继星巴克迫于竞争对手的“压力”开设外卖业务后，又一个国外零售品牌为了顺应中国市场的变化，而开始走上了电商之路，它便是来自瑞典的家居品牌宜家。
营销君禁不住提出一个疑问，在各大品牌都在琢磨新零售的时候，宜家才慢慢地开启线上电商平台，能适应这个大环境吗？
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姗姗来迟的宜家电商
11月，宜家位于北京五棵松的体验中心正式开业。该门店和传统宜家不同的是，大部分商品都不能现场提货，必须从天津中央配送中心统一发货，并通过第三方物流送货上门。并且，这里还被宜家赋予了一个重要的意义——“宜家线上与线下融合的第一步”。
2008年，电商概念首次被提出来的时候，宜家的创始人便首先反驳了这个提案，他认为，电商的实施会减少门店的客流量，导致宜家失去一些额外的生意。
但实际上，宜家从2016年开始就在和电商做着小小的“擦边球”。他们曾上线过仅对上海地区开放的线上商店；2017年，宜家宣布与第三方电商平台进行合作，但到目前为止也没有确定合作的对象。
如果说之前的几次“电商化”是“小打小闹”，那这次的宜家，可以说是动真格了：他们宣布，线下几乎所有的商品都可以网购，在网购范围内的149个城市里，小件9.9元包邮，大件69元包邮。
前些日子宜家还在微信上线了电商小程序，但这个被定义为快闪店小程序也没有存活太久，很快就下架了。营销君认为，这个小程序很有可能是宜家做出来试水电商平台的。
对于电商平台来说，还是个“新鲜人”的宜家，究竟能不能适应这个早已有多个品牌涉足的电商红海呢？
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宜家电商的喜与忧
营销君最近在购置家具，淘宝总会给我推荐一些宜家代购出来，他们的运费几乎都是从20元~60元不等。由此可见，宜家推出小件9.9元包邮、大件69元包邮，有很大一定程度是为了断绝这些代购的后路。
而且，现在宜家的门店大多数还是集中在一二线城市，开启电商平台后，也给了三四线城市直接购买宜家商品的机会。
另外，不少中国本土家居品牌抢先入驻了大型电商平台，每逢销售节日都会大赚一笔，这对于宜家来说，也是一个非常好的诱惑力。
但这同时也存在一些弊端。
首先，做家具电商，本来就要比其他商品难。光运输一个问题，就已经是个大难题了。之前红星美凯龙就曾转型做过家居电商，但是第一年销售额就亏损了40万。
再加上，宜家线下门店有着特别的营销方式。你有没有觉得每次去逛宜家，自己的购物车里总是会多一些并没有打算要买的东西？这就是宜家通过线路设计，一步步“诱导”你的方式。另外，宜家的冰淇淋、丸子等食物商品贡献的销售额也是巨大的。在2015年，宜家中国餐厅销售额达到10亿元，卖出了600万份瑞典肉丸。如果把品牌的主要战场转移到线上，宜家的这份营销红利也势必会受到影响。
电商对宜家来说，还是一片未知的海洋，明年正式实行起来后，会不会重蹈红星美凯龙的覆辙，就要看宜家该如何规划和发展了。