小蜜蜂供应链价值定位
帮助企业节省成本
小蜜蜂供应链，作为 园林行业领先的数字化在线一站式集采商城 ，小蜜蜂供应链是怎么秉持企业核心使命： 帮助企业节省成本！
以下从组织优化、议价能力、渠道成本三个方面重点说明。
组织优化
传统模式：
园林项目材料的价格询定、样品审核、物流管理、资金结算、关系维护、风险控制等都由项目经理或项目相关人员进行管控。会遇到以下痛点：
- 价格水平区间的判定，综合性价比优势
- 样品质量专业鉴定
- 物流匹配项目进度管理的及时性与有效性
- 资金付款方式，付款比例
小蜜蜂模式：
通过 组织优化（人力外包）的方式 ，极大化提升规模优势。
小蜜蜂供应链内部数十名采购人员每天都在就园林材料中的主流品种进行全国供应商询价，并且通过样品检测与认证，价格水平的横向比较以及在项目执行中根据实地供应商匹配体系， 综合判定最优材料商。
议价能力
传统模式：
企业方的采购是 分散的，不稳定的， 没有办法形成有效的议价能力。
小蜜蜂模式：
小蜜蜂供应链系统中拥有覆盖材料需求种类 单项目80%以上的优质材料供应商 ，完全覆盖项目推进过程中 使用频率相对较高的种类 ，并且在小蜜蜂供应链长期的合作中部分已经具备 基于低价优势的爆款能力 。
小蜜蜂供应链通过
- 产品标准化体系的加强
- 科学有效的优质供应商认证体系
以上两项重要措施，将企业方的项目材料需求进行有效地订单分发至指定供应商，极大程度汇聚了生产需求，匹配供应商生产能力，从源头上控制并降低材料价格。
渠道成本
传统模式：
单一园林材料需经由代理商，到各级批发商、经销商，再由分布至各市区、点的零售商，供需信息的错位以及时间的滞后性，一方面造成价格信息的错位与紊乱，其次众多的渠道环节也推高了产品的价格体系，不仅是信息不对称的风险成本，更将某些损失也涵盖在最终的材料价格中。
小蜜蜂模式：
所有的材料需求经由小蜜蜂直接分发至厂家，并且由于集中的订单需求 一方面保障了生产的稳定性，一方面充分降低了产业环节，从而优化了材料的成本体系，极大程度降低了材料的采购成本 。
供应商入驻
获取持续稳定的订单
供应商入驻优势
- 获得持续稳定的订单分发
- 过程清晰透明，降低供货风险
- 甲方资质保障，资金回款准确
- 利于供应商数字化程度提升，生产规模加大
END
小蜜蜂供应链 | BEE Supply Chain
让园林采购变得简单