这几天，一篇名为《深扒蒙牛伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》的文章，在315晚会前炒的沸沸扬扬，再一次把国产牛奶的安全问题置于风口浪尖。

伊利、蒙牛，这对相爱相杀的竞争对手，这对中国乳制品的龙头甚至垄断企业，到底怎么了？

在了解这些之前，我们先看看蒙牛和伊利的前世今生。

血脉相连

为什么我用血脉相连这个词？

众所周知，蒙牛集团的创始人牛根生，起初其实是跟着伊利集团的老总一起打拼天下，也算是伊利集团的创始人之一吧。后来，牛根生在1999年离开了伊利集团，自己一手创办了蒙牛集团，当起了老总。

牛根生是一个非常具有远见卓识的企业家，执行力和领导力都超强，在离开伊利之后，他用短短数年时间，就将蒙牛集团做的有声有色，享誉盛名，还一度被全世界看作是中国企业顽强崛起的标杆，可见蒙牛当时有多么出名。

因为这层关系，人们提到蒙牛或者伊利集团的时候，总是会不自觉地想到另一个，这一点我想大家看目前他们两家占据的市场份额就可以看出端倪。

但是，为什么我们说它们相爱相杀呢？你往下看就会明白。

相爱相杀

相信大家都或多或少喝过这两家企业的牛奶，但是正如前文披露的一样，他们的产品，如果不是特别的缘分，你真的可以看出十足的“*药火**味”或者竞争意味。

我们看一下蒙牛和伊利的主要产品图：

企业之间相互竞争市场份额可以理解、也很常见，但是因为他们之间的特殊关系，就格外引人关注。每次一方推出一款新的产品，另一家短时间内也会有新的产品上市。

我不由得思索：这么短的时间就推出一款新的产品，到底是真的针对市场研发出的新产品，还是“换汤不换药”，“新壶装旧茶”？

不忘初衷

权且不管这两家企业之间的渊源，也不管他们之间的明争暗斗，“商人重利轻别离”的道理，古人早已经告诉过我们。

但是，蒙牛和伊利，作为国内乳制品的龙头企业，甚至作为世界知名品牌，多少国人对他们寄予厚望，希望打造自己的民族品牌，再也不用依靠代购和昂贵的进口。毕竟，作为拥有14亿人口的大国，每天都有上亿的小孩儿、学生、老人等饮用牛奶，而其中，绝大多数都是来自这两家企业。

对于蒙牛和伊利来说，什么最重要？

• 是追逐市场份额吗？
• 是追逐净利润吗？
• 是竞相争夺谁家产品多吗？

都不是！

对他们来说，最重要的，

• 是老百姓任何时候拿来，都能够放心饮用；
• 是父母任何时候，都放心选择作为孩子的营养源；
• 是国人任何时候，都昂首挺胸引以为荣的民族品牌；
• 是不论多么壮大，都能不忘创办企业的初衷和担当。

结语

从“三鹿奶粉”事件至今，我们看到太多关于国产牛奶的负面新闻，但国人没有放弃，我们依旧选择相信自己的品牌，这次也一样。

因为从小，父母和老师就教育我们，“知错能改，善莫大焉”的道理；

因为我们相信，炎黄子孙的我们，都有着一颗滚烫的心，任何时候，我们都不会伤害自己的同胞。

也许，某天我们会放弃选择进口昂贵的奶粉，骄傲地对自己的孩子说：

宝贝，妈妈给你买了伊利、蒙牛牛奶！

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