成都新世界百货在盐市口已经深耕了12年，同商圈的其他竞争百货企业已被淘汰，我们不禁要问，新世界百货凭什么在这里可以越做越有市场。
过去盐市口是成都繁华的商圈，随着成都商业近几年的高速发展淘汰了不少竞争力稍弱的传统百货。如同商圈的摩尔百货天府店、远东百货、北京华联等……
尽管成都新世界百货体量稍小，却五脏俱全，“体量并不是发展的障碍，我相信自己对商业的敏锐洞察和业态把控，以及坚持百货本应该有的业态定位，做到引领而不是迎合消费。以使门店灵活应对市场变化，积极自主的开展业务。”新世界百货西南区域总经理徐丽萍对购成都说。
而新世界作为港资企业，有着创新和与时俱进的经营理念，商品内容构建与企业管理体系也领先于同类型企业，同时洞悉市场变化找准消费点，纳入更多新品牌和顾客体验的内容。
从业绩来看，成都新世界百货近3年业绩一直保持在提升的状态。8月8日，新世界迎来了新一轮的调整，“这次主要是顺应市场发展以及消费需求来进行调整。”
新调整后的成都新世界百货焕发着新的商业气息，本次品牌调整，汰换品牌数量达到140家，其中包括新形象、新品牌、新重装门店，从60%空间优化布局到50%品牌阵营汰换。
事实上，每年成都新世界百货都会以市场的角度做深入调整。
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开放融合，强调“年轻化”品牌
140余家品牌调整，增加优化女性类品牌来吸引精准目标消费群。满足消费者需求，并逐步掌握消费的主动权。
新一轮调整多达140家，包括：CLINIQUE、LANEIGE、TSL谢瑞麟、FLIA、CASIO、ME FOEVER等大牌强势入驻；BASIC HOUSE（男装）、MR.CLASSIC、SELECTED（女装）等品牌西南区域首家形象店新开；DAZZLE、MO&Co.、JUCY JUDY、PRICH、FIVE PLUS、VERO MODA、La Chapelle 、Mark Fairwhale等国内外潮牌女装；adidas、NIKE、LI-NING、New Balance等运动品牌全线升级。
成都新世界百货针对年轻化的消费，有深入的观察和研究，提供个性化、多元化的品牌存在，培养属于新世界百货的消费群体，以此强大自身商业基因。
从消费群体来讲“年轻化”也是目前的趋势，年轻代表什么？年轻是一种生活方式、新消费场所、业态布局、新世界百货以一种开放融合的姿态迎接变化。
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空间重塑，体验产生消费
空间是任何场所都很重要的元素，好的空间会给人一种愉悦的体验。
所以成都新世界百货本次调整再次强调其空间的重要性，采用全新吸顶式造型，来提升整个空间的尺度和颜值的高级感。
同时，品牌焕新以及形象升级，拔高整体品牌的调性和视觉效果，并且在此基础上大胆引入“场景化”概念和“话题性”的主题空间，自带IP属性。从而由单纯的零售空间蜕变成体验空间，开创购物+百货新玩法。配以精准的营销方式，让消费者更愿意在这样的环境里来体验，提供一种类似生活方式的场景。
这样的做法在日本的商业项目里并不少见。很多休息区的沙发舒服体验感超好，灯光不会太亮，音乐不会太吵，从而产生部分潜力消费以及目标群体。因此我们会从整个商业空间的营造上来满足消费者的需求。这也是本次成都新世界百货调整的重点。
同时为丰富整个百货的消费场所，其在负一楼进行了小餐饮的配套，在每个楼层结合商品业态增加休息区。在环境上进行深度改造，达到让消费者更满意的状态。
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洞悉品牌特性，百货需要品牌导入客流
目前，大多数购物中心里的零售业态越来越低，因为大家去购物中心更多的是吃、玩、娱乐。
对百货而言，百货其实更考验经营者的眼光——也即是找商品的眼光，成都新世界百货通过多年经营洞察消费者的消费能力，其在营运管理上拥有足够的能力。不仅是购物中心需要品牌导入客流，百货同样需要品牌引入客流。在运营体系上，品牌销售额与百货的销售额成正比，百货跟品牌更多的是共赢关系。所以选择好品牌对于百货来说至关重要。
百货其实并不需要太大的场地来引入过多的品牌，百货重在深度挖掘供应链，持续强化女装、化妆品、运动、儿童等优势品类。开业至今已有12个年头的新世界百货，这十几年一直紧随市场需求、消费者需求，做好经营管理，积累了丰富的经验和优质的口碑，得以在竞争激烈的商业市场站稳脚跟。
另一方面，新世界百货未来还会考虑做品牌自营，虽然自营耗时耗力，还要承担库存压力，但自营可以很好的改变商业品牌的生存环境，把握更多的主动权。
作为新世界集团在中国大陆市场的零售旗舰，新世界百货通过优质的产品+购买中的场景体验带给消费者愉悦的购物感。成都新世界百货通过本次调整其竞争力再度提升，据悉在今年圣诞节，还将迎来一次更全面的升级，我们拭目以待。
