上周四（即一月十日），CK的CEO Steven Shiffman 突然宣布了“Go Forward”的战略计划，重组过程预计耗时12个月，所需金额约1.2亿美元，约合8.1亿人民币。
这笔庞大的支出用来赔偿100多人所需的劳务违约金，清理设计师Raf Simon设计系列的库存以及店铺重新装修等各类杂费，并对CK的设计风格和定位重新做梳理与调整。
也就是说Raf Simon为CK设计的高端系列205W39NYC将从此不复存在，而Raf设计的那一系列产品或将成为CK品牌中的历史绝唱。
从高调高薪聘请Raf Simons担任设计师到花八亿元抹去该设计师的痕迹，堪称时尚的“世纪大翻脸”引起了全时尚圈人的注意。到底为何会闹到如此地步，这其间双方都存在问题。
CK这边没有顶奢品牌的运营经验与套路，它原本就是美国的平价服饰，其多年来累积的受众也难以理解Raf Simons的设计，这也不难理解为何CEO会说：CK的消费者觉得Raf的设计过于时尚了。
CK邀请Raf Simons助阵无疑是想要提升品牌逼格并巩固自己在奢侈品届中的地位，想法虽好但在行动上却力不从心，无论是为Raf产品专门设立的线下门店还是线上网站对应的文化更新，都没有做好。
当CK的*裤内**和几万元的205W39NYC的大衣摆放在同一个门店售卖时，无论对于哪一类消费者而言，都得不到一个绝佳的消费环境。
一个巴掌拍不响，说了CK这么多，再来说说Raf的问题，Raf的最大问题就是太懒了，是真的很懒。早前他在Dior的时候，一年六季，称自己工作量太大了，无法潜心创作，选择离开。
他真的没有时间创作吗？当然这只是他的说辞罢了，到了CK之后，男女装秀合并，一年只举办两季，工作量缩减至三分之一，他把所有的时间用于CK创作吗？并没有！他还在搞自己的男装品牌。
仔细看他的男装秀就会发现，自己男装品牌花的心思比CK的还要多，他真的会被工作压得喘不过气吗？不是，他只是被自己的小心思压得喘不过气，他既想要大牌设计师的title，又想要建立自己的品牌，还不愿像Karl Lagerfeld那样为工作连轴转。
Raf还很懒的是他不愿走出自己的舒适圈，Raf很会把控服装的感觉，懂得将时装秀做的天花乱坠，他的弱点在于不会设计包包和鞋子，但奢侈品行业每年的营收有70%都来自的于包包等配饰。原先在Dior，前辈设计师留下了很多经典包包设计，翻新花样卖就完事儿了。但在CK，这一切都要从头来，而Raf设计的包*过包**于曲高寡合，没多少人能直接看懂，就导致没多少人下单。
在时尚行业靠着包包，运动鞋撑起业界一片天的时候，Raf仍然只做自己擅长的东西，一个不肯突破，一个不会运营，就这么不欢而散了。
网上的风评都支持Raf，因为他是创作者，创作者在这个时代中往往得不到高额的回报，但他值不值得支持真的得好好想一想，这个世界上成功的创作者比比皆是，Celine的女装总监，Dior的男装总监，都是懂得创作并且能创作出好产品的人。
毕竟这个世界上没有谁能随心所欲的成功。