华为新世纪以来每次救灾不缺席：不是每个逆行都是理所当然，背后有勇敢、责任和担当！
2008年5月12日，四川汶川县发生了7.8级强震，震区遭到严重的破坏，通信中断。华为启动24小时应急预案，用专机运送紧急通信设备、总部专家和技术人员到达灾区现场，董事长孙亚芳13日也一并出发到成都指挥，与运营商共同抢修通信设备。
同时华为从全国抽调百余名技术专家，13日赶赴成都各重灾区，成立现场通信保障小组与四川代表处一起24小时办公，全力以赴保障通信网络正常运行，保障灾区通信畅通。
信息是现代社会的基础，上次武汉抗疫，不是捐口罩才是支援抗灾，医院IT系统和4G/5G室内覆盖更是关键，否则医生不仅无法沟通，连开药都难。
华为全国组织150人的专家小组早就进入武汉专门维护网络建设以及专业通讯级别的视频会议维护。
另外，紧急调拨设备根本只是谈需求清单，完全没有说合同，1亿级别的物资在春节前时已经紧急发到武汉，不知道那些low货说买的东西去服务应该什么意思？就是单纯服务，难道他们逆向冲向疫区还不够勇敢和值得表扬吗？
这次郑州也一样，全国调集了1200多人直接扑向河南，带着工具和大量设备，没有人讲价，当然也没有谈合同，也没有收费，恢复网络是第一位的。一些人说服务是义务，你去问问全世界的设备厂家，欧洲设备供应商是否会像中国一样救援德国洪灾，他们工程师是否冒着生命危险去恢复通信？水、电、交通在洪灾背景下时刻都有危险，说得理所当然不应该。
实际上华为投入人财物以亿计，任总是淡泊名利的长者，不和社会争传播资源，一些人因为华为不说不宣传就诋毁华为没有贡献，这都是啥人呢？
华为不仅仅对国内这样，对海外客户也是很认真负责。
2011年3月，在香港地区的机场，一架航班正准备飞向日本。机舱内空空荡荡，只有两个乘客。
“您是不是坐错了？”当孟晚舟坐进航班，另一位乘客这样问起。航班机组人员也为此多次进行确认。
在当时，前往日本确实令人不解。国际公司都在撤离，因为3月11日，日本附近海域发生9.0级特大地震，次日，地震导致福岛核电站泄漏，之后核泄漏事故等级被认定为7级。这距上一次被定义为7级的核泄漏事故已过了25年——切尔诺贝利核电站核泄漏。
航班此时飞入日本，两人中一个是日本人，另一个就是华为CFO孟晚舟。
没错，她就是专门代表华为董事会前往日本指挥抗灾的。前往福岛核电站路上，也有且只有华为一家无线通信设备厂家人员。华为客户是唯一一个通信得到快速恢复的，得到客户和日本政府的表彰。其实日本当局阻拦运营商买华为5G，他们是欠华为一个公道的。运营商CTO在电视就公开说，如果不是政治原因，他当然要买华为设备。
另一次，2008年9月28日17时02分强震发生。5分钟内，印尼华为网络安全监控中心启动公司重大灾难管理流程和三级事故通报流程，协调资源和技术保障力量，投入网络保障抢险工作。华为印尼代表处立即调派现场保障人员21人、协调机关专家17人，同时联合各运营客户群成立WAR ROOM，启动24小时不间断抢修。很快，WAR ROOM监控团队通报灾区145个无线网元异常，华为印尼代表处紧急协调项目和分包资源，与客户制定抢修方案，确保重点油机运行正常、油料补充及时、主干光缆及时修复；联合分包商增加现场抢修队伍、移动油机等抢险措施。项目组紧急从雅加达、孟加锡、泗水等城市以陆路、空路等方式前往Palu 、Tobali 、Pamona，Pendolo，Sumber sari等5个重灾区进行设备抢修。
由于灾区道路损毁，大型油车无法前往。现场抢修队伍通过人拉肩扛，穿过小路一桶一桶给油机不停补充油料，保证网络运行。
甚至在利比亚发生内战，华为也继续支持，当地员工支持哪派就去哪边维护，因为战争之下还有那些可怜的人民，他们有家人、孩子需要沟通，需要信息服务，一走了之他们更难了。
华为的一步步走过来，凭的是过硬的质量、技术和对客户的虔诚，没有什么捷径。
至于华为一向不乐于宣传捐款和捐物，一些三低群体还骂华为没有捐，积德无需人见，行善自有天知。因为中国有句古语：桃李不言，下自成蹊。