餐饮界有时真的很神奇，用了几十年不变的套路，肯德基依然能玩出花来，甚至大把人不惜排队几个小时参加。而大部分的餐饮店，即使是用同样的套路，也起不了太大的作用。
前段时间肯德基被中消协点名的新闻，想必很多人都知道。其实对我来说倒没觉得什么，毕竟这不是第一次发生了，记得自己大学的时候，跟同学外出吃饭，有个同学必须去肯德基，而且点很多东西，明知道我们吃不完，也照样点，点完后没心思吃饭，而是玩起了兑换的公仔，那个时候应该是数码宝贝很多，而这个同学说是快集齐了。
那个时候开始才发现真的有人愿意为了集齐这些玩具，花费时间，精力和金钱。在我看来，可能只有有小孩的家庭，为了哄小孩子才会为了玩具而买肯德基的指定套餐。看来还是太年轻了，有这种兴趣的人还不少。所以可能肯德基生意能这么好，有一部分也是因为这些吧。
那为什么肯德基光是一个玩偶，就能帮一家店完成一个季度的业绩。即使消费者排队排到骂人，也依然我行我素呢？而你也模仿了，也花了不少钱了，为什么没效果呢？
原因有两个，第一是肯德基自带的品牌力，所以哪些公仔的品牌商也愿意跟他合作，这就是为什么很多大品牌同样喜欢跟大品牌搞一些联名之类的合作。
第二是肯德基对于年轻消费群体的消费观的精准把握，这背后都离不开背后的各种调研和数据追踪。你可以发现每次年轻人最喜欢什么的时候，你就可以看到肯德基推出了相关的礼盒公仔。之前泡泡玛特非常火的时候，肯德基就联名和出了相关的公仔，只要购买指定的套餐就可以兑换。那个时候多少男生没日没夜排队，就为了买女朋友喜欢的泡泡玛特。
以上两点都是很多品牌并不具备的，不要说品牌力，即使有了品牌力，大部分餐饮的执行力并没有那么高，所以很多时候都会出现滞后，也就是等这个东西过时了，你才推出来，然后就没有然后了。