中国的优势很明确，就是制造业，这些制造业有赖于代工生意。比如富士康，富士康的很多高管出去之后自立门户，因为拥有富士康的理念，给苹果做过代工，自己办厂做的也很好。这些工厂不仅能用制造电子产品的精度来制造家电产品，还能将你的设计方案和制造工艺进行优化，这样的工厂其实不在少数。所以说硬件创业在中国是大有可为的，这些制造业基础对我们硬件创业也大有助益。
关于硬件创业怎么做？ 这里给出了五条建议：
1. 没有捷径，做好产品
小米创始人雷军雷总经常讲一句话是：感动人心，价格厚道，经常因此被攻击，认为产品性价比过高搅乱了行业。我们对此是这样理解的：
如上图所示，将感动人心当作分子，价格厚道当作分母，转换一下，感动人心对应用户收益，价格厚道对应用户代价。当你的用户收益非常大，但是用户代价也很大，你的产品力是不行的；而当你的用户收益很小，哪怕产品售价特别便宜，也是没有产品力的，老百姓会认为是所谓的“地摊货”；当你将用户的收益无限增大、代价无限缩小，你的产品就拥有了产品力，我们认为这就是做好产品的诀窍。
进一步拆解来看，首先用户收益，是指要解决用户的问题，今天大家会看到很多小米生态链企业的产品，它们都很好的满足了用户需求，解决了用户的某种问题。而且产品体验好、颜值高、品质佳，这些统称为用户收益。
然后关于用户代价，当然首先是用户花费要少，不光是金钱，同样包括时间。让用户不用看说明书，直接就能用这个产品，是学习成本低。当然还有认知成本，所以对于有些产品我们很谨慎，比如中医相关的产品，不是认为中医不好，而是我们认为中医类产品用户认知成本很高，用户不容易理解。
所以我们认为大家做产品其实是没有捷径的，努力使用户收益无限增大，而将用户代价无限缩小，在这两端同时发力做到双重极致，这也是我们认为小米的很多产品能引爆市场的一个关键所在。
2. 一步一脚印，从单品爆款到品类冠军
做硬件创业不能只一心求快，要踏下心来一步一个脚印去做。需要在单一渠道做单品，争取先在单一渠道中把单品做到爆品的水平。然后在此基础之上，可以在多渠道用同一款产品做出成绩，或者选择在单一渠道中增加产品，做到单渠道品类冠军，最终争取成为品类冠军，这是我们认为的一条理想的成长路线图。
不要试图一步跳到品类冠军，同时做很多型号，大家初期是不具备这种能力的。如果一款单品不能做成爆品，就要一次推出五款产品同时上线，战斗力分散更难达成最终目标。
对于品类冠军是什么？所谓的品类就是消费者心目中这个产品的类别。举个例子来说，厨房电器是不是品类？它不是品类，它是个书面语，油烟机才是品类。建议大家先做品类冠军，先达成这个目标再去考虑下一步的事情。
像前文提到的丹纳赫是多平台的，但每个平台都是单品冠军，甚至品类冠军，它是若干个品类冠军的组合，最终达到如今780亿美金市值的规模。坦白讲硬件创业的资本价值总是不受认可，对于硬件创业大家总认为赚钱不值钱，公司能赚钱，业绩不错，也有利润，但在资本市场却总是遇冷。比如在资本市场苹果的PE倍数是很低的，比亚马逊低很多，因为大家认为它是硬件公司，所以只有一种情况，硬件公司能有资本价值，就是做品类冠军，变成垂直赛道第一名，否则的话就依然得不到资本市场的认可。
3. 麻将牌凑齐，才能胡大的
第三点是麻将创业法。创业就像打麻将一样，要把麻将牌凑齐，才能胡。麻将牌大一点，或者凑大一点麻将牌，才能胡大的。所以我们每个人都应该去参照自身团队去检验，要素不齐备是很难打仗的。
要有好赛道，还要有高效率的团队，团队中各岗位成员要齐备，要有产品经理、设计研发、供应链、销售、渠道、运营等等。因为现在产业分公司全球化的，所以我们的供应链资源最好也是全球精选的。例如谷仓投资的第一家企业小贝科技，他们的贝医生牙刷刷丝是选自日本东丽，须眉的剃须刀刀头和刀网是日立万胜提供的，全球供应链加上各种新零售渠道，尤其是精品电商渠道。最后是要有粮草，也就是资本加持。这些要素大家去对照一下，看看自己的麻将牌齐不齐？就创业而言，如果这里的六个要素，你有四个才可以开始，六个要素只有一两个的话可能就不适合现阶段去创业。为什么因为要素缺太多，这牌胡不了，所以通常这种情况我们会劝退大家，谨慎选择。等到补齐四个要素以后，再补两个是相对容易的。所以大家要有打麻将的意识，要把要素凑齐。
4.不要单打独斗，要借力借势
讲直白一点，要抱大腿、傍大款。小米生态链就是一个很好的生态，但是除了小米生态链，所有的上市公司都想做自己的生态，这在某种程度上也是个利好。以小米生态链企业为例，一方面是生态链企业自身能力强，另一方面小米的赋能也是不可或缺。这里面方式路径也很多，被大企业投资成为生态链企业当然是最佳的，或者进入大企业的渠道通路，增加产品的曝光度从而带动销售也是很好的选择。 所以我们建议大家不要单打独斗，要学会借力借势，抱团取暖。
5.备足粮草，抓销售抓现金流，融资要落袋为安
特别强调做硬件创业要备足粮草，经济困难的年份，大家要抓销售和现金流。有了现金流以后，才能做到手里有粮心里不慌。然后融资要跟投资人明确投资，只有意向是不够的，最好还是落袋为安。对于估值不要太过在意，低一点也可以，先保证粮草充沛。就像雷总曾表示最好有2到3年的粮草，没有的话，至少有一年或者半年粮草，保底是半年粮草。这样万一出现问题的时候，团队还能暂且撑下去寻找出路。