据财联社报导，6 月7 日晚间，小米已就发行CDR（我国存托凭证） 向我国证监会正式提出申请。简直同一时间，小米也经过了港交所上市聆讯。现在出资人尤其是柱石出资者“入围”竞赛剧烈，给出的估值遍及在750亿-800亿美元之间。自上个月小米向港交所提交招股书之后，小米IPO 终于要尘埃落定了，关我我于小米到底值多少钱，本钱商场也将会给出一个断定的答案。一提起小米，像我这样的温和派米粉首要想到的也是小米手机。紧接着想到的是高性价比，这关于外国用户来说感触可能更为深入，“Redmi 5” 这样的手机世界知名度也毫不逊色于那些四五千元的手机。小米百货和亚马逊百货小米很早就不满足于只做手机。
2015 年从前还常常有人把小米和从前的老对手魅族比较较，随着小米手机销量和公司体量的增加，两家手机厂商越来越没有可比性。并且小米越来越不像手机厂商了，逛一下小米之家就有很激烈的感触，小米可能更像是一家“百货公司”。这十分契合所谓新零售所能解决的痛点，急需的产品能够很便利、方便的买到。充电宝、电动牙刷、毛巾、枕头、拉杆箱这些产品在小米商城上都有，为什么要在线下买？因为你手机没电了啊，急需充电宝。假如你连充电线也没带，完全能够再去小米之家把充电线也买齐。并且有意思的是，小米之家出售以Type-C 接口为主的小米手机，也供给iPhone 的lighting 数据线。这在其他手机厂商的线下店里是不可能看到的，他们一般只卖自家配件。这与在美国“无孔不入”的亚马逊其实挺像的，电商、电子书商城、服装、电影，简直每个范畴都有亚马逊的身影。而小米也简直都进入了这些职业。2012 年还没有国行kindle 的时分我就经过全能的淘宝代购了一台Kindle 5，因为体系不支持中文，那个时分Kindle 玩家就盛行刷多看的体系。没过多久，多看变成了米系APP，我那台Kindle 5 也能够用小米账号买多看上的电子书了。在亚马逊电子书商城落地我国之前，小米的多看就给我供给了一种可用的本地化效劳。“小米百货”其实跟亚马逊挺像的首要是两者的价值观，雷军的理念是以用户为中心，做感动人心，价格厚道的产品，乃至专门许诺小米硬件事务的归纳赢利率不超越5%。
而贝佐斯也以客户为中心，让消费者能买到价格更为低价的产品。无独有偶，两者的硬件也都主打廉价和性价比，经过很廉价的硬件来出售自家的互联网效劳。Kindle 开始的国行版别定价为900 元左右，后来亚马逊又在我国推出了一款499 元的Kindle。这个价格乃至比现在Kindle 的旗舰Oasis 2 的官方维护壳都廉价。当然，亚马逊看中的并不是出售Kindle 的硬件赢利，而是卖给你Kindle 之后，能够经过这款硬件卖出更多的电子图书。相同，当你在Apple store 买一款500 元的皮质维护壳的时分，同一家商城的小米之家里可能就有一个人花了相同的500 元买了一台红米5A。最后，两家都走上了Iot 之路，亚马逊的智能音箱现已在海外商场中占有率排榜首，小米的小爱音箱也在我国智能家居商场中排到了前三名。智能音箱仅仅智能硬件的一个操控中枢，小米Iot 最大的优势之一是智能硬件的产品数量和种类多。艾瑞咨询数据显现，根据已连接的智能设备数量核算，到2017 年12 月31 日，小米的商场份额其实现已超越亚马逊，在全球Iot 商场中排名榜首。并且尽管亚马逊的智能硬件，比方Echo 在产品层面满足智能，可是在我国它变得不服水土。与亚马逊的Iot 比较，米家Iot 在我国商场更有远景。作为具有超越十台小米智能硬件的我，就不得不提到小米生态链的优势了。亚马逊没有的是小米生态链的形式尽管两家“百货公司”在跨界上玩法类似，可是小米和亚马逊两家公司的基因仍是有很大的差异，前者以MIUI 发家，有浓厚的软件基因，而后者则有深沉的电商基因。不过，在小米的招股书中，小米的另一项差异化被以“铁人三项”的方式提出，小米的铁人三项指的是硬件、互联网效劳和新零售。
除了与亚马逊类似度很高的新零售，硬件事务层面，小米的小米生态链也是一种首创的商业形式。小米联合创始人刘德曾把小米生态链比做一列高铁。小米公司就像是高铁的火车头，其他生态链企业紧跟在火车头之后，与小米一同高速向前行驶。在本钱层面，小米生态链企业大部分都是由小米和顺为本钱出资，并且在生态链企业中扮演大股东的人物。在我对其间一家生态链企业的采访中了解到，小米对生态链企业的产品也有一致的把控。小米的设计团队会直接参与生态链产品的设计方案，具体的出产则由各家公司把控。在这样的形式下，小米不用亲力亲为，就能够快速取得大量的sku，自家的电商途径和新零售途径短时间内就能取得多种品类的产品。而生态链企业也需求小米的出售途径。比方我曾采访过的秒秒测，其产品女人基础体温计在商场上已有了许多同类竞品，并且医院批量收购的途径秒秒测也没有显着的优势。作为一家小米生态链企业，秒秒测的那款体温计先是在米家优品上众筹，后续又在有品上敞开购买，到现在现已取得了不错的销量。这关于秒秒测这样的草创型小公司来说，搭上小米的便车的确是一件功德。“利他即利已”，麻省理工学院的教授王瑾是这样总结小米生态链的，她把这种商业形式称之为协同生态圈。小米不是一家公司在战役，这可能也是小米未来最有竞赛力的当地吧。