和夺取娄山关战役中立过大功,又当过师宣传科长和团政委到延安在抗大学习毕业后就留下来任队长,久而久之使他产生了骄傲和自负的情绪。

刘茜是黄克功的女朋友。她忍受不了黄克功的骄横和霸道,便婉转写信告诉黄克功表示要终止两人的关系。

接到信后,1937年10月5日黄昏,黄克功约刘茜去延河边谈话,实际上是去摊牌。此时黄杀心已起,怀揣了勃郎宁手枪去赴会,结果由于两人谈不到一块,当刘明白无误地表示要与黄断绝恋爱关系后,暮色苍茫中,黄克功一怒之下,拔枪打死了刘茜。黄杀人后显得非常镇定和从容,他返校洗去身上的血迹,并将手枪认真擦拭了一番,然后到校部汇报并向法院自首。这就是当年延安闻名的“黄克功案”。

案发后,延安舆论有两种看法,一是杀人抵命天经地义,绝不能因杀人者的身份而宽恕;一则可惜黄克功年轻有为,又有军功,似乎可以给他一个戴罪立功的机会,特别是黄在拘押时的陈述书上依然不服罪,对死者还怀有仇恨,有人还同情他,甚至有痛哭流涕者。

10月10日,毛*东泽**就黄克功逼婚未遂开枪杀人致信边区高等法院院长和审判黄案的审判长雷经天,他说:“黄克功过去斗争历史是光荣的,今天处以极刑,我及*党**中央的同志都是为之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪,以一个*产党共**员、红军干部而有如此卑鄙的、残忍的、失掉*党**的立场的、失掉人的立场的行为,如为赦免,便无以教育*党**,无以教育红军,无以教育革命者,并无以教育做一个普通的人。”

黄克功终于被依法处决,延安甚至西安、太原等地都反响强烈,人们盛赞我*党**和八路军公正无私、执法如山,相比于日呈腐败的国统区,大家不约而同把中国希望的曙光瞩目于延安那一方土地。

反例

做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

张灵甫

相似的案件发生在蒋介石身上却得到了全然不同的结局。

张灵甫是黄埔军校四期毕业生,是蒋介石的得意门生。他从黄埔军校毕业,就被分配在蒋介石的嫡系部队第一军第一师。由于张灵甫作战英勇,很快就从一名基层军官,历任排长、连长、营长,直至担任团长一职。这时候,张灵甫才30岁。蒋介石的另一爱将胡宗南30岁时,还仅仅是一名营长。

但是,就在张灵甫的前途看起来无限美好之时,发生了一件意外的事情:1935年,张灵甫带着妻儿回老家省亲,因为琐事与妻子发生口角,狂怒之下竟然对枕边人举起了手枪……

杀妻后,张灵甫若无其事地回到部队继续当他的团长。可是,吴海兰的家人把状子告到了宋美龄那里。正在与宋美龄一起鼓吹“新生活运动”的蒋介石一听,勃然大怒。自己的学生无故杀妻,那还了得?于是,立刻吩咐将张灵甫送南京军事法庭查办。

张灵甫本应被判处死刑,由于当时身患重病,侥幸逃过,后被拘押于老虎桥模范监狱。1937年,抗日战争爆发。黄埔三期生、非常欣赏张灵甫军事才能的王耀武向蒋介石进言,请求释放张灵甫。

蒋介石顺势便应允了。最后张灵甫被释放。

制度是用来规范人的行为,起到威吓、激励的作用。

而法外开恩则是基于人情道义。

法外开恩该如何操作?

做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

在历史上,这样的故事不断出现:

南宋理宗时,衢州江山县有一伙人想占山为王,且已经商量好了*动暴**的时间和地点。

不料,传递消息的人被官府抓住了。知州陈埙详细了解了这些人的情况后,便有了主意。

他按兵不动,派人送肉送酒给准备当草寇的人,并带口信说:“你们不做良民而做草寇,不去耕田而舞刀弄枪。这样能有什么好处呢?现在送些酒肉,希望各自珍重,如果不听劝,本官就只好杀无赦了。”

这些准备举义的人得知密谋已经泄漏,官府有了准备,只好纷纷前去自首。

接着,陈埙又下令:凡献出兵器的自首者一律重赏。于是,投奔官府的人越来越多。陈埙未发一兵一卒,便从容地平息了一场即将发动的*动暴**。

法外也能开恩

做好管理的三大法则 (管理以人为本做事以结果为导向)

《我不是药神》剧照

《我不是药神》是一部讲述的是和生活息息相关的看病与吃药的电影。

他的主角是有人物原型的。故事主人公是一个叫做陆勇的小老板,他不幸得了白血病。想要治愈白血病倒不是不可能,只是需要合适的骨髓,如果家人不愿意捐献的话,想要得到能够匹配骨髓的概率大概和中彩票差不多。所以陆勇只能吃一种特效药以维持自己的生命,但是这药非常贵,在十几年前就卖到两万块一盒,即便放到现在来看也是天价。陆勇很快就负担不起了,就在他快要绝望的时候,意外地让他得知了印度有一种仿制药,药效差不多,但是价格只有十分之一。瞬间就让他燃起了新的希望,他不断地奔波在印度与中国之间,靠着这款仿制药,倒也活了下来。饱受病痛困扰的陆勇到后面的时候对钱已经看的很开了,在他看来活着比什么都重要,越发地珍惜生命。所以他把这款仿制药告诉了病友,为他们也赢得了一个继续活下去的机会。并且做起了“代购”的生意,为病友们购买这款仿制药。

可最后他还是以跨境贩卖假药的罪名被抓了,这消息传开以后,很快就在社会上引起了极大的反响。要知道,陆勇带药是一分钱都不赚的,严格来说还自己贴了交通费。对于大众而言,这么一个善良的人应该得到善终,所以大家联名上书请求法外开恩,最终还真的让陆勇免受了牢狱之灾。

商道君的话

我们可以看到如果有许多人感情上为这些逾越制度的人求情的话,也是应该适当开恩的。

作为一个管理者更应该知道这一点。

管理者必须要令行禁止,除非极个别情况许多人联名求情才能法外开恩。

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