沙特、俄罗斯、美国，三个石油生产大国，一言不合就开撕，原油多多，价格大跌，供求规律立显。
我国人民原本要弹冠相庆，后来发现还是高兴早了点。我们的油价有制度保护，可不遵守规律，跳出五行外。中石化们也不必费力指望疫后人民对汽油实施报复性消费，倒是它的菜、咖啡和早餐在五行之中，还抱着这种幻想。
但我不要你的生鲜与咖啡，更不想要你的地板价，我要卜式这个河南赞助商。
魔幻现实中的汽油地板价
2008年原油期货价146美元一桶，当时汽油价格6.3元/升。2020年3月9日，原油期货价29美元一桶，汽油价格还是6.3元/升。大家还在兴奋地议论油比水便宜，其实是生活在魔幻现实主义中。
按照2016年国家发改委发布的成品油价格形成机制，国内成品油价格调控设“天花板价”和“地板价”。其中调控上限（天花板价）为每桶130美元，下限（地板价）为每桶40美元，即，当国际市场油价低于40美元时，汽、柴油最高零售价格不降低。
最魔幻的是，发改委的表述，注意加粗的部分：即当国际市场油价高于每桶130美元时，汽、柴油最高零售价不提或少提；低于40美元时，汽 、柴油最高零售价格不降低；
“不降低”，地板价是真正的保护价，对“两桶油”有利，“不提或少提”，天花板价的潜台词是，可以再涨点，还是在保护“两桶油”，其利自民，其不能承受之重在民。这真是将大汉以来的平准技巧用到了极致。
《史记 平准书》中，汉武帝采纳了桑弘羊的建议，建立了非常严密的朝廷买卖系统，低买高卖，与民争利，美其名曰“平准”。有个叫卜式的河南赞助商，把钱都捐给了朝廷，汉武帝高兴坏了，问他有何办法应对干旱和灾民的良法，卜式来了一句：“烹弘羊，天乃雨”。
不得不佩服这个心里敞亮的河南商人！他把财富捐给了国家，但他不是国家主义者。他的态度明朗：朝廷放弃专有买卖和盐铁管制可救民于水火。同理，若允许民间有油，何苦独自背着俄罗斯的高价长约！
小心蔬菜上有汽油
“ 两桶油”的专卖特征极为鲜明。按理，专卖者的职责是专卖汽油，好好*你干**的得了，可是它又耐不住作为商人（公司）的寂寞，向商业世界伸出了多只利爪，比如中石化，看到咖啡有前景，赶紧推出咖啡，早餐有市场，推出早餐。一个月前又宣布卖菜，“不下车，不开窗，三天量，一整箱，一键送到后备箱”，怪魔性的广告词，完全是披着为民服务外衣的“平准”本质。
看《平准书》中：卜式言曰“县官当食租衣税而已”。专卖利润即为尔之食租衣税。
一个享受专卖利润的企业是什么原因如此膨胀，又受何种机制管束其欲？问题点到为止，这在今天的言论市场上是没有太多讨论空间的。根据中石化最新披露的数据，它拥有30668座自营加油站，旗下的易捷便利店在全国拥有27362家门店，堪称中国便利店之王，这要全铺开卖菜卖咖啡的话，肯定是全国第一，瑞幸和星巴克们都别想活。假如蔬菜生鲜这一业务繁荣兴盛，这对人民开办的便利店、生鲜店简直是雷霆一击！它要是发财了，会导致多少日夜辛苦的商人以泪洗面！
不过，瑞幸和便利店们也大可不必过分担忧。只要没有“平准”和专卖保护，只要它在商业世界的五行中，企业间的争胜就只有一条路可走：争夺人民的选择，谁能持续创造顾客，谁才会胜利。
就商业逻辑而言，中石化在加油站投资的生鲜业务，是否真的能造福人民？能否真的能创造顾客？
依我看，非常不能！因为它根本就不在人民（消费者）的消费认知清单中。消费者的路径是，用需求思考，用品类表达，用品牌决策。买菜是一种需求，生鲜便利店是品类，那他会选择去哪个品牌的店里购买呢？人民的选择多乎哉，众也，只有汽油选无可选！
来考虑考虑买菜的决策场景。一是时间因素，二是空间因素。时间因素中，“回家”是关键，空间因素中，家门口非常重要，要不，也得是顺道购买。所以，归结起来，生鲜蔬菜的购买是以家为半径、以回家为大概率前提，消费者在符合这两大条件的便利店品牌中进行选择。
中石化加油站是什么决策场景？加油，离家较远，你加油时还会考虑买点菜？如果下班高峰期，路上就够你受难受了，还会想去加油站排个队加油？你会多久去一次加油站？加油站有多少物种供你挑选？
由此可以看出，中石化的生鲜业务服务基本不符合我们日常的消费场景，消费者也很难养成去加油站买菜的习惯。你不可能选择一个叫加油站的卖菜的便利店！这是两个不同的品类，分处在不同的需求清单中。
小心，你的鲜亮无比的菜上可能有汽油！
