Snow Peak 露营爱好者们绕不过的经典品牌，在众多露营品牌里，这个简单好读的单词，是很多人的白月光。
露营在国内火起来的第一年，不少帐友的第一件装备不是帐篷，而是Snow Peak的钛杯。对比动辄大几千上万的帐篷，露营杯显然是入门Snow Peak的好选择，用起来也没有那么心疼。你也可以从露营人几乎人手一个Snow Peak的钛杯的现象中，窥见其品牌在户外圈难以替代的份量。
和大几千的装备舍不得风吹日晒，季度性吃灰不同，Snow Peak 钛杯的使用率可就高多了，上能日常咖啡加持，下能用于灶台热奶，甚有钛杯喝茶更加丝滑，传播tag度满分。
树大招风，在刚刚过去的2022年里，Snow Peak可谓新闻不断，争议不停。两年内股票飙升16倍、第三代掌门人山井梨沙因丑闻离职、调整会员晋升门槛掀起轩然大波。
以及进军中国市场，成立雪峰中国。评论区里欢呼声吐槽声连成一片，那么Snow Peak来中国究竟是方便了大家购买？还是裹挟资本来割韭菜的呢？
让我们先来感受一下在品牌发展的60多年里，Snow Peak对市场趋势精准突破的嗅觉有多灵敏。
品牌创立之初，正值日本登山热潮，同为攀登爱好者的创始人山本幸雄先生萌生出自己制造户外登山时需要但当下市场上还没有的产品。依托家乡燕三条精湛的金属工艺，和切身对产品需求的把控，生意越做越好。
1988年，战后的日本经济高速增长，物质高度富裕，对，就是那个日本女孩人手好几只LV的时代。Snow Peak的二代掌门人山井太，开始发展汽车露营，在日本得到了火热的追捧。而在这一时期推出的第一顶帐篷，更是卖出了高达16,8000日元的价格。
2012年，第三代掌门人山井梨沙接任，出身服装设计背景的她推出独具“雪峰”美学气质的 Urban outdoor 服装线，品牌开启了多维经营从野营用具到时装设计，现在也是除了露营以外，最赚钱的业务。
在新冠疫情的影响下，露营潮流持续升温，Snow Peak销售收入明显增加，从2020年到如今，Snow Peak的股价飙升16倍，从最开始的274日元在一年半内飙升至4440日元。
@Snow Peak
从Snow Peak的历史不难看出，品牌的鼻子很好用，进军中国市场也是嗅到了中国商机的味道。而韩国成为品牌全球排名第三的重要市场，也得益于中国近几年露营经济所呈现的井喷式增长。
在2021 Snow Peak的年度财报上，中国地区收入5.0亿日元，约合0.28亿人民币，占全球总销售额的1.9%，较上一年同比增长163.2%，主要为公司发展经销渠道与韩国跨境电商渠道销售增长所致。可以看出品牌已于早几年前就已经在测试中国市场了。这一点从认证主体为Snow Peak Korea的中文公众号以及韩国主体的天猫海外期舰店也能看出一二。
@Snow Peak Investor Relations
鉴于露营行业的强大消费力，Snow Peak无疑会将火热的中国市场作为一块巨大的蛋糕，像那些奢侈品牌一样，推展海外业务，扩大用户基数。只要分母足够大，分子也一定不会小。
更何况中国作为人口大国，加上露营风潮正热，还有一批忠实粉丝厌倦了代购的波折，搓手呈现着对品牌的期待，而前期通过韩国渠道的市场实验，也无疑证实了露营热的大户中国的确是个不错的好去处。
Snow Peak在社交媒体上的画风好像一直都是那种，有钱有闲的小资家庭，在慵懒的周末，带着家人朋友，自驾去风景宜人的山野户外，搭起帐篷和天幕，用简约但精致的户外餐具烹饪美食，冲煮咖啡，看书发呆。
同样都是露营，致力于营造一种舒适生活氛围的Snow Peak，相比那些在户外风雪交加的“刺激”露营，消费者的诉求和需要肯定是截然不同的。一个是fancy乌托邦，一个是硬核嬉皮士；一个是野外求生，一个是生活美学；无论从价钱上还是体验上，都是两拨人。
@friendsandtents
在Snow Peak的身上，能看到一种“自然系“生活方式的面貌。每次打开官网的时候，甚至都能闻到青草的芳香。这种调性从品牌旗下的五大品牌业务：衣、食、住、働（动）、游上均有所体现。
“素”气风加持的服装线、摘橘子的农业文化活动、合作原生态餐厅、提倡在家也能露营、为店铺提供自然建筑方案、运营露营风格的联合办公室、联合政府开发营地、定期在户外举办社群活动等等。
都在全方位地向外渗透着，这独树一帜的Snow Peak生活方式，而这种理念也正是吸引粉丝的重要一环。我们采访到的很多帐友们也纷纷表示，为Snow Peak买单的很大一部分原因是自我对生活的追求与品牌呈现出的生活理念相契合。
联合在地农业文化，连接消费者与生产者
打破城市自然间隔，鼓励露营家居化
联合建筑大师隈研吾打造可移动综合露营体
为公司、店铺提供办公新方案
之所以从头到脚都能闻到自然的味道，一方面是日本人本身就有崇尚自然的生活理念，另一方面是在日本露营文化几十年的发展里已经逐渐养成了用户心智，去自然里玩这件事已经成为了很多人生活中的一部分。
但这种情况在中国，其实还有着一定的距离。首先，是文化根基的差距，回归与自然和谐共生的状态并不是国内大多数人的心理常态。其次，是对露营需求的差异。众所周知，国内露营热的背后，大多数的簇拥者都未必真实的理解这份文化，只是跟风而行，满足社交需求罢了。
那么Snow Peak 所卖的这种精致自然的生活方式来到中国，是会“水土不服”，还是“本土化”？这可能也是很多粉丝都在观望的点。
当露营的风潮过去，它一定会成为一种生活方式而存在，作为一种文化来伸展，但如今“一夜暴富”的国内露营肚子里的墨水不知道能不能撑得起这面生活方式的大旗。但无论如何，Snow Peak 和其主导的生活方式的到来，就已经为露营文化的充盈多填一块砖了。
@snowpeak
Snow Peak还有一个众所周知的特点，就是贵。也常被大家称为露营届的LV、爱马仕。和奢侈品一样，尊贵的Snow Peak会员也不是想当就能当的。
很多品牌的活动，都是需要一定的会员等级才能够参加的。以Snow Peak Way Premium为例，需要黑卡，也就是累计消费金额在100万日元及以上级别的会员，还要通过抽签的形式，才能参加。
@yamamoto4649
当品牌成为一种身份的象征，买不起爱马仕Birkin，还不能买个老花手机壳吗。
于是当在中国区的新年限定福袋开始抽购买资格时，我也是怀着激动的心情果断报名，但开奖那天却发现，我和我的小伙伴，的小伙伴，的小伙伴，的小伙伴，的小伙伴们......都抽中了。无论是营销手段也好，测试市场也罢，反正这种惊喜感啪嚓一下没了的感觉，还是挺让人索然无味的。
加上官方客服的穷追不舍，刚来就有本土微商老油条那个味了，入乡随俗的能力还是很快的。这一波儿操作，让很多买家都表示有些小失望，难道这就是传说中的“不要和爱豆离得太近“吗？打破了想象的chic品牌，就这么“粗暴”地来到面前，多少有点让人措手不及。
入驻一个新市场，对品牌来讲是一个变与不变，怎么变，变多少的挑战。当小众变成大众，遥不可及成为触手可得，不知道Snow Peak会不会根据国内受众的特点而改变售卖调性，但如果一味的“本土化”，想必也会影响到老粉丝的忠诚度吧。
产品作为品牌的核心，设备的功能性才是第一要义，潮流的寿命看运气，营销套路无论多么风生水起，也都离不开品牌质量的保底。网上也有一些朋友入手了Snow Peak的部分单品后，表示质量与价格不符，呼吁大家理性消费，不是每个贴了SP Logo的单品都是顶级装备。
但当然也有好的，不能以偏概全，并且从用户们的反馈来看，Snow Peak的审美和设计与同体量品牌相比都是在线的，而这也是很多人买单Snow Peak的原因，一个经过几十年的沉淀、无数人的努力而创造出来的产品，不能单纯以产品的生产价值来定义。
在我们之前写过的文章《这是你会为了Logo买单的户外品牌吗？》下面，也有帐友评论说，买的不就是Logo吗。中国的鹅比加拿大的多、人手一件校服北面、穿鸟下雨从不打伞，一波波消费主义热浪，其实从来都没停过。
@aggregatorr
对于消费者来讲，被品牌所彰显的社会标签所*绑捆**是极度不理性的消费行为。尤其是在崇尚摆脱欲望的户外生活领域内，多少好像有点显得讽刺了。
而对于品牌来讲，溢价一定是一个实心的圈层，溢出的是质量和服务，是有内容且能够被用户所感知的，如果品牌过度溢价，最后只怕会伤了粉丝们的心，要知道长期的信誉才是溢价之本。
韭菜可以当，但要注意被割的方向。
@WWD；Hybeast
最后我们想说，无论如何，Snow peak进中国都是一件好事，这是国内露营时代到来的一大佐证。经典老牌的加入丰富了露营形式，提供了户外生活方式的另一种可能性，同时也推动了在地文化经济的发展，比如Snow Peak与台州市仙居县的合作项目，实现了品牌和地方的共赢，这些模式都是值得学习借鉴的。
总之，这个行业越来越热闹总是好的。各花入各眼，那么对于Snow Peak来中国，你又是怎么看的呢？欢迎来评论区和我们互动呀。
