11月24日，#拉夏贝尔被申请破产清算#冲上热搜榜第一的位置，引发众多网友热议。
截至上午10时30分，话题阅读量达到1.7亿，讨论量达4344条。
有网友在评论重称“家里现在还有他家的衣服呢！”，获近7000点赞。
此外该话题热门评论中更多的是网友的惊讶：
“怎么会这样嘞，一直还蛮喜欢在他家买衣服的，挺适合学生*党**”
“这个品牌还是不错的，口碑依然好，为什么会被申请破产清算？”...
想不到，昔日的女装巨头，曾被称“中国版ZARA”，再次引发公众广泛关注，居然是以“被申请破产清算”这样的标签出现。
从女装巨头到艰难“求生”
曾经的“女装第一品牌”拉夏贝尔也经历过一段风光无比的时期。公司实际控制人邢加兴曾把品牌定位为“中国版Zara”。自2009年得到君联资本出资入股后，拉夏贝尔便进入了的疯狂扩张期。
有媒体报道称，2012年到2017年短短五年间，拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。截至2017年年底，拉夏贝尔门店数量高达9448家。
2017年登陆A股市场后，拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。
但好景不长，拉夏贝尔此后就迎来峰顶后的下坡路，业绩持续恶化。可以说，从2018年开始，就是拉夏贝尔的“自救史”。
公司开始降本增效。从2018年开始，大规模关店成了拉夏贝尔的常规操作，截至到2021年6月30日，其拥有的线下经营网店还剩427个，不足巅峰时的二十分之一。
拉夏贝尔也一直想要寻求新的出路，从此前的并购扩张转为了战略收缩。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。为了缓解发展压力，拉夏贝尔还向南极电商开始学习“卖吊牌”。
然而，改革并没有改变拉夏贝尔的颓势。整个2020年，拉夏贝尔高层频繁变动，光总裁位置就更换了5个人。
高层动荡的同时，拉夏贝尔沦落到靠出租房产还债的境地。拉夏贝尔方面曾表示，目前公司资金紧张、债务压力大，对外出租办公及仓储物流房产有利于提高公司资产使用效率、降低运营成本，符合公司尽快“卸下沉重包袱，实现轻装前行”的转型策略。
至今，财报中的数据也与其巅峰期相差甚远，百亿市值早已蒸发。且因为连续亏损两年，拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。
另外，拉夏贝尔的困境愈发严重，接连的业绩亏损也让品牌陷入泥淖，债务压身。截至2021年10月28日，拉夏贝尔累计涉及未审结/未调解诉讼案件58起（包含此次新增诉讼未审结案件），涉案金额约为5.3亿元。
拉夏贝尔只是行业缩影
对于拉夏贝尔如今的局面，很多行业内人士并不意外。
这其中包含着两个方面的问题：
一方面 ，市场竞争太大，同类型竞争者太多，自己的产品有没有过多的特色，价格也没有优势，市场自然不断的在萎缩。
另一方面 ，现在各种营销层出不穷，拉夏贝尔在营销方面做的还不够多，没有把自己的产品的优势推向大众，导致用户对其知名度信任度都不高，最终如此。
顺应时代，才不会被时代抛弃
其实，像拉夏贝尔这样的情况并不在少数。
电商的兴起慢慢蚕食着实体业的规模版块，从服装行业来看，10年前我们买衣服都会选择去门店购买，但随着电商模式的完善，购买者尝到了网购带来的安心，便捷以及价廉物美后。线下的大多门店的营业额也开始走起了下坡路。
时代的脚步是不停的，顺应时代，才不会被时代抛弃。
就像制造业的发展，在*党**的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念后，国家以智能制造重塑传统制造业，构建产业新体系，加快建设制造强国，实施中国制造2025，提升中国制造整体水平。
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