在服装行业，全球第四大服装零售商——日本服饰品牌优衣库的成功是许多创业者追捧的对象。就连国内服装品牌凡客诚品创始人陈年也曾表示将自己的目标锁定在服装巨人优衣库身上，做"中国版优衣库"。
马云曾说过，自己崇拜两个企业家，一个是卖咖啡的星巴克，一个就是柳井正。因为二者都把工作做到了极致。
柳井正怎么发明商业神话呢？一起来看看！
优衣库有多强？它从一家小城服装店做起，逆着日本经济衰颓的大势，发展成了世界级服装品牌。2008年金融危机打击了全球经济，优衣库的业绩却持续飙升。
至于优衣库的创始人柳井正，则一度占据着日本首富的交椅，除了阿里巴巴上市时，曾短暂地被软银孙正义抢去。他用27年时刻让优衣库跻身全球四大快时尚品牌，自己也两度成为日本首富。
1998年，优衣库献出了杀手锏——摇粒绒衫，并且在车站等各大交通工具上进行宣扬，很快就"卖疯了！"究其原因，是因为正值秋季，摇粒绒衫问世正是时分，并且质量好，价格也不高。摇粒绒衫可以说是一度拯救了优衣库，让优衣库正式走上了成功的路途，2000年的时分，优衣库只靠着摇粒绒衫销售额达到了2600万件。
柳井正总结出运营者应该具有的才能——革新的才能；挣钱的才能；建造团队的才能；寻求理想的才能。他不仅以这样的规范要求自己，还以这样的规范要求职工。他不仅要自己成为合格的运营者，还希望公司的职工人人都是运营者。
优衣库开辟海外市场的过程就是一个广为流传的柳井正不服输的例子。当优衣库已征服日本后，柳井正并不满足，他开始将目光投向海外，在英国开设二十一家分店后，继而在美国也开了三家。
然而不出五年，美国三店悉数关门大吉，英国分店的结业比例亦相当高。优衣库初试啼声进军海外，以一败涂地告终。经过不断尝试、失败、重复和调整，2005年，优衣库再次启动海外扩张第二击，最终找到出路。优衣库一雪前耻，柳井正打了漂亮的一仗。
如今，柳井正欣然向媒体袒露自己下一个目标：到2020年将优衣库的年收入提升至500亿美元。在服装品牌遭遇寒冬的当下，优衣库扩张的脚步仍未停止。或许500亿元不是痴人说梦。